La experiencia del Boston e-lab

¡Realizar el programa del Boston e-lab el pasado verano fue toda una experiencia! Aprendí muchísimas cosas (la lista sería demasiado larga para reproducirla aquí) que me servirán mucho en los próximos años, tanto a nivel personal como profesional. De toda esta larga lista, en lo personal me quedo con la gran conexión que he establecido con mis compañeros de clase y lo mucho que he aprendido de ellos –un grupo increíble de personas de distintas promociones del Executive MBA de ESADE.

Vivimos distintas situaciones dentro y fuera de clase que nos convirtieron en un auténtico equipo y que estoy segura de que propiciarán nuevas colaboraciones en el futuro. Por ejemplo, ahora sabemos cómo cerrar acuerdos mientras cenamos juntos tomando unas langostas, con petos y toda la pesca… ¡Si eso no es vivir una experiencia de compenetración, ya no sé qué es! En lo profesional, la mejor forma de resumir mi experiencia es decir que fue muy reveladora y a la vez alucinante. Prácticamente cada día sentía el reto de hacer algo nuevo, y también la necesidad imperiosa de marcar la diferencia.

A veces, pensamos dentro de los límites de lo que conocemos, pero ¿por qué no “pensar en grande”? Las posibilidades que ofrecen la innovación, la tecnología y la robótica son increíbles, como pudimos comprobar en el MIT, en Harvard y en los distintos e-labs que visitamos a lo largo de la semana. Incluso cuando tienes una idea que parece una locura, inalcanzable o simplemente “fuera de lugar”, si crees en ella, si sientes pasión por ella, ¡intenta llevarla a la práctica! Marcharme con la sensación de “Yo puedo hacerlo, también” ya valió el dinero invertido. Vimos a equipos y a personas trabajando en proyectos que jamás habría imaginado y, sin embargo, están creando negocios en torno a ellos y obteniendo financiación para desarrollarlos.

Compañeros poco probables, como músicos e ingenieros trabajando juntos para encontrar soluciones a problemas sencillos y más complejos (¿Por qué no?). Pensar “outside the box” acaso sea un cliché, pero vimos que las ideas más creativas surgían precisamente de aquellas personas que trascendían el statu quo. Y, por supuesto, todo ello es necesario aplicarlo a nivel práctico, y en este sentido ESADE nos dio un buen resumen de cómo vender nuestras ideas a los inversores de capital riesgo (¡esta fue nuestra última actividad!), cómo moverse por el ecosistema de Boston –que es igual al de Silicon Valley– y cómo concebir de forma diferente los equipos y los espacios de trabajo. Y, por último, me sentí orgullosas de ver a otros alumni de ESADE y otros colegas europeos haciendo realidad sus ideas en el ecosistema de Boston.

¡Gracias, ESADE! Me lo pasé genial y a cualquier persona interesada en el emprendimiento o en la tecnología que nos va a cambiar la vida le recomiendo encarecidamente que se apunte a la experiencia del Boston e-lab.

Post escrito por Aurora Martínez Ramos

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El EMBA se estrena en Facebook Live

El equipo del EMBA ha añadido un canal más a sus comunicaciones. El pasado 19 de julio nos estrenamos en Facebook Live con un vídeo en directo conducido por Judith Puigbó, Directora Asociada de Admisiones del Executive MBA. Acompañada por dos de los participantes de la presente edición del EMBA mensual, Naïma Maëlle Zodros y Alexey Kultyshkin, abordaron en forma de entrevista distendida distintos aspectos del EMBA y de su experiencia personal. Naïma, proveniente de la industria biotecnológica, se decidió por el EMBA porque buscaba una visión 360º de la empresa; Alexey, por su parte, pretendía complementar su formación previa con un programa de la transversalidad del EMBA.

Ambos valoran muy positivamente la diversidad de perfiles de los participantes del EMBA, algo que permite un enriquecimiento mutuo y un trabajo en equipo muy fructífero. Incluso Alexey, que no se planteaba un proyecto como emprendedor, admitió que después de la experiencia en ESADE no descarta esta opción para un futuro.

Durante el directo también se trataron cuestiones como las distintas metodologías que integra el programa, sus semanas internacionales, la gestión del tiempo o las ideas de los alumnos del business plan, uno de los apartados más importantes del EMBA. Cada participante puede elegir si desarrollar su propia idea de enterpreneurship o desarrollar un proyecto dentro de la empresa donde trabaja, apostando así por el intrapreneurship.

La atención y seguimiento proporcionada por el equipo de ESADE es otro de los factores que los participantes aprecian más; ESADE ofrece la posibilidad de visitar la escuela, de asistir a clases y de hablar con exalumnos para contar con más elementos para tomar la decisión final.

Naturalmente, también hubo ocasión de hablar de los mejores momentos vividos en el EMBA y de lo que supone el programa a nivel personal. Al final del diálogo se abrió un turno de preguntas para que los espectadores pudiesen interactuar y resolver sus dudas en directo. De todas formas, se emplazó a hacerlo en cualquier otro momento mediante la dirección emba@esade.edu.

Este vídeo, que ya cuenta con más de 2.000 reproducciones y podéis recuperar aquí, fue sólo el primero de otros similares que haremos periódicamente para traeros en directo las novedades del EMBA y las experiencias, valoraciones y consejos de sus participantes. ¡Nos vemos en el próximo!

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Wisar, la revolución del talento de una exalumna del EMBA

“Because work is a result, not a place” (Porque el trabajo es un resultado, no un lugar). Con esta declaración de intenciones se presenta Wisar By Talent Revolution, la empresa creada por la exalumna del Executive MBA Sandra Arévalo. Ella, hace tres años, tradujo la dificultad de conciliación familiar que experimentó al convertirse en madre en innovación, fundando su propio proyecto empresarial.

Wisar pretende apostar por el equilibrio profesional y personal que el trabajo como asalariada no facilitó a Arévalo, “apoyándose en las nuevas tecnologías para crear modelos de trabajo más flexibles”.

 

Y es que, como explica Amalia Santos, Talent Manager y Carreer Coach de Wisar, son muchos los profesionales que salen del mercado laboral  debido a la rigidez de los esquemas de trabajo actuales, que priman “el presencialismo por encima de la consecución de objetivos”. Así, Wisar nació con el objetivo firme de facilitar a los trabajadores su autonomía y flexibilidad a la hora de gestionar su tiempo. La empresa de Arévalo valora el talento, las habilidades, el conocimiento y la experiencia de los profesionales que se inscriben a la plataforma, a través de la cual reciben asesoramiento para potenciar esas cualidades. Además, gracias a las colaboraciones de Wisar con otras empresas, un grupo de agentes de búsqueda se dedica continuamente a estudiar los perfiles y detectar potenciales proyectos globales que se adecuen a sus expectativas tanto profesionales como personales.

Los retos inmediatos de Wisar son ampliar los servicios en marca personal y otras herramientas para potenciar el trabajo flexible, especialmente de los autónomos. A Sandra Arévalo, como a otros exalumnos del EMBA, la formación recibida durante el programa le ha otorgado las herramientas necesarias para emprender. Una apuesta valiente posible gracias a su trayectoria y a los conocimientos adquiridos durante los 18 meses del programa de ESADE.

En este vídeo pueden conocer mejor Wisar.

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Los alumnos del EMBA ’16 destacan los valores del grupo en su graduación

Un año más hemos asistido con una mezcla de sentimientos a la graduación de nuestros alumnos. En este caso, hace pocos días fueron los participantes del EMBA ’16 los que, con esta ceremonia, dieron por terminada una etapa de su vida para dar comienzo a otra, llena de expectativas, ilusiones y retos.

Esta vez, la ceremonia fue especialmente emotiva, en parte debido al discurso que la alumna Núria Quince ofreció a sus compañeros y profesores. En él, Núria destacó las cualidades humanas del grupo y reconoció haber constatado en todos y cada uno de sus compañeros la humanidad “de quien intuye bien lo que te pasa y te manda ese whatsapp en el momento justo animándote a presentarte como delegada.” Quiso reconocer también el apoyo del personal de ESADE, agradeciendo “esa program manager que se desvive por encontrarte una sala adecuada para una call del trabajo, por acompañar al hospital a quien haga falta y que hasta cuando nos regaña (con razón) lo hace con cariño”. La humanidad que, a la hora de inscribirse al programa, consideró como la mayor cualidad de un líder. Del líder que ella y sus compañeros son hoy.

Destacó su empatía, su preocupación, afecto, generosidad y atención hacia los demás durante estos 18 meses, así como la complicidad establecida entre participantes, su iniciativa y paciencia. En definitiva, lo que ella llama “hacer la vida más fácil” a quien te rodea. Y no sólo en cuestiones académicas sino también personales, el terreno en el que según Núria más se puede apreciar esa grandeza personal “que hace que las otras personas y su dignidad sean las que pasan a ocupar el lugar central en cualquier decisión o dinámica”. Incluso Jordi Brunat, Director de Executive Education, confesó que la XIX promoción del EMBA había sido “un grupo especial”.

Al margen de todo lo aprendido en las aulas, y del punto de inflexión que supone para todos ellos la formación del EMBA, es la parte personal la que Núria considera el mayor éxito de esta experiencia. Núria no se olvidó de sus amigos y familia, su “motor” y sin los cuales, dijo, no estarían allí. Citando a Pere Casaldàliga, Quince quiso transmitir que todavía estamos a tiempo de hacer del mundo un lugar mejor si cultivamos estas cualidades.

En este enlace podéis ver todas las imágenes de la ceremonia de graduación.

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Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

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¡Felicidades, Executive MBA 2017!

A finales del pasado mes de abril celebramos la ceremonia de Graduación del Executive MBA ’17.

Como siempre cuando termina el programa, tanto los alumnos como todo el personal docente implicado en su formación experimentan sentimientos encontrados: por un lado, una enorme satisfacción por todo lo logrado, por el crecimiento vivido a todos los niveles y por la ilusión de la nueva etapa que está por venir; por el otro, cierta tristeza por separarse de un grupo que tanto ha contribuido en el desarrollo personal y profesional de cada uno de los participantes, y por dejar atrás una etapa que ha supuesto un punto de inflexión en sus vidas.

Como confesaron Kseniya y Don, delegados de clase, los 45 estudiantes, cada uno con distintos backgrounds, perfiles y objetivos, empezaron “como una clase de alumnos para convertirse en una auténtica familia”.

Poco más hay que añadir. Simplemente, enhorabuena a todos, y os deseamos que estos meses sean solo el principio de muchos éxitos y aciertos en vuestras vidas y carreras profesionales.

En este enlace podréis ver más fotos de la ceremonia de graduación del EMBA ’17.

 

 

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Cuando el cambio organizativo requiere un cambio cultural

Naïma M Zodros y sus compañeros del Executive MBA de ESADE acaban de volver de su semana internacional en Brasil, una de las tres estancias en el extranjero que se llevan a cabo durante el formato mensual del programa.

La alumna destaca el alto grado de practicidad de la experiencia en el país sudamericano, donde han descubierto las particularidades de su economía. Zodros destaca que empresas multinacionales como Wal-Mart o Lenovo asumieron erróneamente que sus estrategias en sus países de origen funcionarían en Brasil, y fracasaron en su inserción en el nuevo mercado.

Los sistemas y procedimientos empresariales a implantar en otro país implican también llevar a cabo un cambio cultural. Una suerte de revolución en que las mujeres ejecutivas, según Zodros, tienen un papel protagonista debido a su estilo directivo. Gracias (o a causa de) los esfuerzos de las mujeres de alcanzar cimas que hasta hace poco estaban exclusivamente reservadas a hombres, ellas han desarrollado un espíritu emprendedor único. Zodros aboga confía en que este liderazgo femenino inspire a otras mujeres a perseguir sus metas y a aprovechar las nuevas oportunidades para conseguir lo que se propongan en cualquier ámbito.

Naïma M Zodros (EMBA ‘16) comparte su experiencia en este artículo.

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Estrategia de diferenciación, optimización o ambas

¿Cuál de estas estrategias lleva al éxito? Aunque no existe una solución fácil para esta pregunta, gracias a los contenidos y reflexiones desarrolladas en la asignatura de General Management (EMBA ESADE Madrid), defenderé mi propia idea: Diferenciación.

Con esta afirmación tan contundente no quiero en absoluto quitar valor a la optimización o a la eficiencia operacional, simplemente, optimizar no es una estrategia sino un pilar básico de la empresa para poder competir.

Toda empresa que quiera ser competitiva, a menos que no tenga competencia (famosos y escasos lagos azules), está obligada a desarrollar una filosofía de optimización y eficiencia operacional en todos y cada uno de sus procesos si quiere realmente serlo. El propio mercado la expulsará en caso de que esto no se cumpla, llevando este razonamiento a una nueva hipótesis: Si una empresa consigue la mejor optimización de entre su competencia, ¿Podría basar su estrategia en ella?

Definitivamente no,  porque solo sería cuestión de tiempo que fuera plagiada, siendo totalmente distinto el caso de aquellas empresas que llegan a un nivel máximo de optimización a través de una diferenciación tecnológica.

En este caso, han conseguido una posición de diferenciación mediante su tecnología, la cual le ha permitido diferenciándose concretamente en costes.

Esta última reflexión nos lleva a entender que toda estrategia se ha de basar en diferenciarse  y esforzarse al máximo por crear barreras que defiendan esa diferenciación en el tiempo, independiente del tipo de diferenciación que se elija.

Artículo escrito por José Luis García Laguna - Executive MBA 2017

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#beachanger o cómo el EMBA te transforma profesional y personalmente

Un punto de inflexión. Un reto. Salir de la zona de confort. Un empujón hacia un sueño. Confianza. Pasión. Encontrar tu sitio.

¿Qué tienen en común estos conceptos que nos atraen tanto como, algunos, nos asustan? El cambio. Todos ellos nacen de un cambio, de una decisión, de un acto transformador que abre delante de nosotros caminos hasta el momento desconocidos. Nuevas experiencias que, una vez las vivimos, sólo podemos agradecer.

¿Y sabéis qué? Son las respuestas de nuestros alumnos del EMBA al ser preguntados sobre qué supuso para ellos cursar el Executive MBA en ESADE. Las opiniones de nuestros changers. Pero ahora les toca a otros formar parte de esta transformación que nace en uno y se expande a la colectividad.

Podéis conocer las experiencias de los participantes del EMBA clicando en este enlace

Qué es #beachanger

Hablan de motor de cambio, de desarrollo personal, de catalizador, y de cómo el EMBA les ha otorgado las herramientas formativas y personales para poder hacer frente a cambios en sus carreras que muchos de nuestros changers habían soñado pero no habían sabido materializar. Gracias al EMBA, los profesionales que lo cursan adquieren una seguridad y una confianza renovadas, fruto de los nuevos conocimientos y de compartir ideas de negocio y experiencias con los compañeros y el profesorado.

El EMBA supone para los profesionales un cambio holístico que repercute en ellos y en sus empresas. Unas empresas que valoran esas nuevas aptitudes como un activo y las fomentan. Y es así como inicia un ciclo de retroalimentación y crecimiento para ambas partes.

Muchas personas se limitan a ver el cambio, pero los alumnos del EMBA, no. Ellos quieren ser el cambio. Y lo son. Son los changers que desde el minuto cero se implican en la transformación en la que creen y se apasionan con ello.

Y así, sin prisa pero sin pausa, esa pasión les hace sentirse cada día más imparables. Una pasión que, según muchos de ellos, es la forma más eficaz y certera de encontrar el propio sitio en la empresa y en la vida.

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Made of Genes, start-up nacida en ESADE, premiada por la MIT Technology Review

Óscar Flores, fundador de Made of Genes junto con su compañero Miquel Bru del EMBA de ESADE, ha sido reconocido como uno de los diez ‘Innovators under 35’ del año por la MIT Technology Review Spain

Oscar Flores Guri, a la izquierda, y el cofundador Miquel Bru

Óscar Flores, fundador junto con Miquel Bru de la start-up Made of Genes, ha sido reconocido por la MIT Technology Review como uno de los diez innovadores más destacados de nuestro país. El reconocimiento, que se entrega por sexta vez este año, premia a diez perfiles destacados por su talento y por el potencial que tienen sus proyectos para cambiar nuestra sociedad, seleccionados por un jurado de entre más de 300 candidatos. La entrega de premios tendrá lugar el próximo 27 de octubre en la Fundación Rafael del Pino, en Madrid.

La MIT Technology Review, publicación de referencia sobre tecnología e innovación, distingue cada año al talento emprendedor menor de 35 años a escala mundial. Un reconocimiento que la prestigiosa publicación ha entregado a personalidades de la talla de Mark Zuckerberg (Facebook) o a los fundadores de empresas como PayPal o Uber.

Un modelo basado en el control y la reutilización de los datos genéticos

Made of Genes, además de permitir la secuenciación del ADN del usuario, le ofrece la posibilidad de acceder a una tienda virtual de servicios personalizados, en un modelo pionero en el mundo, basado en el control y la reutilización de los datos genéticos.

Se trata del único servicio de genómica personal que ofrece el control de los datos al usuario, sin que la empresa acceda, ceda o venda la información genética. Además, han patentado un servicio pionero para mantener esta privacidad. “Otras empresas basan su modelo de negocio en la venta de datos para estudios de big data a instituciones de investigación o a empresas farmacéuticas, pero en Made of Genes anteponemos la privacidad de nuestros usuarios”, ha afirmado Flores.

La empresa ha cerrado una ronda de capital semilla de más de 500.000 euros de financiación, con inversores de reconocido prestigio. En estos momentos, Made of Genes ya ha lanzado su servicio de genómica personal en España y se halla en proceso de expansión internacional de su modelo.

Una empresa nacida en las aulas de ESADE

Ambos fundadores se conocieron y empezaron el proyecto en el marco del Executive MBA de ESADE en Barcelona. “Este proyecto nació en las clases de ESADE como un trabajo más de máster, pero su propia validación y metodología de trabajo nos acabaron dando la confianza necesaria para hacerlo realidad”, ha destacado Miquel Bru.

“Pese a mi formación científico-técnica como ingeniero informático e investigador del IRB Barcelona, siempre me había sentido atraído por el mundo empresarial. La formación de gestión recibida en ESADE fue imprescindible para el éxito de este proyecto”, ha reconocido Flores.

 

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