Archivo de la categoria ‘Entrepreneurship’

El EMBA se estrena en Facebook Live

El equipo del EMBA ha añadido un canal más a sus comunicaciones. El pasado 19 de julio nos estrenamos en Facebook Live con un vídeo en directo conducido por Judith Puigbó, Directora Asociada de Admisiones del Executive MBA. Acompañada por dos de los participantes de la presente edición del EMBA mensual, Naïma Maëlle Zodros y Alexey Kultyshkin, abordaron en forma de entrevista distendida distintos aspectos del EMBA y de su experiencia personal. Naïma, proveniente de la industria biotecnológica, se decidió por el EMBA porque buscaba una visión 360º de la empresa; Alexey, por su parte, pretendía complementar su formación previa con un programa de la transversalidad del EMBA.

Ambos valoran muy positivamente la diversidad de perfiles de los participantes del EMBA, algo que permite un enriquecimiento mutuo y un trabajo en equipo muy fructífero. Incluso Alexey, que no se planteaba un proyecto como emprendedor, admitió que después de la experiencia en ESADE no descarta esta opción para un futuro.

Durante el directo también se trataron cuestiones como las distintas metodologías que integra el programa, sus semanas internacionales, la gestión del tiempo o las ideas de los alumnos del business plan, uno de los apartados más importantes del EMBA. Cada participante puede elegir si desarrollar su propia idea de enterpreneurship o desarrollar un proyecto dentro de la empresa donde trabaja, apostando así por el intrapreneurship.

La atención y seguimiento proporcionada por el equipo de ESADE es otro de los factores que los participantes aprecian más; ESADE ofrece la posibilidad de visitar la escuela, de asistir a clases y de hablar con exalumnos para contar con más elementos para tomar la decisión final.

Naturalmente, también hubo ocasión de hablar de los mejores momentos vividos en el EMBA y de lo que supone el programa a nivel personal. Al final del diálogo se abrió un turno de preguntas para que los espectadores pudiesen interactuar y resolver sus dudas en directo. De todas formas, se emplazó a hacerlo en cualquier otro momento mediante la dirección emba@esade.edu.

Este vídeo, que ya cuenta con más de 2.000 reproducciones y podéis recuperar aquí, fue sólo el primero de otros similares que haremos periódicamente para traeros en directo las novedades del EMBA y las experiencias, valoraciones y consejos de sus participantes. ¡Nos vemos en el próximo!

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Wisar, la revolución del talento de una exalumna del EMBA

“Because work is a result, not a place” (Porque el trabajo es un resultado, no un lugar). Con esta declaración de intenciones se presenta Wisar By Talent Revolution, la empresa creada por la exalumna del Executive MBA Sandra Arévalo. Ella, hace tres años, tradujo la dificultad de conciliación familiar que experimentó al convertirse en madre en innovación, fundando su propio proyecto empresarial.

Wisar pretende apostar por el equilibrio profesional y personal que el trabajo como asalariada no facilitó a Arévalo, “apoyándose en las nuevas tecnologías para crear modelos de trabajo más flexibles”.

 

Y es que, como explica Amalia Santos, Talent Manager y Carreer Coach de Wisar, son muchos los profesionales que salen del mercado laboral  debido a la rigidez de los esquemas de trabajo actuales, que priman “el presencialismo por encima de la consecución de objetivos”. Así, Wisar nació con el objetivo firme de facilitar a los trabajadores su autonomía y flexibilidad a la hora de gestionar su tiempo. La empresa de Arévalo valora el talento, las habilidades, el conocimiento y la experiencia de los profesionales que se inscriben a la plataforma, a través de la cual reciben asesoramiento para potenciar esas cualidades. Además, gracias a las colaboraciones de Wisar con otras empresas, un grupo de agentes de búsqueda se dedica continuamente a estudiar los perfiles y detectar potenciales proyectos globales que se adecuen a sus expectativas tanto profesionales como personales.

Los retos inmediatos de Wisar son ampliar los servicios en marca personal y otras herramientas para potenciar el trabajo flexible, especialmente de los autónomos. A Sandra Arévalo, como a otros exalumnos del EMBA, la formación recibida durante el programa le ha otorgado las herramientas necesarias para emprender. Una apuesta valiente posible gracias a su trayectoria y a los conocimientos adquiridos durante los 18 meses del programa de ESADE.

En este vídeo pueden conocer mejor Wisar.

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Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

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Made of Genes, start-up nacida en ESADE, premiada por la MIT Technology Review

Óscar Flores, fundador de Made of Genes junto con su compañero Miquel Bru del EMBA de ESADE, ha sido reconocido como uno de los diez ‘Innovators under 35’ del año por la MIT Technology Review Spain

Oscar Flores Guri, a la izquierda, y el cofundador Miquel Bru

Óscar Flores, fundador junto con Miquel Bru de la start-up Made of Genes, ha sido reconocido por la MIT Technology Review como uno de los diez innovadores más destacados de nuestro país. El reconocimiento, que se entrega por sexta vez este año, premia a diez perfiles destacados por su talento y por el potencial que tienen sus proyectos para cambiar nuestra sociedad, seleccionados por un jurado de entre más de 300 candidatos. La entrega de premios tendrá lugar el próximo 27 de octubre en la Fundación Rafael del Pino, en Madrid.

La MIT Technology Review, publicación de referencia sobre tecnología e innovación, distingue cada año al talento emprendedor menor de 35 años a escala mundial. Un reconocimiento que la prestigiosa publicación ha entregado a personalidades de la talla de Mark Zuckerberg (Facebook) o a los fundadores de empresas como PayPal o Uber.

Un modelo basado en el control y la reutilización de los datos genéticos

Made of Genes, además de permitir la secuenciación del ADN del usuario, le ofrece la posibilidad de acceder a una tienda virtual de servicios personalizados, en un modelo pionero en el mundo, basado en el control y la reutilización de los datos genéticos.

Se trata del único servicio de genómica personal que ofrece el control de los datos al usuario, sin que la empresa acceda, ceda o venda la información genética. Además, han patentado un servicio pionero para mantener esta privacidad. “Otras empresas basan su modelo de negocio en la venta de datos para estudios de big data a instituciones de investigación o a empresas farmacéuticas, pero en Made of Genes anteponemos la privacidad de nuestros usuarios”, ha afirmado Flores.

La empresa ha cerrado una ronda de capital semilla de más de 500.000 euros de financiación, con inversores de reconocido prestigio. En estos momentos, Made of Genes ya ha lanzado su servicio de genómica personal en España y se halla en proceso de expansión internacional de su modelo.

Una empresa nacida en las aulas de ESADE

Ambos fundadores se conocieron y empezaron el proyecto en el marco del Executive MBA de ESADE en Barcelona. “Este proyecto nació en las clases de ESADE como un trabajo más de máster, pero su propia validación y metodología de trabajo nos acabaron dando la confianza necesaria para hacerlo realidad”, ha destacado Miquel Bru.

“Pese a mi formación científico-técnica como ingeniero informático e investigador del IRB Barcelona, siempre me había sentido atraído por el mundo empresarial. La formación de gestión recibida en ESADE fue imprescindible para el éxito de este proyecto”, ha reconocido Flores.

 

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Este emprendedor utilizó el EMBA de ESADE para crear una marca de alcohol de lujo

Publicado en Business Because el martes 27 de septiembre de 2016 por Christian Robinson

Bruno Balbás y sus cofundadores ya han producido dos millones de botellas de la Sangría Lolea

Bruno y tres colegas lanzaron el proyecto de la Sangría Lolea mientras estudiaban el Executive MBA en ESADE

El alcohol y las escuelas de negocios no suelen ser una buena combinación, pero Bruno Balbás veía las cosas de un modo un poco distinto.

El Executive MBA de ESADE Business School le reportó un cambio radical en su carrera profesional. Tras haber trabajado en el campo de la gestión hotelera, en 2011 Bruno y tres amigos suyos fundaron la Sangría Lolea, la primera sangría gourmet del mundo.

Elaborada con vino tinto, fruta picada y brandy, la sangría es una bebida muy popular en España y Portugal, y tiene una creciente presencia en todo el mundo.

En plena crisis económica global y eclipsado por la omnipresente marca barata Don Simón, Bruno inicialmente lo tuvo difícil para convencer a los retailers de que valía la pena gastarse un poco más de dinero para comprar la Sangría Lolea.

Con más de dos millones de botellas vendidas y una presencia en más de 40 países, no es aventurado afirmar que Bruno ha superado con creces aquellas dificultades iniciales. En el horizonte, se propone crear una cadena de restaurantes, aunque el primer objetivo de Bruno es consolidar la posición de Lolea en el mercado.

¿De dónde vino la idea de la Sangría Lolea?

Empecé a desarrollarla con tres buenos amigos –Nieves, Cheles y Javier. Surgió de nuestra necesidad colectiva de recuperarnos de una crisis económica global.

En 2011, comenzamos a pensar en qué podríamos hacer para impulsar nuestras carreras fuera de la empresa para la cual trabajábamos. Esta empresa, como tantas otras entonces, tuvo que reducir drásticamente su presupuesto.

En consecuencia, de un día para otro nos vimos incapaces de implementar nuestras muchas ideas, porque teníamos muy poco apoyo.

Todos queríamos seguir creando nuevas experiencias y proyectos para los clientes, pero el mensaje que recibíamos continuamente de nuestros jefes era que la gente no quería cosas nuevas, que la gente estaba muy deprimida.

Fue entonces cuando empezamos a pensar en crear nuestro propio negocio.

¿Cuáles son los retos que habéis afrontado hasta el momento?

En 2012, cuando empezamos a contactar con los retailers para presentarles nuestra nueva sangría gourmet, su único punto de referencia era Don Simón, una sangría low-cost que se vendía en briks.

Una vez embotellada, la Sangría Lolea tenía un precio similar al de un vino selecto. Por tanto, tuvimos que convencer a los retailers tradicionales que habíamos inventado una nueva categoría, la de la sangría gourmet.

Nuestro último reto fue intentar explicar nuestra historia y los valores de este nuevo producto al mercado.

Superamos estas dificultades iniciales utilizando internet y las redes sociales, y aplicando grandes dosis de originalidad en nuestras campañas de comunicación, porque estábamos convencidos del éxito final del producto de alta calidad que estábamos ofreciendo.

¿Por qué decidiste cursar un Executive MBA?

Cuando has estado trabajando en lo mismo durante diez años, empiezas a sentir que acaso tu carrera se está especializando demasiado, y comienzas a tener la necesidad de abrirte a nuevas oportunidades.

Eso es exactamente lo que me ocurrió a mí, y la respuesta lógica era cursar un Executive MBA.

¿Por qué elegiste ESADE?

De todas las escuelas de negocios accesibles para mí, ESADE era la más abierta en cuanto a la formación, puesto que daba un gran valor a las personas, no solo a título individual sino también como parte de una comunidad.

Desde el principio, me sentí formar parte de un equipo de personas que se caracterizaba porque se apoyaban mutuamente.

[...]

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4207/this-entreprener-used-his-esade-emba-to-found-a-luxury-alcohol-brand

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Made of Genes, una empresa pionera gestada en el EMBA

Los orígenes de la empresa Made of Genes se remontan al año 2013, cuando Oscar Flores (Calella, Barcelona, 1985) y Miquel Bru (Barcelona, 1978), por entonces dos desconocidos, decidieron cursar el Executive MBA de ESADE. Fue en la asignatura Business Development Project, impartida por el Profesor Jordi Vinaixa, donde ambos se encontraron y donde surgió lo que años más tarde sería su empresa, su trabajo y gran parte de su vida. Miquel provenía del mundo de desarrollo de negocio en una consultoría tecnológica centrada en sanidad; Oscar, en cambio, acababa de terminar el doctorado en biomedicina en el programa conjunto entre el IRB Barcelona y el Barcelona Supercomputing Center.

Hemos hablado con Oscar y con Miquel, dos de nuestros changers, para saber más sobre un proyecto que empezó en las aulas de ESADE y que ha terminado siendo una realidad con gran presente y futuro.

¿Qué es y cómo nace Made of Genes?

Oscar Flores: Made of Genes es una empresa de genética personal. La genética está involucrada en 9 de las 10 principales causas de muerte de los países desarrollados. Sin embargo, la implementación de la medicina genética, conocida como medicina personalizada, tiene varios retos a superar: el alto coste de las técnicas de secuenciación, la complejidad tecnológica de gestionar los datos resultantes y la falta de conocimiento asociado en los profesionales sanitarios y la sociedad en general. En Made of Genes pretendemos dar respuesta a estos problemas, dotando de herramientas técnicas y un marco legal donde los expertos puedan trasladar sus conocimientos para que estos lleguen al ciudadano de a pie. A día de hoy ya somos 11 personas trabajando, hemos cerrado más de 600.000€ de financiación y estamos preparando nuestra internacionalización.

Miquel Bru: La verdad es que todo comenzó como un trabajo más del máster pero la visión de Oscar me enganchó desde el primer momento. No solo se trataba de solventar problemas técnicos, esa era la parte “fácil”. El reto estaba, y está, en promover una atención personalizada de cada paciente, respecto a la salud y enfermedad, en base al conocimiento de su genoma y hacer eso de una forma responsable y eficiente, que proteja a los usuarios y sea sostenible para el sistema.

A grandes rasgos, ¿cómo funciona técnicamente Made of Genes?

MB: Hay estudios que apuntan a que menos del 30% de los medicamentos recetados ayudan eficazmente debido a la variabilidad individual. Esto nos hace ver que no todos somos iguales y tomar en cuenta las distintas características individuales. Esta es la idea que nos llevó a desarrollar la parte tecnológica: una plataforma de computación de alto rendimiento que permite obtener, analizar y almacenar datos genéticos a partir de una muestra de saliva o sangre. Desde la plataforma, conectamos dichos datos genéticos con médicos especialistas, investigadores y servicios de salud personalizados, cuando y como cada usuario quiera. Ofrecemos soluciones de prevención o soporte al diagnóstico, servicios personalizados o productos creados específicamente para cada usuario según su genotipo. Cada persona decide qué hacer con sus datos genéticos y nosotros lo hacemos posible, siempre con total seguridad y privacidad. Todo ello, para que puedas tener una atención médica personalizada y precisa.

Defendéis en vuestro sitio web que “todo el mundo debería poder acceder a las posibilidades de mejorar sus vidas”. ¿Cómo entendéis desde Made of Genes esta democratización de la tecnología?

MB: Déjame contextualizar primero el sector sanitario. Según datos de la OCDE, solo el gasto público en sanidad pasará del 6,9 % del producto interior bruto (PIB) a casi el 9 % en 2030 y al 14 % en 2060. Esto en una sociedad cada vez más demandante de atención sanitaria. Frente a esta situación, y teniendo en cuenta el contexto de globalización y liberación del conocimiento, debemos plantear estrategias sostenibles que permitan una atención eficiente mediante políticas y herramientas encaradas a la prevención, tratamientos más efectivos y reutilización de la información a través de los distintos proveedores.

OF: Desde Made of Genes siempre hemos querido hacer genómica desde las personas y para las personas. Por eso, nuestro modelo se basa en poner al cliente por encima de todo. Hay muchas empresas, sobretodo en Estados Unidos, que han visto el valor de los datos genómicos y se dedican a recabar información personal para posteriormente poderla explotar comercialmente. Nosotros siempre hemos huido de este modelo. Queremos hacer un servicio de genómica que pueda usar cualquier persona, sin comprometer su privacidad, pudiendo siempre escoger qué quiere saber y de la mano de quién.

Vosotros dos os conocisteis cursando un EMBA en ESADE; ¿Qué os motivó a cursarlo?

OF: En mi caso siempre tuve claro que quería acabar en el mundo de la empresa. Soy ingeniero informático, y ya cuando estaba acabando la ingeniería, empecé la diplomatura en empresariales, que tuve que dejar al decidir hacer el doctorado. En ese momento ya pensé que haría un MBA al acabar la tesis.

MB: Para mí, el punto clave fue la necesidad de cambio. Después de cinco años trabajando en consultoría quería buscar nuevos retos y motivaciones. No obstante, creía que un cambio de trabajo sin más no era la respuesta, tenía la necesidad de reflexionar, adquirir conocimientos y compartir experiencias antes de dar cualquier paso. Eso fue lo que vi que el programa EMBA de ESADE podía aportarme.

¿Antes de cursar el EMBA ya queríais ser emprendedores? ¿Qué influencia tuvo el EMBA en vuestro proyecto?

MB: No, ni mucho menos, eso fue parte del proceso que comentaba; el EMBA no es un master académico sino un proceso de cambio que te da las herramientas para reflexionar y planear tus siguientes objetivos. En cuanto a la influencia del EMBA en nuestro proyecto, éste empezó como un trabajo más del máster y un año y medio después seguimos luchando y soñando en él. No creo que estuviéramos aquí si no hubiera sido por el EMBA.

OF: En mi caso, tampoco pensé nunca que acabaría fundado una empresa, y de hecho sigo sorprendido de haberlo hecho. Simplemente, al final del proyecto académico, teníamos una cosa demasiado buena entre las manos como para dejarla escapar. Supongo que el EMBA me dio la confianza necesaria para sentirme seguro en un ambiente extremadamente volátil como son las start-ups.

¿Qué conocimientos y valores adquiridos durante el EMBA aplicastéis en el proceso de creación de Made of Genes?

OF: Made of Genes es una empresa de manual del Lean Startup. Empezamos con una idea -y su correspondiente Bussines Model Canvas- y, después de varias validaciones, la pivotamos hasta 8 veces hasta encontrar una propuesta de valor donde dijimos: “ahora sí, ahora lo tenemos, vamos a constituir la empresa”. Después hemos hecho varias iteraciones más y refinado nuestra visión en función del feedback del mercado y los recursos de los que disponemos, pero sin duda, el contar con esta visión flexible y ágil desde un primer momento fue esencial. Los 7 primeros modelos de negocio, vistos en perspectiva, no hubieran funcionado en el mercado.

MB: Sí, eso seguro; la obsesión por la validación del modelo y la focalización en el mercado es algo que ha quedado en el ADN de Made of Genes. Es un proceso continuo que hemos establecido como una “best practice” entre los distintos equipos de trabajo. La clave es dar respuesta a las necesidades reales de todos los usuarios; la tecnología ha de servir para resolver problemas, no para crearlos.

¿Qué cambios ha supuesto en vuestra carrera profesional y en vuestra vida personal haber cursado el EMBA? ¿Ha supuesto un antes y un después?

OF: Sin duda. Al entrar en el MBA tenía una visión 100% técnica; para mí el producto era lo más importante y creía que un producto bueno se vende solo. Al salir del EMBA, esta visión había desaparecido. Fui consciente de que, más importante que el producto, son el mercado y la estrategia. Paradójicamente, creo que el hecho de contar con esta visión de mercado ayuda a los perfiles técnicos como el mío a identificar necesidades reales y desarrollar mejores productos.

MB: Claro, el punto clave es la visión 360º, juntar en un aula 50 profesionales con distintos backgrounds y experiencias durante un año y medio cambia tu manera de ver una empresa y te prepara para poder entender y tomar decisiones más allá de tu contexto o posición. Haber fundado una start-up es, definitivamente, un antes y después personal y profesional.

¿Por qué recomendaríais cursar el EMBA?

MB: Cursar el EMBA es una oportunidad de crecimiento a nivel personal, profesional e intelectual única. Lo recomendaría a todo aquél que tenga una inquietud interior por seguir creciendo y aprendiendo, más allá de los conocimientos académicos.

OF: Como he comentado, creo que un EMBA es una manera de dotar a alguien con una visión técnica de las herramientas para poderse desenvolver en alta dirección. Sinceramente, yo no recomendaría a cualquier persona cursar un EMBA simplemente para encontrar un trabajo mejor, creo que hay gente que se equivoca en hacer esto y hay muchas formas de conseguir una especialización profesional igualmente válidas. Un EMBA es una manera de entender mejor la complejidad empresarial, renunciando a una mayor especialización. Si tus objetivos profesionales están alineados con esto, un EMBA es sin duda una de las mejores inversiones en tiempo y dinero que se pueden hacer.

¿Qué balance hacéis de vuestros primeros tiempos como emprendedores? ¿Qué le diríais a alguien que se está planteando crear una empresa propia?

MB: Emprender es una forma de vida, nosotros respiramos Made of Genes las 24 horas del día, con lo que la pasión por el proyecto es el primer punto clave antes de emprender. En segundo lugar, recomendaría que sea una decisión familiar, ni se te ocurra emprender si tu pareja no está 100% contigo. Por último, los compañeros de viaje, busca personas que te complementen, en las que te puedas apoyar, confiar y aprender constantemente.

OF: Yo le diría a una persona que se esté planteando empezar un proyecto empresarial que responda sinceramente si lo que busca es un oficio a su medida o si se busca solucionar un problema social de forma escalable. Son dos aproximaciones muy diferentes de un mismo acto, que es “emprender”, pero con niveles de riesgo y sacrificio muy diferentes. Para los modelos escalables, en España no nos podemos permitir el lujo de emprender pensando solo en el mercado local. Esto significa que necesariamente debemos pensar desde el primer momento en la internacionalización de la empresa, muchas veces con recursos insuficientes y con un acceso muy limitado a la financiación. Nos pese o no, aún nos queda mucho trabajo para podernos comparar con el ecosistema start-up americano.

 

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Brava Fabrics, las camisas que se ‘tejieron’ en un MBA

Publicado en Cinco Días el lunes 19 de Agosto de 2016 por Javier García Ropero

Los MBA están considerados como la formación de referencia para un directivo en potencia. Pero también pueden ser el lugar donde pensar y arrancar un pequeño negocio. Un MBA, en concreto el del ESADE, unió a Ramón Barbero e Ivan Monells, socios fundadores de Brava Fabrics, una pequeña empresa de Barcelona cuyas camisas estampadas, ya sean bicicletas o cintas de cassette, tienen carácter propio apenas año y medio después de su creación.

Ramón Barbero, a la izquierda, e Ivan Monells, socios de Brava Fabrics. (Marta Jordi)

Se trata de prendas con un toque hípster, aunque ellos se desmarcan de cualquier etiqueta respecto a la clientela a la que se dirigen. “Buscamos gustar. Nuestro objetivo no es que el cliente se compre solo una camisa chula, sino que se lleve una Brava para ponerse en un momento especial”, explica Ramón Barbero, de 36 años y economista de formación, dedicado a las tareas de branding. Su socio, Ivan Monells, de 30 años de edad, es ingeniero industrial e informático, y se encarga de los aspectos logísticos y financieros del negocio. Perfiles diferentes pero que, cuando trabajaron juntos en el proyecto de final de máster, percibieron que eran muy complementarios.

El showroom de Brava se encuentra en el edificio Indiana House, en el barrio de Poble-Nou de Barcelona. (Marta Jordi)

De ahí que decidieran iniciar una aventura en común, tras varias experiencias en solitario en negocios online. Estas, como explica Ivan Monells, les sirvieron para aprender y tener las cosas más claras. Entre ellas, que ese nuevo negocio tenía que ser de comercio electrónico. Estudiaron distintos sectores y observaron que la moda masculina tenía un fuerte potencial. “Optamos por las camisas porque es un producto que crea una barrera de entrada. Sabes que no te van a copiar, al menos, en el corto plazo”, dice Ramón Barbero. Reunieron sus ahorros, y con dos créditos para emprendedores, crearon Brava. En principio, el estampado no iba a ser su punto diferencial: “Queríamos hacer camisas distintivas, no necesariamente estampadas. Pero pronto vimos que era lo que tenía más éxito”, explica Barbero, que relata que los diseños que acaban en sus camisas son consensuados por el equipo, formado por tres empleados más y dos colaboradores.

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Leer el artículo completo en: http://cincodias.com/cincodias/2016/08/18/sentidos/1471547469_225013.html

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La importancia de creer en tu idea: la historia de Bulldog Gin

“Nadie creerá en ti ni en tu producto más que tú mismo. Has de tener una visión para tu empresa y llevarla adelante”, señalaba Anshuman Vohra, fundador de Bulldog Gin, el pasado 7 de julio durante la 2ª sesión del ciclo ESADE EMBA Update & Connections.

Si algo tenía claro Anshuman Vohra era que la ginebra tenía mucho potencial y que iba a hacer todo lo posible para que llegara a todos los hogares y bares del mundo.

Fue su padre quien preparó a un joven Anshuman su primer Gin & Tonic. Desde aquel momento le encantó. Años más tarde, la frustración se apoderaba de él cada vez que iba a un bar y le decían que nadie pedía ginebra. En cambio, en las estanterías, tras la barra, relucían más de veinte botellas diferentes de vodka. Amante de la ginebra, no entendía por qué no se bebía en bares y restaurantes.

Tras unos años en banca de inversión, Vohra decidió que había llegado el momento de montar su propia empresa. La ginebra con tónica era una bebida extraordinaria, sólo tenía que convencer al resto del mundo. “Para mi generación, la ginebra se veía como una bebida anticuada, lo que se llevaba era el vodka”. Empezó a organizar catas a ciegas de vodka y descubrió un potente insight: la gente no diferenciaba una marca de otra; el sabor era prácticamente indistinguible. Sin embargo, cuando les preguntaba por sus marcas preferidas, las opiniones eran contundentes: todo el mundo tenía uno o dos vodkas favoritos e irreemplazables. La clave estaba en la conexión emocional con las marcas. Por el contrario, la ginebra sí tenía sabor: cada marca contenía una explosiva mezcla de ingredientes que la hacía única. Si Anshuman conseguía elaborar una ginebra de gran sabor y crear un vínculo emocional entre los consumidores y su marca, lograría algo grande. Estaba convencido.

Fue entonces cuando Vohra comenzó una trepidante aventura hasta dar con el producto perfecto. Charlaba durante horas con emprendedores y quedaba fascinado con la energía que desprendían. Todos ellos tenían una característica común: eran unos apasionados de sus ideas y estaban entregados a ellas porque realmente creían que iban a funcionar. Tras una incesante búsqueda, encontró una destilería londinense capaz de desarrollar la ginebra que él no encontraba en el mercado, combinando a la perfección cereales, cardamomo y especias.

En 2006, la idea que tanto había perseguido veía la luz: había conseguido crear una ginebra para el nuevo mundo, rompiendo las barreras de aquellos que veían este alcohol como “anticuado”, propio de la generación de sus abuelos. Sabía, eso sí, que no a todo el mundo le iba a gustar Bulldog Gin, pero aquellos a quienes les gustara se convertirían en auténticos fans.

“La mejor idea del mundo no vale nada si no se ejecuta adecuadamente”, concluyó Anshuman Vohra al finalizar la sesión. La conferencia se enmarcaba dentro del ciclo EMBA Update & Connections, ideado para aprender sobre temas clave en el entorno empresarial actual y compartir experiencias con compañeros de todas las promociones del Executive MBA.

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Estoy utilizando mi EMBA de ESADE para progresar en mi carrera en el mundo de la moda

Publicado en Business Because el jueves 14 de julio de 2016 por Christian Robinson

El EMBA es ideal para Sebastian Oergel, para poder desempeñar sus funciones de alta dirección en el Grupo Tom Tailor.

Sebastian Oergel se graduará del EMBA part-time de ESADE en 2017.

Procedente de Stuttgart, Sebastian Oergel puede acreditar más de diez años de experiencia en el mundo de la moda, tanto en algunas históricas marcas italianas, como Ermenegildo Zegna, como en los gigantes del comercio minorista, como Adidas y Nike.

Durante esta década, Sebastian ha trabajado en cinco países –Alemania, el Reino Unido, Hong Kong, Panamá y Holanda. Como resultado de ello, ha encajado a la perfección con la variada cohorte del programa Executive MBA de ESADE, que requiere a los participantes realizar tres desplazamientos distintos al extranjero para estudiar en destacadas escuelas de negocios, y cursar un programa de intercambio de cuatro meses.

En el ecuador de este programa de 16 meses, Sebastian ya ha empezado a recoger los primeros beneficios, logrando numerosos contactos de moda y aplicando constantemente todo lo aprendido a su nuevo rol de director de ventas internacionales del Grupo Tom Tailor en Alemania, donde es responsable de la expansión del negocio por África y Oriente Medio.

¿Por qué decidiste cursar un EMBA en ESADE?

Aunque el proceso lo inició mi supervisor, yo decidí la escuela donde iría a estudiar, teniendo en cuenta diversos factores importantes para mí, como los rankings, la diversidad, la duración del programa, la metodología, el tamaño de las clases y el lugar.

Y elegí ESADE porque, en mi opinión, es la mejor escuela de negocios de Europa, y satisfacía todos mis requisitos personales.

Además, pude cursar optativas como Negociaciones, Dirección de Ventas B2B y Marketing Digital Estratégico, que puedo aplicar directamente en mi nuevo rol como director de ventas internacionales del Grupo Tom Tailor.

¿Qué destacarías de tu experiencia MBA hasta ahora?

El formato mensual encaja perfectamente con mis responsabilidades en el Grupo Tom Tailor. Y también aprecio el valor añadido que supone estar expuesto al ámbito internacional y conocer las percepciones más relevantes del sector.

He tenido la oportunidad de visitar la India en una semana intensiva de estudios en la Indian School of Business, que he compaginado con visitas a empresas en Bombay. También se hacen viajes al Brasil, a China y a los Estados Unidos.

He obtenido numerosas perspectivas distintas de mis compañeros de clase; he conocido a muchas personas del sector de la moda y de otros campos, y estoy convencido de que algunos de estos contactos me abrirán las puertas a nuevos negocios y oportunidades profesionales.

[...]

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/mba-spain/4059/im-using-my-esade-emba-to-advance-my-career-in-fashion

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EdTech: Esta experta en marketing utilizó el EMBA de ESADE para transformar el e-learning en gestión

Publicado en Business Because el miércoles 6 de julio de 2016 por Christian Robinson

Irene Rocha, ex directora de Relaciones Públicas de BBDO, obtuvo una visión holística en ESADE, que después utilizó para desarrollar una start-up de e-learning.

Cuando empezó el EMBA en ESADE Business School en Madrid, Irene ya era una experimentada directora de Relaciones Públicas en BBDO, la agencia publicitaria que supuestamente inspiró la serie Mad Men de la cadena AMC. Durante sus estudios, aplicó sistemáticamente todo lo que iba aprendiendo a su trabajo en Gamelearn, la principal plataforma de e-learning del mundo basada en juegos.

Ahora, Irene trabaja por su cuenta, aplicando las habilidades empresariales que ha desarrollado y una ética laboral muy profesional a su propia empresa de Relaciones Públicas, Marketing y Comunicaciones. Y tiene grandes planes para el futuro.

¿Por qué decidiste cursar un EMBA en ESADE?

Quería hacer dos cosas: desempeñar en el futuro un rol directivo en ventas y marketing dentro del sector de los bienes de consumo, y aprovechar los conocimientos y experiencias que adquiriría en el EMBA para crear mi propia consultoría de comunicación y marketing, desde una perspectiva de management global.

Elegí ESADE porque me ofrecía un modelo de aprendizaje basado en la colaboración y la participación, así como un programa internacional muy bien estructurado y cohesionado, lo cual es crucial en un mundo globalizado.

¿Qué tracks o especializaciones elegiste y por qué?

Durante los primeros 12 meses del EMBA, estudiamos los contenidos básicos, pero en los últimos cuatro meses podíamos elegir entre una gran variedad de itinerarios (tracks).

Me especialicé en marketing y comunicación, porque esta era ya mi área de interés y experticia, y creí que podría beneficiarme de una red más especializada.

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Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/mba-spain/4053/edtech-this-marketing-expert-used-her-esade-emba-to-change-managerial-e-learning

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