Archivo de la categoria ‘Leadership’

WELCOME CHANGERS

“Si estáis aquí ahora, imaginad dónde estaréis dentro de 15 años”. Así interpeló el director de ESADE Executive Education a los nuevos participantes del Executive MBA (EMBA) en la bienvenida institucional. “El EMBA es un programa que os transformará, con el que aprenderéis muchísimo, pero mi mensaje es: disfrutad”, aseguraba Jordi Brunat. Y añadía: “Sois increíblemente privilegiados, así que aprovechad al máximo esta experiencia. Bienvenidos a ESADE, esta es vuestra casa”.

“Futuro”, “progreso”, “cambio”, “reto”. Con estas palabras respondían los nuevos participantes del EMBA semanal de Barcelona cuando, el director del programa, Carlos Royo, les preguntaba qué significaba para ellos empezar este nuevo camino. Y es que el EMBA transforma y abre nuevos horizontes.

“Hay un cambio durante todo el tiempo que estás en ESADE. El EMBA te da una nueva perspectiva”, explicaba Alba Cura, delegada de la promoción del EMBA 2018, recordando que ella había emprendido este camino hacía justo un año. “Vais a tener muchas oportunidades profesionales a partir de ahora”, explicaba Albert Canela, también delegado del EMBA 2018 y compañero de clase de Cura. “Vais a disfrutar mucho de este camino”, añadía. “El EMBA os sacudirá. Es una experiencia tan impresionante que une muchísimo. Confiad en vuestros compañeros, el apoyo del grupo en esta aventura es fundamental”, aseguraba Cura.

El EMBA se basa en tres pilares: el primero, la toma de decisiones desde la autenticidad. “ESADE cree en la colaboración para crear grandes líderes”, explicaba Royo. El segundo, la internacionalización. Durante el programa, los participantes harán estancias en Europa, Asia y América para conocer sus realidades, convirtiéndose así en líderes con una visión empresarial global. Y el tercero, el emprendimiento. El EMBA te permitirá tomar las riendas de tu carrera y dar ese salto profesional que estás buscando.

Y tú, ¿te atreves a ser un changer?

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¡Felicidades, Executive MBA 2017!

A finales del pasado mes de abril celebramos la ceremonia de Graduación del Executive MBA ’17.

Como siempre cuando termina el programa, tanto los alumnos como todo el personal docente implicado en su formación experimentan sentimientos encontrados: por un lado, una enorme satisfacción por todo lo logrado, por el crecimiento vivido a todos los niveles y por la ilusión de la nueva etapa que está por venir; por el otro, cierta tristeza por separarse de un grupo que tanto ha contribuido en el desarrollo personal y profesional de cada uno de los participantes, y por dejar atrás una etapa que ha supuesto un punto de inflexión en sus vidas.

Como confesaron Kseniya y Don, delegados de clase, los 45 estudiantes, cada uno con distintos backgrounds, perfiles y objetivos, empezaron “como una clase de alumnos para convertirse en una auténtica familia”.

Poco más hay que añadir. Simplemente, enhorabuena a todos, y os deseamos que estos meses sean solo el principio de muchos éxitos y aciertos en vuestras vidas y carreras profesionales.

En este enlace podréis ver más fotos de la ceremonia de graduación del EMBA ’17.

 

 

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Cuando el cambio organizativo requiere un cambio cultural

Naïma M Zodros y sus compañeros del Executive MBA de ESADE acaban de volver de su semana internacional en Brasil, una de las tres estancias en el extranjero que se llevan a cabo durante el formato mensual del programa.

La alumna destaca el alto grado de practicidad de la experiencia en el país sudamericano, donde han descubierto las particularidades de su economía. Zodros destaca que empresas multinacionales como Wal-Mart o Lenovo asumieron erróneamente que sus estrategias en sus países de origen funcionarían en Brasil, y fracasaron en su inserción en el nuevo mercado.

Los sistemas y procedimientos empresariales a implantar en otro país implican también llevar a cabo un cambio cultural. Una suerte de revolución en que las mujeres ejecutivas, según Zodros, tienen un papel protagonista debido a su estilo directivo. Gracias (o a causa de) los esfuerzos de las mujeres de alcanzar cimas que hasta hace poco estaban exclusivamente reservadas a hombres, ellas han desarrollado un espíritu emprendedor único. Zodros aboga confía en que este liderazgo femenino inspire a otras mujeres a perseguir sus metas y a aprovechar las nuevas oportunidades para conseguir lo que se propongan en cualquier ámbito.

Naïma M Zodros (EMBA ‘16) comparte su experiencia en este artículo.

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Mis primeros días en el EMBA

“El pasado jueves 28 de enero arrancamos en Madrid los valientes que nos hemos apuntado a esta aventura que es el EMBA. Profesionales de distintos perfiles, experiencias y expectativas con una meta en común: sacar el máximo partido a un programa que promete sacar lo mejor de cada uno de nosotros.

Tras las presentaciones y las primeras sesiones con el Profesor Sepúlveda, en las que tratamos temas de estrategia empresarial, comenzamos una interesante experiencia para, por primera vez, ponernos a prueba como grupo. Este sería el primer paso para poder dejar de llamarnos grupo y llamarnos equipo, una vez fijados unos objetivos comunes.

Durante la semana siguiente estuvimos preparando algunos casos que “discutimos” durante las sesiones del fin de semana siguiente, de nuevo con el Profesor Sepúlveda. Era, para la mayoría, la primera toma de contacto con el método del caso. Una nueva forma de adquirir conocimiento, mediante el intercambio de impresiones y opiniones. Personalmente, creo que es un método ideal para que el conocimiento, acumulado durante años por cada compañero, “fluya” entre nosotros. El profesor actúa como un director de orquesta, guiando al grupo hacia el objetivo final del caso, que en general se encamina a normalizar una forma de pensamiento crítico constructivo y rara vez a una solución final e inequívoca.

El EMBA promete, el equipo promete y las expectativas entre los compañeros son máximas.

Hemos comenzado un viaje de conocimiento teórico y práctico, pero sobre todo un viaje para llegar a conocernos mejor a nosotros mismos, enfrentarnos a nuestros miedos y salir de tan lejos de nuestra zona de confort como el tiempo y nuestras propias limitaciones nos lo permitan.

El EMBA de ESADE como un programa que nos prepara para poder llegar a ser directivos responsables, es decir, con capacidad de respuesta. Me gusta pensar que esa respuesta que se espera de nosotros no sea simplemente acertada, sino acorde a unos valores que permitan a las empresas en las que trabajemos crecer, pero también mejorar sustancialmente el entorno en el que desarrolla su actividad, que incluye a sus empleados, proveedores, clientes y accionistas. Los directivos del mañana debemos tomar decisiones encaminadas en este sentido, transmitiendo la idea de que si no hubiéramos estado allí, la empresa podría haber ido mejor o peor, pero desde luego nadie podría hacer creado un entorno más competitivo, transparente y de colaboración constante del que nosotros creamos.

Espero realmente poder interiorizar bien estos principios y ponerlos en práctica día a día con cada decisión que esté en mano, por muy pequeña o irrelevante que ésta sea.

Si alguien nos necesita, puede contar con absolutamente todos nosotros, absolutamente todos los viernes y sábados, haga frio o nieve, en ESADE MADRID.
Un abrazo y ¡mucha suerte a todos!”

Escrito por Jesús Martínez Gil, participante del EMBA Madrid 2016.

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3ª FASE: Business Development Project

Dentro de la 3ª fase del EMBA, nos encontramos con una de las asignaturas más interesantes y con mayor proyección del programa: el BDP o “Business Development Project“. El objetivo de esta asignatura es desarrollar un proyecto desde la perspectiva de una “start-up“, ya sea como un nuevo negocio independiente, o bien como un proyecto “in-company”, siguiendo metodología específica y concreta aplicable a este tipo de empresas embrionarias.

Una vez concluidas las fases iniciales del proyecto (creación de equipos, generación de ideas, definición de proyecto, etc.), hay que ir construyendo todos los pilares para el correcto desarrollo del negocio, incorporando los conocimientos y aprendizajes realizados en asignaturas de fases anteriores, para finalmente defender el proyecto delante de un tribunal de evaluación.

En paralelo disponemos de un seguimiento de proyecto, en el que hay que ir completando y entregando diversas fases, y donde se van ajustando las posibles desviaciones que se vayan detectando en el transcurso del mismo.

The world is run by those who show up, not those who wait to be asked” (Steven Blank)

Jordi J. Lorente, EMBA Candidate 2015-2016

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Las 12+1 claves para el desarrollo de una cultural empresarial sobresaliente

¿Cómo podemos reinventar nuestra profesión y ser más felices en el trabajo? Esta interesante cuestión fue el eje de la primera Update Session de la serie #ESADEguests celebrada el 10 de noviembre. David Tomásdirector general de Cyberclick, empresa española premiada con el Best Place to Work 2014 y autor del libro La empresa más feliz del mundo, fue el responsable de compartir las claves para el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente.

 

Para Tomás el foco para conseguir la felicidad en el trabajo debe estar puesto en el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente. Para lograrlo, es importante su diseño pero también saber cómo alinear a las nuevas incorporaciones con los valores de la empresa.

 David Tomás ilustró con 12+1 claves cómo desarrollar una cultura empresarial sobresaliente:

 

  1. ¿Qué cultura queremos?: Recordó que “no hay una cultura mejor que otras, pero si no la definimos con claridad se creará una que no nos guste”.
  2. Los valores. No deben ser un mero listado, deben ayudarnos a tomar decisiones.
  3. Contratar perfiles A. Es importante asegurarse que contamos con grandes profesionales que estén alineados con nuestros valores.
  4. Proceso de selcción. David Tomás apuntó que es clave detectar patrones de éxito en los profesionales que se contratan.
  5. Dedicar mayor tiempo al proceso de selección. Para asegurarnos que estamos ante el perfil que necesita la compañía. Además se implica todo el equipo.
  6. Hacer llamadas de referencia. Como otra vía para comprobar que estamos contratando a un buen profesional para ese puesto.
  7. Sell. la importancia de saber transmitir estos valores a la persona que se incorpora a la compañía.
  8. Revisión. El ponente explicó que a las tres semanas de estar trabajando hay una reunión con la persona nueva para ver si realmente está alineada con los valores de la cultura empresarial.
  9. Si crees que esté no es tu sitio. La empresas del Grupo Cyberclick ofrecen dos meses de sueldo para buscar otra compañía, si la persona cree que ese no es su puesto.
  10. Tres drivers para la felicidad en el trabajo. Tener autonomía para tomar decisiones, tener la sensación de mejora continua, y encontrar un propósito en lo que haces. Están basados en el libro Drive de Daniel Pink, según apuntó Tomás.
  11. Always learning. Es importante no quedarse estancado para tener la sensación de que se está mejorando en la compañía.
  12. Open Book Management. La empresa debe ser abierta y dar toda la información a sus empleados de cómo está funcionando el negocio.

 

12+1. La importancia de medir la felicidad. David Tomas explicó que en su empresa lo hacen a través de unos formularios donde preguntan a diario por el grado de satisfacción. 

 

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Shanmei Yu (ESADE Executive MBA 2015), el mejor Executive MBA, según Poets & Quants

Poets & Quants destaca a los mejores y más brillantes EMBA del mundo, que han sabido diferenciarse de los demás graduados. Y el grupo de este año es tan diverso como distinguido.

Shanmei Yu, estudiante del Executive MBA de ESADE, es uno de los 30 graduados de Executive MBA más excepcionales de la promoción 2015, según Poets & Quants. “A diferencia de los estudiantes del Full-Time MBA, los directivos que cursan el Executive MBA deben compaginar el trabajo y la familia con una carga lectiva a menudo agotadora. Obtener el grado y la confianza que ello supone no es tarea fácil.”

Lee la historia aquí: esade.me/1Js6ArV 

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Inspiración e Innovación con Ferran Adrià

“El pasado 5 de mayo tuvo lugar la presentación del libro “España 3.0: necesitamos resetear el país” a cargo del profesor de ESADE Javier Santiso.

Fue una charla muy inspiradora que explica las claves de un futuro para España: educación, invocación, digitalización e internacionalización.

La presentación terminó con un coloquio entre diversas figuras relevantes de la emprendeduría y la innovación como Ferran Adrià, con quien aparezco en la foto”.

Post escrito por Antonio Malaver, Executive MBA 2014-2015

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Organizational and professional development Experiential learning program EMBA Madrid

El grupo del Emba I de Madrid ha celebrado su Outdoor del 12 al 15 de marzo en la Aldea Santillana. Unas intensas jornadas de trabajo y convivencia orientadas al desarrollo profesional y de liderazgo. Los profesores Jaap Boonstra, Francisco Loscos y su equipo de colaboradores han conseguido la total inmersión del grupo en las actividades programadas.

“Siento que la realidad cojea después del outdoor”

“En lo profesional he aprendido un montón, pero desde luego en lo personal puedo decir que soy algo distinta. Esta ha sido una de esas experiencias que te cambian y lo hacen para siempre.”

“A partir del viernes las clases van a ser muy distintas, porque ninguno de nosotros es el mismos que antes del outdoor, sino que, equipo, después de tantas experiencias somos mucho más.”

“La experiencia ha ido mucho más allá de todas las expectativas”

“Nuestro coach  nos guió de una forma fascinante a lo largo de las distintas actividades y nos enseñó a romper los moldes que nos limitan en nuestra vida profesional“

“Terminamos todos con las emociones a flor de piel”

 

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“Nuestra experiencia al realizar el Executive MBA”

“La experiencia de los 18 meses del Executive MBA en ESADE, difícilmente se pueden explicar y detallar… Muchos son los inputs que, una vez finalizado, quedan en el participante… muchas emociones, sentimientos, y por supuesto, un extenso aprendizaje de multitud de temas que hoy, más que nunca, son absolutamente necesarios conocer.

Es, sin lugar a dudas, un programa ambicioso y exigente, que lleva a todos los que en él participan a un reto constante, tanto en lo personal como en lo profesional. Precisamente, es esta unión la que hace que sea altamente interesante, por cuanto todos los participantes y docentes están absolutamente volcados en que cada sesión sea aprovechada al máximo, con un alto rendimiento, y productividad. Esta combinación se complementa con las semanas internaciones (UK, China o India y USA), que dotan al participante de una mirada mucho más nítida, y conocedora de la realidad.

No es, por lo tanto, un Programa dirigido a personas que no tengan inquietudes, que sean conformistas o que no deseen cambiar las cosas, sus entornos más próximos, ya que el EMBA es todo lo contrario. El EMBA mira al mañana, afronta el futuro de una manera dinámica, aportando valor, de forma global, traspasa las habituales zonas de confort para adentrar a sus participantes en nuevos escenarios, que si bien eran desconocidos, son, sin duda, necesarios conocer para tener garantías de éxito.

ESADE es la pieza clave en todo lo anterior, es el motor que lo hace posible. Sin sus Valores, sin su Visión, sería imposible entender la profundidad de este Executive MBA, haciendo trascender lo que es el mero Management, para llegar a la persona, al participante, que llega a comprender cuáles son realmente los reales valores del éxito, su complejidad y trascendencia.

Cierto es que la actual situación social y económica no son las mejores, pero tras cursar el EMBA, más opciones se ven, más posibilidades de cambio se pueden estudiar, y nuevos caminos, que anteriormente ni tan siquiera eran concebibles, son posibles plantear. Los tradicionales límites se pueden rebasar ya que durante más de 18 meses te entrenas, ensayas, y aprendes, para diseñar un entorno mejor.

Es por todo lo anterior, por lo que realmente el Executive MBA es una aventura personal, que no empieza en la primera sesión, sino que se inicia en el momento que el candidato percibe que es posible cambiar las cosas, que asume el esfuerzo y dedicación necesaria, que quiere crecer como persona, y que “simplemente” necesita conocer cómo lograrlo. De todo lo demás se encarga ESADE, equipo docente y resto de participantes”.

Ignacio López Fernández

Delegado Executive MBA 2012/2013

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