Archivo de la categoria ‘Innovación’

Pau Virgili derriba algunos mitos del entorno digital

¿Quién dijo que estar en redes es la única opción? ¿Sólo los profesionales jóvenes pueden gestionar cuentas en medios sociales?

Estas son algunas de las cuestiones que se trataron en la masterclass «Estrategia de relación con el consumidor en la era digital», enmarcada en el Programa de Continuidad, que tuvo lugar los pasados 25 y 26 de septiembre en Barcelona y Madrid, respectivamente. Conducida por el profesor y colaborador del Departamento de Dirección de Marketing Pau Virgili, este experto en nuevas tecnologías, gestión y marketing que ha dirigido empresas internacionales pretendía explicar y ayudar a entender la transformación del comportamiento del consumidor y como debe el marketing adaptarse a ello, ultrapasando la comunicación online.

El emprendedor y consultor mostró su discrepancia sobre los cuatro principales mitos que según él acompañan la revolución tecnológica. Para sorpresa de muchos de sus oyentes, el experto cuestionó la obligación de estar en el medio digital; la falsa creencia, según él, de que rodearte de jóvenes garantiza el éxito; la tan manida afirmación del “todo cambia”, y la errónea asunción de que las antiguas reglas ya no se aplican. Derribando esas creencias, Virgili hizo reflexionar al auditorio, el principal objetivo de este tipo de sesiones y, en general, de la metodología y filosofía ESADE. No hay cambio ni changers sin reflexión, sin desmitificar y sin preguntarse si realmente los nuevos paradigmas generalizados son los únicos válidos.

El experto puso de relieve el protagonismo del consumidor por encima de la marca, y cómo se está tendiendo a un consumo más racional, propiciado por críticas de amigos y familia y en el que el valor emocional prima sobre el fundacional de la marca. Por este motivo, Virgili considera clave estudiar y comprender la experiencia del cliente, un customer journey que se da tanto online como offline y que, por su transversalidad, impregna toda la organización. Las marcas, por su parte, tienen el reto de relacionarse de forma directa y transparente con el consumidor para captarlo.

Pau Virgili, que ha sido director general de Marketing para Europa de HP Gran Consumo y director de Marketing Europeo de Plantronics, es un claro ejemplo de la calidad y trayectoria de los profesores y colaboradores de ESADE. Sus aportaciones y la de tantos profesores que participan de este tipo de sesiones, únicas, repletas de casos prácticos, y basadas en el compartir conocimiento, fomentar la innovación y el espíritu crítico, son una de las bases sobre las cuales se asienta ESADE. Y la reacción de un auditorio interesado, curioso y con ganas de discutir e interactuar lo avala sesión tras sesión.

Estas masterclasses se inscriben en los Open Day que ofrece el Executive MBA de ESADE, una ocasión ideal para conocer la institución y los programas antes de decidirse a dar el salto y pasar a ser sujeto activo del cambio que supondrá formarse en ESADE. Esta cita, en la que se realizan masterclasses, permite conocer a profesores, antiguos alumnos, al director de programa, y poder resolver de forma directa dudas e inquietudes de quienes contemplan unirse a ESADE. Los Open Day son también la primera toma de contacto de muchos alumnos con la forma de trabajar de ESADE, con la pluralidad de sus profesores, con la innovación que la escuela ofrece en todos los aspectos y con la calidad de los contenidos, uno de los aspectos más reconocidos por los alumnos y más trabajados por todo el equipo de ESADE.

Infórmate aquí de las próximas sesiones informativas del EMBA de ESADE, ¡te esperamos!

 

 

Be a changer, Campus Barcelona, Campus Madrid, Digitalización, EMBA mensual, EMBA quincenal, EMBA semanal, Experiencias durante el programa, Innovación, Masterclass, Networking, Open Day | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Deja un comentario Permalink

La experiencia del Boston e-lab

¡Realizar el programa del Boston e-lab el pasado verano fue toda una experiencia! Aprendí muchísimas cosas (la lista sería demasiado larga para reproducirla aquí) que me servirán mucho en los próximos años, tanto a nivel personal como profesional. De toda esta larga lista, en lo personal me quedo con la gran conexión que he establecido con mis compañeros de clase y lo mucho que he aprendido de ellos –un grupo increíble de personas de distintas promociones del Executive MBA de ESADE.

Vivimos distintas situaciones dentro y fuera de clase que nos convirtieron en un auténtico equipo y que estoy segura de que propiciarán nuevas colaboraciones en el futuro. Por ejemplo, ahora sabemos cómo cerrar acuerdos mientras cenamos juntos tomando unas langostas, con petos y toda la pesca… ¡Si eso no es vivir una experiencia de compenetración, ya no sé qué es! En lo profesional, la mejor forma de resumir mi experiencia es decir que fue muy reveladora y a la vez alucinante. Prácticamente cada día sentía el reto de hacer algo nuevo, y también la necesidad imperiosa de marcar la diferencia.

A veces, pensamos dentro de los límites de lo que conocemos, pero ¿por qué no “pensar en grande”? Las posibilidades que ofrecen la innovación, la tecnología y la robótica son increíbles, como pudimos comprobar en el MIT, en Harvard y en los distintos e-labs que visitamos a lo largo de la semana. Incluso cuando tienes una idea que parece una locura, inalcanzable o simplemente “fuera de lugar”, si crees en ella, si sientes pasión por ella, ¡intenta llevarla a la práctica! Marcharme con la sensación de “Yo puedo hacerlo, también” ya valió el dinero invertido. Vimos a equipos y a personas trabajando en proyectos que jamás habría imaginado y, sin embargo, están creando negocios en torno a ellos y obteniendo financiación para desarrollarlos.

Compañeros poco probables, como músicos e ingenieros trabajando juntos para encontrar soluciones a problemas sencillos y más complejos (¿Por qué no?). Pensar “outside the box” acaso sea un cliché, pero vimos que las ideas más creativas surgían precisamente de aquellas personas que trascendían el statu quo. Y, por supuesto, todo ello es necesario aplicarlo a nivel práctico, y en este sentido ESADE nos dio un buen resumen de cómo vender nuestras ideas a los inversores de capital riesgo (¡esta fue nuestra última actividad!), cómo moverse por el ecosistema de Boston –que es igual al de Silicon Valley– y cómo concebir de forma diferente los equipos y los espacios de trabajo. Y, por último, me sentí orgullosas de ver a otros alumni de ESADE y otros colegas europeos haciendo realidad sus ideas en el ecosistema de Boston.

¡Gracias, ESADE! Me lo pasé genial y a cualquier persona interesada en el emprendimiento o en la tecnología que nos va a cambiar la vida le recomiendo encarecidamente que se apunte a la experiencia del Boston e-lab.

Post escrito por Aurora Martínez Ramos

Antiguos alumnos, Be a changer, Business Project, EMBA mensual, EMBA quincenal, Experiencias durante el programa, Field Visits, Innovación, International weeks | , , , , , , , , , , Deja un comentario Permalink

Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

Be a changer, Business Project, EMBA mensual, Entrepreneurship, Experiencias durante el programa, Field Visits, Innovación, International weeks, Technology | , , , , , , , Deja un comentario Permalink

Made of Genes, start-up nacida en ESADE, premiada por la MIT Technology Review

Óscar Flores, fundador de Made of Genes junto con su compañero Miquel Bru del EMBA de ESADE, ha sido reconocido como uno de los diez ‘Innovators under 35’ del año por la MIT Technology Review Spain

Oscar Flores Guri, a la izquierda, y el cofundador Miquel Bru

Óscar Flores, fundador junto con Miquel Bru de la start-up Made of Genes, ha sido reconocido por la MIT Technology Review como uno de los diez innovadores más destacados de nuestro país. El reconocimiento, que se entrega por sexta vez este año, premia a diez perfiles destacados por su talento y por el potencial que tienen sus proyectos para cambiar nuestra sociedad, seleccionados por un jurado de entre más de 300 candidatos. La entrega de premios tendrá lugar el próximo 27 de octubre en la Fundación Rafael del Pino, en Madrid.

La MIT Technology Review, publicación de referencia sobre tecnología e innovación, distingue cada año al talento emprendedor menor de 35 años a escala mundial. Un reconocimiento que la prestigiosa publicación ha entregado a personalidades de la talla de Mark Zuckerberg (Facebook) o a los fundadores de empresas como PayPal o Uber.

Un modelo basado en el control y la reutilización de los datos genéticos

Made of Genes, además de permitir la secuenciación del ADN del usuario, le ofrece la posibilidad de acceder a una tienda virtual de servicios personalizados, en un modelo pionero en el mundo, basado en el control y la reutilización de los datos genéticos.

Se trata del único servicio de genómica personal que ofrece el control de los datos al usuario, sin que la empresa acceda, ceda o venda la información genética. Además, han patentado un servicio pionero para mantener esta privacidad. “Otras empresas basan su modelo de negocio en la venta de datos para estudios de big data a instituciones de investigación o a empresas farmacéuticas, pero en Made of Genes anteponemos la privacidad de nuestros usuarios”, ha afirmado Flores.

La empresa ha cerrado una ronda de capital semilla de más de 500.000 euros de financiación, con inversores de reconocido prestigio. En estos momentos, Made of Genes ya ha lanzado su servicio de genómica personal en España y se halla en proceso de expansión internacional de su modelo.

Una empresa nacida en las aulas de ESADE

Ambos fundadores se conocieron y empezaron el proyecto en el marco del Executive MBA de ESADE en Barcelona. “Este proyecto nació en las clases de ESADE como un trabajo más de máster, pero su propia validación y metodología de trabajo nos acabaron dando la confianza necesaria para hacerlo realidad”, ha destacado Miquel Bru.

“Pese a mi formación científico-técnica como ingeniero informático e investigador del IRB Barcelona, siempre me había sentido atraído por el mundo empresarial. La formación de gestión recibida en ESADE fue imprescindible para el éxito de este proyecto”, ha reconocido Flores.

 

Antiguos alumnos, Be a changer, Business Project, Campus Barcelona, EMBA mensual, EMBA quincenal, EMBA semanal, Entrepreneurship, Innovación, Technology | , , , , , , Deja un comentario Permalink

Este emprendedor utilizó el EMBA de ESADE para crear una marca de alcohol de lujo

Publicado en Business Because el martes 27 de septiembre de 2016 por Christian Robinson

Bruno Balbás y sus cofundadores ya han producido dos millones de botellas de la Sangría Lolea

Bruno y tres colegas lanzaron el proyecto de la Sangría Lolea mientras estudiaban el Executive MBA en ESADE

El alcohol y las escuelas de negocios no suelen ser una buena combinación, pero Bruno Balbás veía las cosas de un modo un poco distinto.

El Executive MBA de ESADE Business School le reportó un cambio radical en su carrera profesional. Tras haber trabajado en el campo de la gestión hotelera, en 2011 Bruno y tres amigos suyos fundaron la Sangría Lolea, la primera sangría gourmet del mundo.

Elaborada con vino tinto, fruta picada y brandy, la sangría es una bebida muy popular en España y Portugal, y tiene una creciente presencia en todo el mundo.

En plena crisis económica global y eclipsado por la omnipresente marca barata Don Simón, Bruno inicialmente lo tuvo difícil para convencer a los retailers de que valía la pena gastarse un poco más de dinero para comprar la Sangría Lolea.

Con más de dos millones de botellas vendidas y una presencia en más de 40 países, no es aventurado afirmar que Bruno ha superado con creces aquellas dificultades iniciales. En el horizonte, se propone crear una cadena de restaurantes, aunque el primer objetivo de Bruno es consolidar la posición de Lolea en el mercado.

¿De dónde vino la idea de la Sangría Lolea?

Empecé a desarrollarla con tres buenos amigos –Nieves, Cheles y Javier. Surgió de nuestra necesidad colectiva de recuperarnos de una crisis económica global.

En 2011, comenzamos a pensar en qué podríamos hacer para impulsar nuestras carreras fuera de la empresa para la cual trabajábamos. Esta empresa, como tantas otras entonces, tuvo que reducir drásticamente su presupuesto.

En consecuencia, de un día para otro nos vimos incapaces de implementar nuestras muchas ideas, porque teníamos muy poco apoyo.

Todos queríamos seguir creando nuevas experiencias y proyectos para los clientes, pero el mensaje que recibíamos continuamente de nuestros jefes era que la gente no quería cosas nuevas, que la gente estaba muy deprimida.

Fue entonces cuando empezamos a pensar en crear nuestro propio negocio.

¿Cuáles son los retos que habéis afrontado hasta el momento?

En 2012, cuando empezamos a contactar con los retailers para presentarles nuestra nueva sangría gourmet, su único punto de referencia era Don Simón, una sangría low-cost que se vendía en briks.

Una vez embotellada, la Sangría Lolea tenía un precio similar al de un vino selecto. Por tanto, tuvimos que convencer a los retailers tradicionales que habíamos inventado una nueva categoría, la de la sangría gourmet.

Nuestro último reto fue intentar explicar nuestra historia y los valores de este nuevo producto al mercado.

Superamos estas dificultades iniciales utilizando internet y las redes sociales, y aplicando grandes dosis de originalidad en nuestras campañas de comunicación, porque estábamos convencidos del éxito final del producto de alta calidad que estábamos ofreciendo.

¿Por qué decidiste cursar un Executive MBA?

Cuando has estado trabajando en lo mismo durante diez años, empiezas a sentir que acaso tu carrera se está especializando demasiado, y comienzas a tener la necesidad de abrirte a nuevas oportunidades.

Eso es exactamente lo que me ocurrió a mí, y la respuesta lógica era cursar un Executive MBA.

¿Por qué elegiste ESADE?

De todas las escuelas de negocios accesibles para mí, ESADE era la más abierta en cuanto a la formación, puesto que daba un gran valor a las personas, no solo a título individual sino también como parte de una comunidad.

Desde el principio, me sentí formar parte de un equipo de personas que se caracterizaba porque se apoyaban mutuamente.

[...]

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4207/this-entreprener-used-his-esade-emba-to-found-a-luxury-alcohol-brand

Antiguos alumnos, Be a changer, Business Project, EMBA mensual, EMBA quincenal, EMBA semanal, Entrepreneurship, Innovación | , , , , , , , , Deja un comentario Permalink

Made of Genes, una empresa pionera gestada en el EMBA

Los orígenes de la empresa Made of Genes se remontan al año 2013, cuando Oscar Flores (Calella, Barcelona, 1985) y Miquel Bru (Barcelona, 1978), por entonces dos desconocidos, decidieron cursar el Executive MBA de ESADE. Fue en la asignatura Business Development Project, impartida por el Profesor Jordi Vinaixa, donde ambos se encontraron y donde surgió lo que años más tarde sería su empresa, su trabajo y gran parte de su vida. Miquel provenía del mundo de desarrollo de negocio en una consultoría tecnológica centrada en sanidad; Oscar, en cambio, acababa de terminar el doctorado en biomedicina en el programa conjunto entre el IRB Barcelona y el Barcelona Supercomputing Center.

Hemos hablado con Oscar y con Miquel, dos de nuestros changers, para saber más sobre un proyecto que empezó en las aulas de ESADE y que ha terminado siendo una realidad con gran presente y futuro.

¿Qué es y cómo nace Made of Genes?

Oscar Flores: Made of Genes es una empresa de genética personal. La genética está involucrada en 9 de las 10 principales causas de muerte de los países desarrollados. Sin embargo, la implementación de la medicina genética, conocida como medicina personalizada, tiene varios retos a superar: el alto coste de las técnicas de secuenciación, la complejidad tecnológica de gestionar los datos resultantes y la falta de conocimiento asociado en los profesionales sanitarios y la sociedad en general. En Made of Genes pretendemos dar respuesta a estos problemas, dotando de herramientas técnicas y un marco legal donde los expertos puedan trasladar sus conocimientos para que estos lleguen al ciudadano de a pie. A día de hoy ya somos 11 personas trabajando, hemos cerrado más de 600.000€ de financiación y estamos preparando nuestra internacionalización.

Miquel Bru: La verdad es que todo comenzó como un trabajo más del máster pero la visión de Oscar me enganchó desde el primer momento. No solo se trataba de solventar problemas técnicos, esa era la parte “fácil”. El reto estaba, y está, en promover una atención personalizada de cada paciente, respecto a la salud y enfermedad, en base al conocimiento de su genoma y hacer eso de una forma responsable y eficiente, que proteja a los usuarios y sea sostenible para el sistema.

A grandes rasgos, ¿cómo funciona técnicamente Made of Genes?

MB: Hay estudios que apuntan a que menos del 30% de los medicamentos recetados ayudan eficazmente debido a la variabilidad individual. Esto nos hace ver que no todos somos iguales y tomar en cuenta las distintas características individuales. Esta es la idea que nos llevó a desarrollar la parte tecnológica: una plataforma de computación de alto rendimiento que permite obtener, analizar y almacenar datos genéticos a partir de una muestra de saliva o sangre. Desde la plataforma, conectamos dichos datos genéticos con médicos especialistas, investigadores y servicios de salud personalizados, cuando y como cada usuario quiera. Ofrecemos soluciones de prevención o soporte al diagnóstico, servicios personalizados o productos creados específicamente para cada usuario según su genotipo. Cada persona decide qué hacer con sus datos genéticos y nosotros lo hacemos posible, siempre con total seguridad y privacidad. Todo ello, para que puedas tener una atención médica personalizada y precisa.

Defendéis en vuestro sitio web que “todo el mundo debería poder acceder a las posibilidades de mejorar sus vidas”. ¿Cómo entendéis desde Made of Genes esta democratización de la tecnología?

MB: Déjame contextualizar primero el sector sanitario. Según datos de la OCDE, solo el gasto público en sanidad pasará del 6,9 % del producto interior bruto (PIB) a casi el 9 % en 2030 y al 14 % en 2060. Esto en una sociedad cada vez más demandante de atención sanitaria. Frente a esta situación, y teniendo en cuenta el contexto de globalización y liberación del conocimiento, debemos plantear estrategias sostenibles que permitan una atención eficiente mediante políticas y herramientas encaradas a la prevención, tratamientos más efectivos y reutilización de la información a través de los distintos proveedores.

OF: Desde Made of Genes siempre hemos querido hacer genómica desde las personas y para las personas. Por eso, nuestro modelo se basa en poner al cliente por encima de todo. Hay muchas empresas, sobretodo en Estados Unidos, que han visto el valor de los datos genómicos y se dedican a recabar información personal para posteriormente poderla explotar comercialmente. Nosotros siempre hemos huido de este modelo. Queremos hacer un servicio de genómica que pueda usar cualquier persona, sin comprometer su privacidad, pudiendo siempre escoger qué quiere saber y de la mano de quién.

Vosotros dos os conocisteis cursando un EMBA en ESADE; ¿Qué os motivó a cursarlo?

OF: En mi caso siempre tuve claro que quería acabar en el mundo de la empresa. Soy ingeniero informático, y ya cuando estaba acabando la ingeniería, empecé la diplomatura en empresariales, que tuve que dejar al decidir hacer el doctorado. En ese momento ya pensé que haría un MBA al acabar la tesis.

MB: Para mí, el punto clave fue la necesidad de cambio. Después de cinco años trabajando en consultoría quería buscar nuevos retos y motivaciones. No obstante, creía que un cambio de trabajo sin más no era la respuesta, tenía la necesidad de reflexionar, adquirir conocimientos y compartir experiencias antes de dar cualquier paso. Eso fue lo que vi que el programa EMBA de ESADE podía aportarme.

¿Antes de cursar el EMBA ya queríais ser emprendedores? ¿Qué influencia tuvo el EMBA en vuestro proyecto?

MB: No, ni mucho menos, eso fue parte del proceso que comentaba; el EMBA no es un master académico sino un proceso de cambio que te da las herramientas para reflexionar y planear tus siguientes objetivos. En cuanto a la influencia del EMBA en nuestro proyecto, éste empezó como un trabajo más del máster y un año y medio después seguimos luchando y soñando en él. No creo que estuviéramos aquí si no hubiera sido por el EMBA.

OF: En mi caso, tampoco pensé nunca que acabaría fundado una empresa, y de hecho sigo sorprendido de haberlo hecho. Simplemente, al final del proyecto académico, teníamos una cosa demasiado buena entre las manos como para dejarla escapar. Supongo que el EMBA me dio la confianza necesaria para sentirme seguro en un ambiente extremadamente volátil como son las start-ups.

¿Qué conocimientos y valores adquiridos durante el EMBA aplicastéis en el proceso de creación de Made of Genes?

OF: Made of Genes es una empresa de manual del Lean Startup. Empezamos con una idea -y su correspondiente Bussines Model Canvas- y, después de varias validaciones, la pivotamos hasta 8 veces hasta encontrar una propuesta de valor donde dijimos: “ahora sí, ahora lo tenemos, vamos a constituir la empresa”. Después hemos hecho varias iteraciones más y refinado nuestra visión en función del feedback del mercado y los recursos de los que disponemos, pero sin duda, el contar con esta visión flexible y ágil desde un primer momento fue esencial. Los 7 primeros modelos de negocio, vistos en perspectiva, no hubieran funcionado en el mercado.

MB: Sí, eso seguro; la obsesión por la validación del modelo y la focalización en el mercado es algo que ha quedado en el ADN de Made of Genes. Es un proceso continuo que hemos establecido como una “best practice” entre los distintos equipos de trabajo. La clave es dar respuesta a las necesidades reales de todos los usuarios; la tecnología ha de servir para resolver problemas, no para crearlos.

¿Qué cambios ha supuesto en vuestra carrera profesional y en vuestra vida personal haber cursado el EMBA? ¿Ha supuesto un antes y un después?

OF: Sin duda. Al entrar en el MBA tenía una visión 100% técnica; para mí el producto era lo más importante y creía que un producto bueno se vende solo. Al salir del EMBA, esta visión había desaparecido. Fui consciente de que, más importante que el producto, son el mercado y la estrategia. Paradójicamente, creo que el hecho de contar con esta visión de mercado ayuda a los perfiles técnicos como el mío a identificar necesidades reales y desarrollar mejores productos.

MB: Claro, el punto clave es la visión 360º, juntar en un aula 50 profesionales con distintos backgrounds y experiencias durante un año y medio cambia tu manera de ver una empresa y te prepara para poder entender y tomar decisiones más allá de tu contexto o posición. Haber fundado una start-up es, definitivamente, un antes y después personal y profesional.

¿Por qué recomendaríais cursar el EMBA?

MB: Cursar el EMBA es una oportunidad de crecimiento a nivel personal, profesional e intelectual única. Lo recomendaría a todo aquél que tenga una inquietud interior por seguir creciendo y aprendiendo, más allá de los conocimientos académicos.

OF: Como he comentado, creo que un EMBA es una manera de dotar a alguien con una visión técnica de las herramientas para poderse desenvolver en alta dirección. Sinceramente, yo no recomendaría a cualquier persona cursar un EMBA simplemente para encontrar un trabajo mejor, creo que hay gente que se equivoca en hacer esto y hay muchas formas de conseguir una especialización profesional igualmente válidas. Un EMBA es una manera de entender mejor la complejidad empresarial, renunciando a una mayor especialización. Si tus objetivos profesionales están alineados con esto, un EMBA es sin duda una de las mejores inversiones en tiempo y dinero que se pueden hacer.

¿Qué balance hacéis de vuestros primeros tiempos como emprendedores? ¿Qué le diríais a alguien que se está planteando crear una empresa propia?

MB: Emprender es una forma de vida, nosotros respiramos Made of Genes las 24 horas del día, con lo que la pasión por el proyecto es el primer punto clave antes de emprender. En segundo lugar, recomendaría que sea una decisión familiar, ni se te ocurra emprender si tu pareja no está 100% contigo. Por último, los compañeros de viaje, busca personas que te complementen, en las que te puedas apoyar, confiar y aprender constantemente.

OF: Yo le diría a una persona que se esté planteando empezar un proyecto empresarial que responda sinceramente si lo que busca es un oficio a su medida o si se busca solucionar un problema social de forma escalable. Son dos aproximaciones muy diferentes de un mismo acto, que es “emprender”, pero con niveles de riesgo y sacrificio muy diferentes. Para los modelos escalables, en España no nos podemos permitir el lujo de emprender pensando solo en el mercado local. Esto significa que necesariamente debemos pensar desde el primer momento en la internacionalización de la empresa, muchas veces con recursos insuficientes y con un acceso muy limitado a la financiación. Nos pese o no, aún nos queda mucho trabajo para podernos comparar con el ecosistema start-up americano.

 

Antiguos alumnos, Be a changer, Business Project, Campus Barcelona, EMBA mensual, EMBA quincenal, EMBA semanal, Entrepreneurship, Experiencias durante el programa, Innovación, Uncategorized | , , , , , , , Deja un comentario Permalink

3ª FASE: Business Development Project

Dentro de la 3ª fase del EMBA, nos encontramos con una de las asignaturas más interesantes y con mayor proyección del programa: el BDP o “Business Development Project“. El objetivo de esta asignatura es desarrollar un proyecto desde la perspectiva de una “start-up“, ya sea como un nuevo negocio independiente, o bien como un proyecto “in-company”, siguiendo metodología específica y concreta aplicable a este tipo de empresas embrionarias.

Una vez concluidas las fases iniciales del proyecto (creación de equipos, generación de ideas, definición de proyecto, etc.), hay que ir construyendo todos los pilares para el correcto desarrollo del negocio, incorporando los conocimientos y aprendizajes realizados en asignaturas de fases anteriores, para finalmente defender el proyecto delante de un tribunal de evaluación.

En paralelo disponemos de un seguimiento de proyecto, en el que hay que ir completando y entregando diversas fases, y donde se van ajustando las posibles desviaciones que se vayan detectando en el transcurso del mismo.

The world is run by those who show up, not those who wait to be asked” (Steven Blank)

Jordi J. Lorente, EMBA Candidate 2015-2016

Business Project, Carrer Opportunities, Desarrollo Directivo, Entrepreneurship, Innovación, Leadership, Networking | , , , , , , , Deja un comentario Permalink

Las 12+1 claves para el desarrollo de una cultural empresarial sobresaliente

¿Cómo podemos reinventar nuestra profesión y ser más felices en el trabajo? Esta interesante cuestión fue el eje de la primera Update Session de la serie #ESADEguests celebrada el 10 de noviembre. David Tomásdirector general de Cyberclick, empresa española premiada con el Best Place to Work 2014 y autor del libro La empresa más feliz del mundo, fue el responsable de compartir las claves para el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente.

 

Para Tomás el foco para conseguir la felicidad en el trabajo debe estar puesto en el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente. Para lograrlo, es importante su diseño pero también saber cómo alinear a las nuevas incorporaciones con los valores de la empresa.

 David Tomás ilustró con 12+1 claves cómo desarrollar una cultura empresarial sobresaliente:

 

  1. ¿Qué cultura queremos?: Recordó que “no hay una cultura mejor que otras, pero si no la definimos con claridad se creará una que no nos guste”.
  2. Los valores. No deben ser un mero listado, deben ayudarnos a tomar decisiones.
  3. Contratar perfiles A. Es importante asegurarse que contamos con grandes profesionales que estén alineados con nuestros valores.
  4. Proceso de selcción. David Tomás apuntó que es clave detectar patrones de éxito en los profesionales que se contratan.
  5. Dedicar mayor tiempo al proceso de selección. Para asegurarnos que estamos ante el perfil que necesita la compañía. Además se implica todo el equipo.
  6. Hacer llamadas de referencia. Como otra vía para comprobar que estamos contratando a un buen profesional para ese puesto.
  7. Sell. la importancia de saber transmitir estos valores a la persona que se incorpora a la compañía.
  8. Revisión. El ponente explicó que a las tres semanas de estar trabajando hay una reunión con la persona nueva para ver si realmente está alineada con los valores de la cultura empresarial.
  9. Si crees que esté no es tu sitio. La empresas del Grupo Cyberclick ofrecen dos meses de sueldo para buscar otra compañía, si la persona cree que ese no es su puesto.
  10. Tres drivers para la felicidad en el trabajo. Tener autonomía para tomar decisiones, tener la sensación de mejora continua, y encontrar un propósito en lo que haces. Están basados en el libro Drive de Daniel Pink, según apuntó Tomás.
  11. Always learning. Es importante no quedarse estancado para tener la sensación de que se está mejorando en la compañía.
  12. Open Book Management. La empresa debe ser abierta y dar toda la información a sus empleados de cómo está funcionando el negocio.

 

12+1. La importancia de medir la felicidad. David Tomas explicó que en su empresa lo hacen a través de unos formularios donde preguntan a diario por el grado de satisfacción. 

 

Business Project, Carrer Opportunities, Desarrollo Directivo, Entrepreneurship, Innovación, Leadership, Teamwork | , , , , , , , , Deja un comentario Permalink

“Intensidad en estado puro …” – Experience Learning Program – El Món St. Benet

Es difícil resumir en pocas líneas la experiencia que ha supuesto esta estancia en el Món Sant Benet. El Experience Learning Program -outdoor- marca, en cierto modo, un punto de inflexión entre el inicio del EMBA y las clases después de este programa. El desarrollo del mismo, des del punto de vista del liderazgo y autoliderazgo, permite un viaje iniciático hacia la gestión personal y social en situaciones de cambio. Un cambio que tanto puede ser personal, como profesional, o bien incluso dentro de la misma organización. Sin lugar a dudas, el hecho de trabajar conjuntamente en situaciones de diversa índole, nos ha permitido estrechar relaciones y mejorar el trabajo en equipo.

 emoción”, “cambio”, “revelación”, “ilusión”, “mejora”, “sensaciones”, “ayuda”, “impulso”, “tranquilidad”, “disfrute”, “creatividad”, “descubrimiento”, “autosuperación”, …

… son algunas de las palabras que las y los participantes han utilizado para expresar, en un flash, lo que ha supuesto el paso por el programa.

La vuelta a la normalidad del día a día no es fácil después de este paréntesis en un entorno tan idílico; pero cada momento hay que aprovecharlo a la máxima intensidad posible ! Y aunque el día a día muchas veces nos absorbe y nos hace perder la noción de lo esencial, o desviarnos del camino propuesto, o tener miedo al cambio, etc., todo ello es natural y forma parte de nuestro ser. Pero seguro que podremos vencerlos con ilusión, iniciativa, y determinación !

 “The future depends on what we do today” (M. K. Ganhdi)

Jordi J. Lorente Vázquez, EMBA Candidate 2015

Campus Barcelona, EMBA & Family, Experiencias durante el programa, Field Visits, Innovación | , , , , , , , , , , , Deja un comentario Permalink

Visitando un superordenador… en una iglesia

En el marco del Big Data Seminar, el grupo EMBA mensual ha visitado esta semana el Barcelona Supercomputing Center (BSC), donde trabaja Ramon Goñi, participante del EMBA 2014-15.

El Barcelona Supercomputing Center es el centro pionero de la supercomputación en España y fue en sus inicios (2005) el supercomputador más grande de Europa. Ahora ha bajado algunas posiciones en el ranking en cuanto a potencia pero sin duda sigue ocupando la 1ª posición del ranking como el supercomputador más bonito del mundo (según un ranking de Fortune)… ¡pues se ubica dentro de una antigua capilla!

EL BSC tiene una doble vertiente: por una parte es un centro de investigación formado por más de trescientos científicos, y por otra es un centro de servicios de supercomputación para toda la comunidad científica, cuyo emblema es el superordenador MareNostrum.

EMBA mensual, Experiencias durante el programa, Field Visits, Innovación, Technology | , , , , , , , , , , , Deja un comentario Permalink