Archivo de la categoria ‘Desarrollo Directivo’

#beachanger o cómo el EMBA te transforma profesional y personalmente

Un punto de inflexión. Un reto. Salir de la zona de confort. Un empujón hacia un sueño. Confianza. Pasión. Encontrar tu sitio.

¿Qué tienen en común estos conceptos que nos atraen tanto como, algunos, nos asustan? El cambio. Todos ellos nacen de un cambio, de una decisión, de un acto transformador que abre delante de nosotros caminos hasta el momento desconocidos. Nuevas experiencias que, una vez las vivimos, sólo podemos agradecer.

¿Y sabéis qué? Son las respuestas de nuestros alumnos del EMBA al ser preguntados sobre qué supuso para ellos cursar el Executive MBA en ESADE. Las opiniones de nuestros changers. Pero ahora les toca a otros formar parte de esta transformación que nace en uno y se expande a la colectividad.

Podéis conocer las experiencias de los participantes del EMBA clicando en este enlace

Qué es #beachanger

Hablan de motor de cambio, de desarrollo personal, de catalizador, y de cómo el EMBA les ha otorgado las herramientas formativas y personales para poder hacer frente a cambios en sus carreras que muchos de nuestros changers habían soñado pero no habían sabido materializar. Gracias al EMBA, los profesionales que lo cursan adquieren una seguridad y una confianza renovadas, fruto de los nuevos conocimientos y de compartir ideas de negocio y experiencias con los compañeros y el profesorado.

El EMBA supone para los profesionales un cambio holístico que repercute en ellos y en sus empresas. Unas empresas que valoran esas nuevas aptitudes como un activo y las fomentan. Y es así como inicia un ciclo de retroalimentación y crecimiento para ambas partes.

Muchas personas se limitan a ver el cambio, pero los alumnos del EMBA, no. Ellos quieren ser el cambio. Y lo son. Son los changers que desde el minuto cero se implican en la transformación en la que creen y se apasionan con ello.

Y así, sin prisa pero sin pausa, esa pasión les hace sentirse cada día más imparables. Una pasión que, según muchos de ellos, es la forma más eficaz y certera de encontrar el propio sitio en la empresa y en la vida.

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Una experiencia única para ejecutivos de América Latina

Conoce las historias de cambio personal y profesional de Ignacio y Santiago (Argentina), María Luisa (Colombia) y Santiago (Perú). Todos ellos son ejecutivos que apostaron por la proyección de sus carreras y vinieron a España a cursar el Executive MBA de ESADE.

 

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Mis primeros días en el EMBA

“El pasado jueves 28 de enero arrancamos en Madrid los valientes que nos hemos apuntado a esta aventura que es el EMBA. Profesionales de distintos perfiles, experiencias y expectativas con una meta en común: sacar el máximo partido a un programa que promete sacar lo mejor de cada uno de nosotros.

Tras las presentaciones y las primeras sesiones con el Profesor Sepúlveda, en las que tratamos temas de estrategia empresarial, comenzamos una interesante experiencia para, por primera vez, ponernos a prueba como grupo. Este sería el primer paso para poder dejar de llamarnos grupo y llamarnos equipo, una vez fijados unos objetivos comunes.

Durante la semana siguiente estuvimos preparando algunos casos que “discutimos” durante las sesiones del fin de semana siguiente, de nuevo con el Profesor Sepúlveda. Era, para la mayoría, la primera toma de contacto con el método del caso. Una nueva forma de adquirir conocimiento, mediante el intercambio de impresiones y opiniones. Personalmente, creo que es un método ideal para que el conocimiento, acumulado durante años por cada compañero, “fluya” entre nosotros. El profesor actúa como un director de orquesta, guiando al grupo hacia el objetivo final del caso, que en general se encamina a normalizar una forma de pensamiento crítico constructivo y rara vez a una solución final e inequívoca.

El EMBA promete, el equipo promete y las expectativas entre los compañeros son máximas.

Hemos comenzado un viaje de conocimiento teórico y práctico, pero sobre todo un viaje para llegar a conocernos mejor a nosotros mismos, enfrentarnos a nuestros miedos y salir de tan lejos de nuestra zona de confort como el tiempo y nuestras propias limitaciones nos lo permitan.

El EMBA de ESADE como un programa que nos prepara para poder llegar a ser directivos responsables, es decir, con capacidad de respuesta. Me gusta pensar que esa respuesta que se espera de nosotros no sea simplemente acertada, sino acorde a unos valores que permitan a las empresas en las que trabajemos crecer, pero también mejorar sustancialmente el entorno en el que desarrolla su actividad, que incluye a sus empleados, proveedores, clientes y accionistas. Los directivos del mañana debemos tomar decisiones encaminadas en este sentido, transmitiendo la idea de que si no hubiéramos estado allí, la empresa podría haber ido mejor o peor, pero desde luego nadie podría hacer creado un entorno más competitivo, transparente y de colaboración constante del que nosotros creamos.

Espero realmente poder interiorizar bien estos principios y ponerlos en práctica día a día con cada decisión que esté en mano, por muy pequeña o irrelevante que ésta sea.

Si alguien nos necesita, puede contar con absolutamente todos nosotros, absolutamente todos los viernes y sábados, haga frio o nieve, en ESADE MADRID.
Un abrazo y ¡mucha suerte a todos!”

Escrito por Jesús Martínez Gil, participante del EMBA Madrid 2016.

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Arranca el Executive MBA 2016 en Madrid

El pasado 29 de enero tuvo lugar la sesión inaugural de la nueva edición del Executive MBA formato semanal. En su primer día en ESADE, los participantes del EMBA, que han confiado en nosotros para su formación durante los próximos 16 meses, se mostraron muy ilusionados con esta nueva etapa en su desarrollo personal y profesional.

El edificio de ESADE Madrid acogió el evento inaugural, donde los participantes conocieron al director del programa, Michele Quintano, y a algunos de los profesores que formarán parte de su experiencia en ESADE. Asimismo, los participantes tuvieron ocasión de presentarse y de compartir sus perfiles y objetivos con el resto del grupo.

Después de este prometedor inicio, sólo nos queda desear a los directivos del futuro un enriquecedor y exitoso EMBA. ¡Mucha suerte a todos!

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¡Bienvenidos Executive MBAs Barcelona!

Comenzar el Executive MBA (EMBA) de ESADE siempre es una gran experiencia, tal y como pudieron comprobar los participantes de la nueva promoción del EMBA formato quincenal que se inició en Barcelona el pasado 21 de enero.

El edificio de Avinguda d’Esplugues de nuestro campus de Pedralbes acogió el evento inaugural, donde los participantes conocieron de primera mano cómo serían los primeros pasos de su experiencia en ESADE. Jonathan Wareham, Dean of Faculty & Research, les habló de la presencia global de nuestra institución, y Esteve Mogas, Director del programa, comentó los aspectos más destacados del EMBA, desde estructura académica y asignaturas hasta las estancias internacionales en Francia, India, China o Georgetown (EEUU).  También les recordó que realizar un programa como el EMBA suponía un esfuerzo que les permitiría “crecer personal y profesionalmente”.

Asimismo, Mogas remarcó la importancia que tiene el trabajo en equipo en los programas de ESADE, tanto desde el punto de vista de la colaboración entre ellos, como para plantear una sana competencia entre participantes que “en ESADE no es excluyente sino retadora para que mejoréis”.

En el tramo final de la jornada llegó el turno a las presentaciones de los participantes. Priman los perfiles profesionales vinculados al ámbito de las Operaciones, Marketing y Ventas y la Dirección General. El perfil de las empresas es muy variado, desde empresas familiares, multinacionales, grandes entidades bancarias e instituciones públicas. En definitiva, un perfil diverso que enriquece la participación en el Executive MBA de ESADE.

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Desarrollo Directivo y Liderazgo

Dentro de la asignatura de Desarrollo Directivo y Liderazgo, se ha terminado una primera etapa en la que principalmente hemos aprendido sobre nosotros mismos.

No es sino desde el autoconocimiento primero y desde el autoliderazgo después, que podremos mejorar nuestro desarrollo como directivos y en la gestión de personas.

Esta asignatura ha trazado una andadura singular, que ha ido desde una profunda reflexión y conocimiento sobre cómo somos y qué queremos ser (parte de “el SER“); pasando por identificar los recursos y competencias que disponemos para alcanzar lo que queremos ser y llegar a conseguir, tanto a través de autoevaluaciones como por medio de evaluaciones realizadas por nuestro entorno (parte del “TENER”); para finalmente llegar a poder trazar un camino de cambio y una agenda de cambio personal que nos dirija hacia nuestro propósito vital (parte del “HACER”). Y todo con el acompañamiento de un/a coach personal.

Reveladora, emocionante y emotiva, rompedora de paradigmas … esta asignatura no deja indiferente a nadie y pone de manifiesto cómo de importante es realizar paradas en nuestras vidas, para tomar conciencia de las situaciones en las que estamos inmersos en el día a día. Ya sea para reenfocar nuestra atención si es necesario, o para poder conseguir nuestro propósito personal-vital, o bien para gestionar y acompañar a otras personas, equipos, etc, hacia su propósito, liderando el cambio.

“It always seems impossible until it’s done” (N. Mandela)

Jordi J. Lorente – EMBA’15 Quincenal.

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3ª FASE: Business Development Project

Dentro de la 3ª fase del EMBA, nos encontramos con una de las asignaturas más interesantes y con mayor proyección del programa: el BDP o “Business Development Project“. El objetivo de esta asignatura es desarrollar un proyecto desde la perspectiva de una “start-up“, ya sea como un nuevo negocio independiente, o bien como un proyecto “in-company”, siguiendo metodología específica y concreta aplicable a este tipo de empresas embrionarias.

Una vez concluidas las fases iniciales del proyecto (creación de equipos, generación de ideas, definición de proyecto, etc.), hay que ir construyendo todos los pilares para el correcto desarrollo del negocio, incorporando los conocimientos y aprendizajes realizados en asignaturas de fases anteriores, para finalmente defender el proyecto delante de un tribunal de evaluación.

En paralelo disponemos de un seguimiento de proyecto, en el que hay que ir completando y entregando diversas fases, y donde se van ajustando las posibles desviaciones que se vayan detectando en el transcurso del mismo.

The world is run by those who show up, not those who wait to be asked” (Steven Blank)

Jordi J. Lorente, EMBA Candidate 2015-2016

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Las 12+1 claves para el desarrollo de una cultural empresarial sobresaliente

¿Cómo podemos reinventar nuestra profesión y ser más felices en el trabajo? Esta interesante cuestión fue el eje de la primera Update Session de la serie #ESADEguests celebrada el 10 de noviembre. David Tomásdirector general de Cyberclick, empresa española premiada con el Best Place to Work 2014 y autor del libro La empresa más feliz del mundo, fue el responsable de compartir las claves para el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente.

 

Para Tomás el foco para conseguir la felicidad en el trabajo debe estar puesto en el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente. Para lograrlo, es importante su diseño pero también saber cómo alinear a las nuevas incorporaciones con los valores de la empresa.

 David Tomás ilustró con 12+1 claves cómo desarrollar una cultura empresarial sobresaliente:

 

  1. ¿Qué cultura queremos?: Recordó que “no hay una cultura mejor que otras, pero si no la definimos con claridad se creará una que no nos guste”.
  2. Los valores. No deben ser un mero listado, deben ayudarnos a tomar decisiones.
  3. Contratar perfiles A. Es importante asegurarse que contamos con grandes profesionales que estén alineados con nuestros valores.
  4. Proceso de selcción. David Tomás apuntó que es clave detectar patrones de éxito en los profesionales que se contratan.
  5. Dedicar mayor tiempo al proceso de selección. Para asegurarnos que estamos ante el perfil que necesita la compañía. Además se implica todo el equipo.
  6. Hacer llamadas de referencia. Como otra vía para comprobar que estamos contratando a un buen profesional para ese puesto.
  7. Sell. la importancia de saber transmitir estos valores a la persona que se incorpora a la compañía.
  8. Revisión. El ponente explicó que a las tres semanas de estar trabajando hay una reunión con la persona nueva para ver si realmente está alineada con los valores de la cultura empresarial.
  9. Si crees que esté no es tu sitio. La empresas del Grupo Cyberclick ofrecen dos meses de sueldo para buscar otra compañía, si la persona cree que ese no es su puesto.
  10. Tres drivers para la felicidad en el trabajo. Tener autonomía para tomar decisiones, tener la sensación de mejora continua, y encontrar un propósito en lo que haces. Están basados en el libro Drive de Daniel Pink, según apuntó Tomás.
  11. Always learning. Es importante no quedarse estancado para tener la sensación de que se está mejorando en la compañía.
  12. Open Book Management. La empresa debe ser abierta y dar toda la información a sus empleados de cómo está funcionando el negocio.

 

12+1. La importancia de medir la felicidad. David Tomas explicó que en su empresa lo hacen a través de unos formularios donde preguntan a diario por el grado de satisfacción. 

 

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¡Iniciamos la tercera fase!

Después de nuestra estancia internacional en Asia y de haber concluido las últimas asignaturas de la segunda fase, terminamos así la primera mitad del programa EMBA quincenal habiendo disfrutado de clases variadas, intensas y llenas de todo tipo de emociones y aprendizajes.

Dejamos atrás las merecidas (y casi olvidadas) vacaciones – que afortunadamente nos han llenado los depósitos de energía! -, y nos ponemos ya en marcha y a tope con la tercera fase.

Una nueva etapa en la que nos embarcamos inmediatamente en temas realmente apasionantes y complementarios. Temas que van desde el desarrollo de nuevos negocios, hasta el auto-conocimiento, pasando por una estancia internacional en el HEC de París, entre otras muchas asignaturas.

En este inicio de recorrido, donde continuamos con nuestro magnífico viaje de desarrollo personal y profesional, tenemos también la oportunidad de compartir con nuestro coach personal, todo aquello que podría minorar la velocidad para alcanzar nuestras aspiraciones, y además obtener un acompañamiento profesional que nos guiará en el camino hacia nuestros objetivos.

Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa” (M. K. Gandhi)

Jordi J. Lorente – EMBA 2015-16 Candidate

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Meet Aslam and Yuliya!!

- Want to know what the EMBA experience is like for our participants?
- Interested in learning how the programme is transforming their careers?
- Curious about how working executives balance studying with work responsibilities and family life?

“EMBA equips you to start the leadership part of your career in the best way possible,” says Aslam.

“The ESADE Executive MBA gives me the possibility to open new horizons”, says Yuliya.

Watch and share our new video!!

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