Archivo de la categoria ‘Field Visits’

La experiencia del Boston e-lab

¡Realizar el programa del Boston e-lab el pasado verano fue toda una experiencia! Aprendí muchísimas cosas (la lista sería demasiado larga para reproducirla aquí) que me servirán mucho en los próximos años, tanto a nivel personal como profesional. De toda esta larga lista, en lo personal me quedo con la gran conexión que he establecido con mis compañeros de clase y lo mucho que he aprendido de ellos –un grupo increíble de personas de distintas promociones del Executive MBA de ESADE.

Vivimos distintas situaciones dentro y fuera de clase que nos convirtieron en un auténtico equipo y que estoy segura de que propiciarán nuevas colaboraciones en el futuro. Por ejemplo, ahora sabemos cómo cerrar acuerdos mientras cenamos juntos tomando unas langostas, con petos y toda la pesca… ¡Si eso no es vivir una experiencia de compenetración, ya no sé qué es! En lo profesional, la mejor forma de resumir mi experiencia es decir que fue muy reveladora y a la vez alucinante. Prácticamente cada día sentía el reto de hacer algo nuevo, y también la necesidad imperiosa de marcar la diferencia.

A veces, pensamos dentro de los límites de lo que conocemos, pero ¿por qué no “pensar en grande”? Las posibilidades que ofrecen la innovación, la tecnología y la robótica son increíbles, como pudimos comprobar en el MIT, en Harvard y en los distintos e-labs que visitamos a lo largo de la semana. Incluso cuando tienes una idea que parece una locura, inalcanzable o simplemente “fuera de lugar”, si crees en ella, si sientes pasión por ella, ¡intenta llevarla a la práctica! Marcharme con la sensación de “Yo puedo hacerlo, también” ya valió el dinero invertido. Vimos a equipos y a personas trabajando en proyectos que jamás habría imaginado y, sin embargo, están creando negocios en torno a ellos y obteniendo financiación para desarrollarlos.

Compañeros poco probables, como músicos e ingenieros trabajando juntos para encontrar soluciones a problemas sencillos y más complejos (¿Por qué no?). Pensar “outside the box” acaso sea un cliché, pero vimos que las ideas más creativas surgían precisamente de aquellas personas que trascendían el statu quo. Y, por supuesto, todo ello es necesario aplicarlo a nivel práctico, y en este sentido ESADE nos dio un buen resumen de cómo vender nuestras ideas a los inversores de capital riesgo (¡esta fue nuestra última actividad!), cómo moverse por el ecosistema de Boston –que es igual al de Silicon Valley– y cómo concebir de forma diferente los equipos y los espacios de trabajo. Y, por último, me sentí orgullosas de ver a otros alumni de ESADE y otros colegas europeos haciendo realidad sus ideas en el ecosistema de Boston.

¡Gracias, ESADE! Me lo pasé genial y a cualquier persona interesada en el emprendimiento o en la tecnología que nos va a cambiar la vida le recomiendo encarecidamente que se apunte a la experiencia del Boston e-lab.

Post escrito por Aurora Martínez Ramos

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Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

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Cuando el cambio organizativo requiere un cambio cultural

Naïma M Zodros y sus compañeros del Executive MBA de ESADE acaban de volver de su semana internacional en Brasil, una de las tres estancias en el extranjero que se llevan a cabo durante el formato mensual del programa.

La alumna destaca el alto grado de practicidad de la experiencia en el país sudamericano, donde han descubierto las particularidades de su economía. Zodros destaca que empresas multinacionales como Wal-Mart o Lenovo asumieron erróneamente que sus estrategias en sus países de origen funcionarían en Brasil, y fracasaron en su inserción en el nuevo mercado.

Los sistemas y procedimientos empresariales a implantar en otro país implican también llevar a cabo un cambio cultural. Una suerte de revolución en que las mujeres ejecutivas, según Zodros, tienen un papel protagonista debido a su estilo directivo. Gracias (o a causa de) los esfuerzos de las mujeres de alcanzar cimas que hasta hace poco estaban exclusivamente reservadas a hombres, ellas han desarrollado un espíritu emprendedor único. Zodros aboga confía en que este liderazgo femenino inspire a otras mujeres a perseguir sus metas y a aprovechar las nuevas oportunidades para conseguir lo que se propongan en cualquier ámbito.

Naïma M Zodros (EMBA ‘16) comparte su experiencia en este artículo.

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Las estancias internacionales vistas desde una GOPRO

¿Quieres conocer la experiencia en primera persona de nuestros participantes? No te pierdas los vídeos GoPro de las estancias EMBA:

RIO DE JANEIRO

ESADE Executive MBA - international week Rio de Janeiro

WASHINGTON D.C.

ESADE Executive MBA - international week Washington

 

 

 

 

 

 

 

PARÍS

ESADE Executive MBA - international week París

 

 

 

 

 

 

 

La vivencia internacional que ofrece el Executive MBA permite a sus participantes desarrollar su carrera convirtiéndose en líderes con visión empresarial global y conocimiento de la diversidad de realidades culturales y de modelos de negocio.

Con este objetivo, el programa incluye tres estancias formativas de una semana de duración en algunas de las mejores escuelas de negocios de Europa, Asia y América.

ESADE Executive MBA: semanas internacionales

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2ª Estancia Internacional en París

Dentro de esta segunda estancia internacional, los participantes del EMBA quincenal de Barcelona y del EMBA semanal Madrid  hemos asistido a un módulo intensivo en la prestigiosa HEC de París. La Escuela de Estudios Superiores de Comercio, fue fundada en París en 1881 y es una de las principales escuelas de administración de empresas del mundo.

Durante 4 días se ha trabajado en profundidad sobre “Organitzations Transformation & Change Management” en Europa, revisando modelos de negocio que van desde los más clásicos hasta los más disruptivos, pasando por sectores tan dispares como el industrial, el tecnológico, el cosmético o el lujo.

Adicionalmente, las sesiones se han visto enriquecidas con los speech de diferentes invitados procedentes de l’Oréal, Microsoft, Amazon, etc, que han aportado su visión personal, y que han brindado ejemplos concretos de aplicación real de los distintos modelos de negocio.

The only source of knowledge is experience” (A. Einstein)

Jordi J. Lorente, EMBA Candidate 2015-2016

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Experiencia “Family day”

Los participantes del EMBA quincenal 2015 hemos asistido este fin de semana al evento “Family Day“. Una experiencia donde un familiar puede participar en una clase magistral parecida a las que estamos realizando durante el programa y conocer de primera mano tanto el ambiente como la metodología del “caso”, el learning by doing así como la aproximación pedagógica ESADE.

Durante la sesión del “Family Day” los alumnos del EMBA estuvimos en nuestra clase habitual siguiendo el programa establecido, mientras que los familiares pudieron realizar, en otra aula, esta “mini-cata” de conocimientos nuevos y aprendizajes que en esta ocasión se orientó al Marketing y al trabajo y discusión en clase de casos reales.

Tanto en el descanso como durante el cóctel que tuvo lugar después de las clases, pudimos compartir entre todos y todas las diferentes experiencias e impresiones de esta iniciativa, y además pudimos conocer a los familiares de otros participantes. Familiares cuyo apoyo es fundamental para mantener el día a día de este intenso programa y a los que agradecemos su eterna paciencia.

Jordi J. Lorente – EMBA 2015-16 Candidate

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Semana Internacional en Beijing

Después de una intensa semana llena de aprendizajes y emociones, los participantes del EMBA-Madrid semanal, y del EMBA-Barcelona quincenal 2015, con estancia en la Guanghua School of Management de Beijing, hemos llegado al final de un viaje trepidante e imposible de olvidar.

Un viaje de inmersión cultural en el que hemos aprendido cómo es la China del siglo XXI, desde ópticas tan diversas como la económica, la política, la manera de hacer negocios, el guanxi (socialización), etc. Y también desde un enfoque más local, estudiando cuáles son los factores de crecimiento, cómo se está adaptando el país a los rápidos cambios del momento y, sobretodo, conocer cómo seguir creciendo de forma sostenible, trabajando conjuntamente y de forma global.

Las visitas a AUDI, al China Minsheng Banking Corp. y a Baidu (conocido como el “Google chino”), nos han permitido disponer de una visión más concreta del tejido empresarial del país, tocando ámbitos tan diferentes como la automoción, la banca comercial y la empresa tecnológica de servicios. Estas empresas también han compartido con nosotros sus logros y sus principales proyectos, aunque también parte de sus iniciativas y estrategias de cara al crecimiento futuro.

Finalmente, para completar las diferentes clases magistrales que hemos ido teniendo durante la semana, hemos podido disfrutar de primera mano del testimonio de emprendedores de éxito, que nos han explicado sus experiencias con la creación de start-ups. Además, también hemos podido compartir las diferentes dificultades que se han ido encontrando por el camino y sus aprendizajes, y nos han enriquecido también con consejos para poder emprender en el ámbito de este país milenario.

The only source of knowledge is Experience” (A. Einstein)

Jordi J. Lorente – EMBA 2015 Candidate

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“Intensidad en estado puro …” – Experience Learning Program – El Món St. Benet

Es difícil resumir en pocas líneas la experiencia que ha supuesto esta estancia en el Món Sant Benet. El Experience Learning Program -outdoor- marca, en cierto modo, un punto de inflexión entre el inicio del EMBA y las clases después de este programa. El desarrollo del mismo, des del punto de vista del liderazgo y autoliderazgo, permite un viaje iniciático hacia la gestión personal y social en situaciones de cambio. Un cambio que tanto puede ser personal, como profesional, o bien incluso dentro de la misma organización. Sin lugar a dudas, el hecho de trabajar conjuntamente en situaciones de diversa índole, nos ha permitido estrechar relaciones y mejorar el trabajo en equipo.

 emoción”, “cambio”, “revelación”, “ilusión”, “mejora”, “sensaciones”, “ayuda”, “impulso”, “tranquilidad”, “disfrute”, “creatividad”, “descubrimiento”, “autosuperación”, …

… son algunas de las palabras que las y los participantes han utilizado para expresar, en un flash, lo que ha supuesto el paso por el programa.

La vuelta a la normalidad del día a día no es fácil después de este paréntesis en un entorno tan idílico; pero cada momento hay que aprovecharlo a la máxima intensidad posible ! Y aunque el día a día muchas veces nos absorbe y nos hace perder la noción de lo esencial, o desviarnos del camino propuesto, o tener miedo al cambio, etc., todo ello es natural y forma parte de nuestro ser. Pero seguro que podremos vencerlos con ilusión, iniciativa, y determinación !

 “The future depends on what we do today” (M. K. Ganhdi)

Jordi J. Lorente Vázquez, EMBA Candidate 2015

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Visitando un superordenador… en una iglesia

En el marco del Big Data Seminar, el grupo EMBA mensual ha visitado esta semana el Barcelona Supercomputing Center (BSC), donde trabaja Ramon Goñi, participante del EMBA 2014-15.

El Barcelona Supercomputing Center es el centro pionero de la supercomputación en España y fue en sus inicios (2005) el supercomputador más grande de Europa. Ahora ha bajado algunas posiciones en el ranking en cuanto a potencia pero sin duda sigue ocupando la 1ª posición del ranking como el supercomputador más bonito del mundo (según un ranking de Fortune)… ¡pues se ubica dentro de una antigua capilla!

EL BSC tiene una doble vertiente: por una parte es un centro de investigación formado por más de trescientos científicos, y por otra es un centro de servicios de supercomputación para toda la comunidad científica, cuyo emblema es el superordenador MareNostrum.

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International Week in Brazil

ESADE Executive MBA participants at Coca Cola HQ in Rio de Janeiro, BrazilOur EMBA participants, January, blue skies, short sleeves,… this can only mean one thing: they’re in Rio de Janeiro learning about the Brazilian business context.
P.S.: Guess where this picture was taken? Coca-Cola HQ in Rio!

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