Archivo de la categoria ‘EMBA mensual’

El EMBA se estrena en Facebook Live

El equipo del EMBA ha añadido un canal más a sus comunicaciones. El pasado 19 de julio nos estrenamos en Facebook Live con un vídeo en directo conducido por Judith Puigbó, Directora Asociada de Admisiones del Executive MBA. Acompañada por dos de los participantes de la presente edición del EMBA mensual, Naïma Maëlle Zodros y Alexey Kultyshkin, abordaron en forma de entrevista distendida distintos aspectos del EMBA y de su experiencia personal. Naïma, proveniente de la industria biotecnológica, se decidió por el EMBA porque buscaba una visión 360º de la empresa; Alexey, por su parte, pretendía complementar su formación previa con un programa de la transversalidad del EMBA.

Ambos valoran muy positivamente la diversidad de perfiles de los participantes del EMBA, algo que permite un enriquecimiento mutuo y un trabajo en equipo muy fructífero. Incluso Alexey, que no se planteaba un proyecto como emprendedor, admitió que después de la experiencia en ESADE no descarta esta opción para un futuro.

Durante el directo también se trataron cuestiones como las distintas metodologías que integra el programa, sus semanas internacionales, la gestión del tiempo o las ideas de los alumnos del business plan, uno de los apartados más importantes del EMBA. Cada participante puede elegir si desarrollar su propia idea de enterpreneurship o desarrollar un proyecto dentro de la empresa donde trabaja, apostando así por el intrapreneurship.

La atención y seguimiento proporcionada por el equipo de ESADE es otro de los factores que los participantes aprecian más; ESADE ofrece la posibilidad de visitar la escuela, de asistir a clases y de hablar con exalumnos para contar con más elementos para tomar la decisión final.

Naturalmente, también hubo ocasión de hablar de los mejores momentos vividos en el EMBA y de lo que supone el programa a nivel personal. Al final del diálogo se abrió un turno de preguntas para que los espectadores pudiesen interactuar y resolver sus dudas en directo. De todas formas, se emplazó a hacerlo en cualquier otro momento mediante la dirección emba@esade.edu.

Este vídeo, que ya cuenta con más de 2.000 reproducciones y podéis recuperar aquí, fue sólo el primero de otros similares que haremos periódicamente para traeros en directo las novedades del EMBA y las experiencias, valoraciones y consejos de sus participantes. ¡Nos vemos en el próximo!

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Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

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¡Felicidades, Executive MBA 2017!

A finales del pasado mes de abril celebramos la ceremonia de Graduación del Executive MBA ’17.

Como siempre cuando termina el programa, tanto los alumnos como todo el personal docente implicado en su formación experimentan sentimientos encontrados: por un lado, una enorme satisfacción por todo lo logrado, por el crecimiento vivido a todos los niveles y por la ilusión de la nueva etapa que está por venir; por el otro, cierta tristeza por separarse de un grupo que tanto ha contribuido en el desarrollo personal y profesional de cada uno de los participantes, y por dejar atrás una etapa que ha supuesto un punto de inflexión en sus vidas.

Como confesaron Kseniya y Don, delegados de clase, los 45 estudiantes, cada uno con distintos backgrounds, perfiles y objetivos, empezaron “como una clase de alumnos para convertirse en una auténtica familia”.

Poco más hay que añadir. Simplemente, enhorabuena a todos, y os deseamos que estos meses sean solo el principio de muchos éxitos y aciertos en vuestras vidas y carreras profesionales.

En este enlace podréis ver más fotos de la ceremonia de graduación del EMBA ’17.

 

 

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Cuando el cambio organizativo requiere un cambio cultural

Naïma M Zodros y sus compañeros del Executive MBA de ESADE acaban de volver de su semana internacional en Brasil, una de las tres estancias en el extranjero que se llevan a cabo durante el formato mensual del programa.

La alumna destaca el alto grado de practicidad de la experiencia en el país sudamericano, donde han descubierto las particularidades de su economía. Zodros destaca que empresas multinacionales como Wal-Mart o Lenovo asumieron erróneamente que sus estrategias en sus países de origen funcionarían en Brasil, y fracasaron en su inserción en el nuevo mercado.

Los sistemas y procedimientos empresariales a implantar en otro país implican también llevar a cabo un cambio cultural. Una suerte de revolución en que las mujeres ejecutivas, según Zodros, tienen un papel protagonista debido a su estilo directivo. Gracias (o a causa de) los esfuerzos de las mujeres de alcanzar cimas que hasta hace poco estaban exclusivamente reservadas a hombres, ellas han desarrollado un espíritu emprendedor único. Zodros aboga confía en que este liderazgo femenino inspire a otras mujeres a perseguir sus metas y a aprovechar las nuevas oportunidades para conseguir lo que se propongan en cualquier ámbito.

Naïma M Zodros (EMBA ‘16) comparte su experiencia en este artículo.

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Estrategia de diferenciación, optimización o ambas

¿Cuál de estas estrategias lleva al éxito? Aunque no existe una solución fácil para esta pregunta, gracias a los contenidos y reflexiones desarrolladas en la asignatura de General Management (EMBA ESADE Madrid), defenderé mi propia idea: Diferenciación.

Con esta afirmación tan contundente no quiero en absoluto quitar valor a la optimización o a la eficiencia operacional, simplemente, optimizar no es una estrategia sino un pilar básico de la empresa para poder competir.

Toda empresa que quiera ser competitiva, a menos que no tenga competencia (famosos y escasos lagos azules), está obligada a desarrollar una filosofía de optimización y eficiencia operacional en todos y cada uno de sus procesos si quiere realmente serlo. El propio mercado la expulsará en caso de que esto no se cumpla, llevando este razonamiento a una nueva hipótesis: Si una empresa consigue la mejor optimización de entre su competencia, ¿Podría basar su estrategia en ella?

Definitivamente no,  porque solo sería cuestión de tiempo que fuera plagiada, siendo totalmente distinto el caso de aquellas empresas que llegan a un nivel máximo de optimización a través de una diferenciación tecnológica.

En este caso, han conseguido una posición de diferenciación mediante su tecnología, la cual le ha permitido diferenciándose concretamente en costes.

Esta última reflexión nos lleva a entender que toda estrategia se ha de basar en diferenciarse  y esforzarse al máximo por crear barreras que defiendan esa diferenciación en el tiempo, independiente del tipo de diferenciación que se elija.

Artículo escrito por José Luis García Laguna - Executive MBA 2017

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#beachanger o cómo el EMBA te transforma profesional y personalmente

Un punto de inflexión. Un reto. Salir de la zona de confort. Un empujón hacia un sueño. Confianza. Pasión. Encontrar tu sitio.

¿Qué tienen en común estos conceptos que nos atraen tanto como, algunos, nos asustan? El cambio. Todos ellos nacen de un cambio, de una decisión, de un acto transformador que abre delante de nosotros caminos hasta el momento desconocidos. Nuevas experiencias que, una vez las vivimos, sólo podemos agradecer.

¿Y sabéis qué? Son las respuestas de nuestros alumnos del EMBA al ser preguntados sobre qué supuso para ellos cursar el Executive MBA en ESADE. Las opiniones de nuestros changers. Pero ahora les toca a otros formar parte de esta transformación que nace en uno y se expande a la colectividad.

Podéis conocer las experiencias de los participantes del EMBA clicando en este enlace

Qué es #beachanger

Hablan de motor de cambio, de desarrollo personal, de catalizador, y de cómo el EMBA les ha otorgado las herramientas formativas y personales para poder hacer frente a cambios en sus carreras que muchos de nuestros changers habían soñado pero no habían sabido materializar. Gracias al EMBA, los profesionales que lo cursan adquieren una seguridad y una confianza renovadas, fruto de los nuevos conocimientos y de compartir ideas de negocio y experiencias con los compañeros y el profesorado.

El EMBA supone para los profesionales un cambio holístico que repercute en ellos y en sus empresas. Unas empresas que valoran esas nuevas aptitudes como un activo y las fomentan. Y es así como inicia un ciclo de retroalimentación y crecimiento para ambas partes.

Muchas personas se limitan a ver el cambio, pero los alumnos del EMBA, no. Ellos quieren ser el cambio. Y lo son. Son los changers que desde el minuto cero se implican en la transformación en la que creen y se apasionan con ello.

Y así, sin prisa pero sin pausa, esa pasión les hace sentirse cada día más imparables. Una pasión que, según muchos de ellos, es la forma más eficaz y certera de encontrar el propio sitio en la empresa y en la vida.

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Made of Genes, start-up nacida en ESADE, premiada por la MIT Technology Review

Óscar Flores, fundador de Made of Genes junto con su compañero Miquel Bru del EMBA de ESADE, ha sido reconocido como uno de los diez ‘Innovators under 35’ del año por la MIT Technology Review Spain

Oscar Flores Guri, a la izquierda, y el cofundador Miquel Bru

Óscar Flores, fundador junto con Miquel Bru de la start-up Made of Genes, ha sido reconocido por la MIT Technology Review como uno de los diez innovadores más destacados de nuestro país. El reconocimiento, que se entrega por sexta vez este año, premia a diez perfiles destacados por su talento y por el potencial que tienen sus proyectos para cambiar nuestra sociedad, seleccionados por un jurado de entre más de 300 candidatos. La entrega de premios tendrá lugar el próximo 27 de octubre en la Fundación Rafael del Pino, en Madrid.

La MIT Technology Review, publicación de referencia sobre tecnología e innovación, distingue cada año al talento emprendedor menor de 35 años a escala mundial. Un reconocimiento que la prestigiosa publicación ha entregado a personalidades de la talla de Mark Zuckerberg (Facebook) o a los fundadores de empresas como PayPal o Uber.

Un modelo basado en el control y la reutilización de los datos genéticos

Made of Genes, además de permitir la secuenciación del ADN del usuario, le ofrece la posibilidad de acceder a una tienda virtual de servicios personalizados, en un modelo pionero en el mundo, basado en el control y la reutilización de los datos genéticos.

Se trata del único servicio de genómica personal que ofrece el control de los datos al usuario, sin que la empresa acceda, ceda o venda la información genética. Además, han patentado un servicio pionero para mantener esta privacidad. “Otras empresas basan su modelo de negocio en la venta de datos para estudios de big data a instituciones de investigación o a empresas farmacéuticas, pero en Made of Genes anteponemos la privacidad de nuestros usuarios”, ha afirmado Flores.

La empresa ha cerrado una ronda de capital semilla de más de 500.000 euros de financiación, con inversores de reconocido prestigio. En estos momentos, Made of Genes ya ha lanzado su servicio de genómica personal en España y se halla en proceso de expansión internacional de su modelo.

Una empresa nacida en las aulas de ESADE

Ambos fundadores se conocieron y empezaron el proyecto en el marco del Executive MBA de ESADE en Barcelona. “Este proyecto nació en las clases de ESADE como un trabajo más de máster, pero su propia validación y metodología de trabajo nos acabaron dando la confianza necesaria para hacerlo realidad”, ha destacado Miquel Bru.

“Pese a mi formación científico-técnica como ingeniero informático e investigador del IRB Barcelona, siempre me había sentido atraído por el mundo empresarial. La formación de gestión recibida en ESADE fue imprescindible para el éxito de este proyecto”, ha reconocido Flores.

 

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Mujeres en los negocios: ¿Por qué elegí ESADE para cursar mi EMBA?

Publicado en Business Because el lunes 10 de octubre de 2016 por Marco de Novellis

Linda Ferstl estudia el EMBA de ESADE, al tiempo que desempeña un rol sénior de ventas en el grupo Festina de artículos de lujo

Linda Ferstl está impulsando su carrera con un Executive MBA en ESADE Business School, en España. Es responsable sénior del área de exportaciones de Festina, un grupo líder de artículos de lujo en la vanguardia del sector de la fabricación de relojes. Concretamente, gestiona las relaciones con los distribuidores en la Europa Central y del Este, Escandinavia y Rusia, como responsable de las principales cuentas de los grandes clientes de las tiendas duty free y a bordo de los vuelos, donde ha logrado incrementar espectacularmente las ventas un 30 % en los últimos tres años.

Posee una amplia experiencia laboral internacional en Asia, Europa y los Estados Unidos. Con todo, el EMBA de ESADE le ha abierto nuevos horizontes. Durante sus estudios, ha viajado al Brasil y a la India, y ha realizado un programa de emprendimiento e innovación en Boston. Además, su clase es realmente internacional, con altos directivos de más de 19 países.

Después de trabajar como gerente de marca global para Esprit Watches en Hong Kong, Linda se trasladó a Barcelona y asumió un nuevo cargo en Festina. Ahora, con el EMBA de ESADE, quiere consolidar sus conocimientos en dirección estratégica global y dar un paso más en su carrera.

¿Por qué decidiste cursar un EMBA en ESADE?

Siempre había querido regresar a la universidad, y esperaba el momento oportuno y la ciudad adecuada para poder compaginar el trabajo con los estudios. Tras más de once años de experiencia laboral a escala global, el International Executive MBA era el programa más pertinente para mi experiencia y mis objetivos profesionales. Además del lugar y de la reputación de la universidad, los factores más importantes para mí eran el grado de internacionalización del programa y la posibilidad de compatibilizar los horarios con mi trabajo. Y, por encima de todo, estaba buscando una combinación de teoría, casos y aplicación práctica, más que centrarme exclusivamente en el estudio de casos. ESADE era la escuela que se ajustaba mejor a mis criterios. Su formato mensual me permitía la disponibilidad necesaria para poder desempeñar mi trabajo, y el enfoque emprendedor de la universidad también me atraía.

¿Qué aspectos han de tener en cuenta los estudiantes que quieran realizar un EMBA a la hora de decidir qué programa cursar?

Los principales criterios que recomiendo son el idioma del programa, los horarios, la inversión económica, la metodología docente y las especializaciones de los diferentes programas, y naturalmente los rankings, que también son importantes. A partir de aquí, las decisiones pasan a ser más una cuestión de preferencias personales, como optar por cursar los programas MBA, EMBA o GEMBA online o de forma presencial, semanalmente, cada dos semanas o una vez al mes. Y, una vez realizada la preselección, visitar las principales universidades elegidas, participar en las jornadas de bienvenida y asistir a clases para vivir de primera mano el ambiente. Hablar con otros estudiantes y con alumni, y obtener el máximo feedback posible.

¿Qué has aprendido de tu experiencia en el EMBA de ESADE hasta el momento?

He obtenido una gran actualización de mis conocimientos y he recibido nociones de distintas áreas y funciones de los negocios. He aprendido nuevas estrategias empresariales y métodos de liderazgo, que puedo aplicar directamente a mi trabajo diario. Además, he sido delegada de curso durante dos trimestres consecutivos, lo cual me ha permitido participar activamente en la universidad y mejorar mis habilidades sociales, de negociación y de diplomacia. El MBA ha sido una plataforma segura para asumir distintos roles y responsabilidades, obtener feedback y salir de mi zona de confort. He aprendido mucho sobre mí –sobre mis puntos fuertes y débiles, sobre cómo mis acciones inciden en los demás–, y todo ello me ha ayudado a conformar un yo más fuerte, más consciente y más empático. Puedo constatar mi progreso cada mes en el programa, tanto en lo personal como en lo profesional.

¿Qué experiencias internacionales se ofrecen?

He estado una semana en Rio de Janeiro (Brasil) y otra en Bombay-Hyderabad (India), y he realizado un seminario optativo de tres días en emprendimiento corporativo en la SDA Bocconi. Durante la pausa de verano, participé en un study tour de dos semanas sobre emprendimiento e innovación en Boston, donde visité incubadoras y aceleradoras como el MassChallenge–Venture Café, el MIT MediaLab, el Harvard Innovation Lab y otros integrantes de la comunidad de Boston. Fue alucinante obtener esta visión de primera mano de este increíble ecosistema para la innovación y el emprendimiento. En breve, haré otra optativa en marketing digital en la Rotterdam School of Management y finalizaré el programa con una semana en Georgetown (Estados Unidos).

¿Cuáles son tus planes de futuro?

Quiero adquirir más experiencia internacional –el cambio me motiva y me abre nuevas perspectivas. Mi objetivo es alcanzar una posición en que pueda dirigir a un equipo de trabajo interdisciplinario. Busco participar en la creación de nuevas divisiones comerciales o unidades organizativas, o descubrir nuevas oportunidades de negocio. Quiero ver el impacto de mi trabajo, y crear y dirigir equipos. Una opción es proseguir mi carrera en el sector del lujo y la moda. Además, el EMBA de ESADE ha ampliado mi perspectiva para ver más allá de mi actual rol y sector. La clase sobre sostenibilidad corporativa del MBA fue muy interesante y me despertó la curiosidad para explorar posibles oportunidades en este campo de los negocios, de importancia creciente.

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4237/women-in-business-why-i-chose-esade-for-my-emba

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Este emprendedor utilizó el EMBA de ESADE para crear una marca de alcohol de lujo

Publicado en Business Because el martes 27 de septiembre de 2016 por Christian Robinson

Bruno Balbás y sus cofundadores ya han producido dos millones de botellas de la Sangría Lolea

Bruno y tres colegas lanzaron el proyecto de la Sangría Lolea mientras estudiaban el Executive MBA en ESADE

El alcohol y las escuelas de negocios no suelen ser una buena combinación, pero Bruno Balbás veía las cosas de un modo un poco distinto.

El Executive MBA de ESADE Business School le reportó un cambio radical en su carrera profesional. Tras haber trabajado en el campo de la gestión hotelera, en 2011 Bruno y tres amigos suyos fundaron la Sangría Lolea, la primera sangría gourmet del mundo.

Elaborada con vino tinto, fruta picada y brandy, la sangría es una bebida muy popular en España y Portugal, y tiene una creciente presencia en todo el mundo.

En plena crisis económica global y eclipsado por la omnipresente marca barata Don Simón, Bruno inicialmente lo tuvo difícil para convencer a los retailers de que valía la pena gastarse un poco más de dinero para comprar la Sangría Lolea.

Con más de dos millones de botellas vendidas y una presencia en más de 40 países, no es aventurado afirmar que Bruno ha superado con creces aquellas dificultades iniciales. En el horizonte, se propone crear una cadena de restaurantes, aunque el primer objetivo de Bruno es consolidar la posición de Lolea en el mercado.

¿De dónde vino la idea de la Sangría Lolea?

Empecé a desarrollarla con tres buenos amigos –Nieves, Cheles y Javier. Surgió de nuestra necesidad colectiva de recuperarnos de una crisis económica global.

En 2011, comenzamos a pensar en qué podríamos hacer para impulsar nuestras carreras fuera de la empresa para la cual trabajábamos. Esta empresa, como tantas otras entonces, tuvo que reducir drásticamente su presupuesto.

En consecuencia, de un día para otro nos vimos incapaces de implementar nuestras muchas ideas, porque teníamos muy poco apoyo.

Todos queríamos seguir creando nuevas experiencias y proyectos para los clientes, pero el mensaje que recibíamos continuamente de nuestros jefes era que la gente no quería cosas nuevas, que la gente estaba muy deprimida.

Fue entonces cuando empezamos a pensar en crear nuestro propio negocio.

¿Cuáles son los retos que habéis afrontado hasta el momento?

En 2012, cuando empezamos a contactar con los retailers para presentarles nuestra nueva sangría gourmet, su único punto de referencia era Don Simón, una sangría low-cost que se vendía en briks.

Una vez embotellada, la Sangría Lolea tenía un precio similar al de un vino selecto. Por tanto, tuvimos que convencer a los retailers tradicionales que habíamos inventado una nueva categoría, la de la sangría gourmet.

Nuestro último reto fue intentar explicar nuestra historia y los valores de este nuevo producto al mercado.

Superamos estas dificultades iniciales utilizando internet y las redes sociales, y aplicando grandes dosis de originalidad en nuestras campañas de comunicación, porque estábamos convencidos del éxito final del producto de alta calidad que estábamos ofreciendo.

¿Por qué decidiste cursar un Executive MBA?

Cuando has estado trabajando en lo mismo durante diez años, empiezas a sentir que acaso tu carrera se está especializando demasiado, y comienzas a tener la necesidad de abrirte a nuevas oportunidades.

Eso es exactamente lo que me ocurrió a mí, y la respuesta lógica era cursar un Executive MBA.

¿Por qué elegiste ESADE?

De todas las escuelas de negocios accesibles para mí, ESADE era la más abierta en cuanto a la formación, puesto que daba un gran valor a las personas, no solo a título individual sino también como parte de una comunidad.

Desde el principio, me sentí formar parte de un equipo de personas que se caracterizaba porque se apoyaban mutuamente.

[...]

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4207/this-entreprener-used-his-esade-emba-to-found-a-luxury-alcohol-brand

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El ganador de la Beca QS: un consultor en TIC que actualiza su carrera con ESADE

Publicado en TopMBA el viernes 16 de septiembre por Visnja Milidragovic

Gaurav Jain se pasó más de diez años trabajando como consultor en gestión de procesos, ayudando a empresas tecnológicas de la India y de Dinamarca a ser más “lean”. Ahora, ha descubierto una nueva perspectiva y ha decidido cursar un Executive MBA con el cual busca propiciar un cambio en su carrera profesional. Quiere convertirse en un emprendedor que quiere ayudar a la sociedad en conjunto a funcionar de una forma más eficiente y sostenible. En reconocimiento a las acciones que ha realizado Gaurav hasta el momento en este sentido, trabajando con varias ONG, le ha sido concedida una beca de la comunidad QS (QS Community Scholarship), valorada en 2.000 dólares, que destinará al Executive MBA de ESADE, que es el paso siguiente en su futuro como agente del cambio.

Padre de dos hijas, Gaurav se dedicó durante años a forjarse una carrera de éxito en las TIC. Sin embargo, con los años, sus desplazamientos diarios por los núcleos urbanos de Pune y Kolkata (India) le expusieron a otro tipo de problema, más relacionado con las cuestiones sociales que con las operaciones comerciales que realizaba diariamente en IBM.

“Cada día, de casa al trabajo y de regreso a casa”, explica Gaurav, “veía a niños deambular por las calles que jamás tendrán las mismas oportunidades de partida que mis hijas, porque no tienen acceso alguno a una educación de calidad.” Inspirado por esta constatación –eso es, que descuidar este aspecto esencial en nuestra educación puede significar “tomar el camino erróneo en la vida”–, Gaurav empezó a orientar sus esfuerzos a ayudar a los niños desfavorecidos.

Gaurav descubrió la Fundación Akanksha, una ONG local que ayuda a los niños indios a mejorar sus conocimientos de inglés, y pensó en donar dinero para dicha causa. Sin embargo, enseguida vio que su acción tendría más impacto si daba parte de su tiempo –más que dinero. Empezó a trabajar en ella como profesor voluntario y se fijó como objetivo personal ayudar a los niños de la India a “acercarse a una situación de partida que les diera una cierta igualdad de oportunidades en la vida”, y así empezó a conformar sus aspiraciones profesionales. Cuando fue trasladado a la oficina de IBM en Copenhague, siguió realizando actividades de voluntariado para una organización con fines similares, denominada Action Child Aid. Sin embargo, esta mudanza internacional tendría más repercusiones en la trayectoria de su carrera que un simple cambio de oficina o un nuevo compromiso de voluntariado. Inspiró a Gaurav a revalorar el impacto social de su trabajo. “Llega siempre un momento en tu carrera en que te sientes estancado y quieres hacer algo más que solo tu trabajo”, explicó.

“La experiencia internacional es clave para resolver los problemas de forma innovadora”, según Gaurav

La experiencia de Gaurav trabajando en dos continentes le ha permitido descubrir una nueva perspectiva para su carrera y para su vida. “Pienso que estudiar y trabajar en distintos lugares te abre definitivamente la mente a pensar de forma distinta –e innovadora– acerca de nuevas situaciones y maneras de resolver un problema”, explica.

La experiencia internacional de Gaurav le impulsó a pensar más globalmente y a contextualizar su capacidad profesional en temas sociales de mayor alcance. “Mi experiencia internacional y el hecho de vivir en distintos lugares me han ayudado realmente a ser más abierto y a pensar más en los principales problemas de la sociedad”, explica Gaurav. Analizando cómo podría aplicar sus capacidades actuales de forma más significativa, reflexionó sobre la carrera que había desarrollado hasta el momento en las TIC y concluyó que era el momento de realizar un cambio profesional –o, más bien, un reset– para convertirse en un emprendedor social. Y, tras identificar algunas lagunas en sus conocimientos, decidió que era el momento de recibir una formación empresarial más formal: era el momento de cursar un MBA.

[...]

Lee el texto íntegro: http://www.topmba.com/admissions/financing-your-mba/scholarship-winners/qs-scholarship-winner-it-consultant-hits-refresh

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