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Pau Virgili derriba algunos mitos del entorno digital

¿Quién dijo que estar en redes es la única opción? ¿Sólo los profesionales jóvenes pueden gestionar cuentas en medios sociales?

Estas son algunas de las cuestiones que se trataron en la masterclass «Estrategia de relación con el consumidor en la era digital», enmarcada en el Programa de Continuidad, que tuvo lugar los pasados 25 y 26 de septiembre en Barcelona y Madrid, respectivamente. Conducida por el profesor y colaborador del Departamento de Dirección de Marketing Pau Virgili, este experto en nuevas tecnologías, gestión y marketing que ha dirigido empresas internacionales pretendía explicar y ayudar a entender la transformación del comportamiento del consumidor y como debe el marketing adaptarse a ello, ultrapasando la comunicación online.

El emprendedor y consultor mostró su discrepancia sobre los cuatro principales mitos que según él acompañan la revolución tecnológica. Para sorpresa de muchos de sus oyentes, el experto cuestionó la obligación de estar en el medio digital; la falsa creencia, según él, de que rodearte de jóvenes garantiza el éxito; la tan manida afirmación del “todo cambia”, y la errónea asunción de que las antiguas reglas ya no se aplican. Derribando esas creencias, Virgili hizo reflexionar al auditorio, el principal objetivo de este tipo de sesiones y, en general, de la metodología y filosofía ESADE. No hay cambio ni changers sin reflexión, sin desmitificar y sin preguntarse si realmente los nuevos paradigmas generalizados son los únicos válidos.

El experto puso de relieve el protagonismo del consumidor por encima de la marca, y cómo se está tendiendo a un consumo más racional, propiciado por críticas de amigos y familia y en el que el valor emocional prima sobre el fundacional de la marca. Por este motivo, Virgili considera clave estudiar y comprender la experiencia del cliente, un customer journey que se da tanto online como offline y que, por su transversalidad, impregna toda la organización. Las marcas, por su parte, tienen el reto de relacionarse de forma directa y transparente con el consumidor para captarlo.

Pau Virgili, que ha sido director general de Marketing para Europa de HP Gran Consumo y director de Marketing Europeo de Plantronics, es un claro ejemplo de la calidad y trayectoria de los profesores y colaboradores de ESADE. Sus aportaciones y la de tantos profesores que participan de este tipo de sesiones, únicas, repletas de casos prácticos, y basadas en el compartir conocimiento, fomentar la innovación y el espíritu crítico, son una de las bases sobre las cuales se asienta ESADE. Y la reacción de un auditorio interesado, curioso y con ganas de discutir e interactuar lo avala sesión tras sesión.

Estas masterclasses se inscriben en los Open Day que ofrece el Executive MBA de ESADE, una ocasión ideal para conocer la institución y los programas antes de decidirse a dar el salto y pasar a ser sujeto activo del cambio que supondrá formarse en ESADE. Esta cita, en la que se realizan masterclasses, permite conocer a profesores, antiguos alumnos, al director de programa, y poder resolver de forma directa dudas e inquietudes de quienes contemplan unirse a ESADE. Los Open Day son también la primera toma de contacto de muchos alumnos con la forma de trabajar de ESADE, con la pluralidad de sus profesores, con la innovación que la escuela ofrece en todos los aspectos y con la calidad de los contenidos, uno de los aspectos más reconocidos por los alumnos y más trabajados por todo el equipo de ESADE.

Infórmate aquí de las próximas sesiones informativas del EMBA de ESADE, ¡te esperamos!

 

 

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La importancia de creer en tu idea: la historia de Bulldog Gin

“Nadie creerá en ti ni en tu producto más que tú mismo. Has de tener una visión para tu empresa y llevarla adelante”, señalaba Anshuman Vohra, fundador de Bulldog Gin, el pasado 7 de julio durante la 2ª sesión del ciclo ESADE EMBA Update & Connections.

Si algo tenía claro Anshuman Vohra era que la ginebra tenía mucho potencial y que iba a hacer todo lo posible para que llegara a todos los hogares y bares del mundo.

Fue su padre quien preparó a un joven Anshuman su primer Gin & Tonic. Desde aquel momento le encantó. Años más tarde, la frustración se apoderaba de él cada vez que iba a un bar y le decían que nadie pedía ginebra. En cambio, en las estanterías, tras la barra, relucían más de veinte botellas diferentes de vodka. Amante de la ginebra, no entendía por qué no se bebía en bares y restaurantes.

Tras unos años en banca de inversión, Vohra decidió que había llegado el momento de montar su propia empresa. La ginebra con tónica era una bebida extraordinaria, sólo tenía que convencer al resto del mundo. “Para mi generación, la ginebra se veía como una bebida anticuada, lo que se llevaba era el vodka”. Empezó a organizar catas a ciegas de vodka y descubrió un potente insight: la gente no diferenciaba una marca de otra; el sabor era prácticamente indistinguible. Sin embargo, cuando les preguntaba por sus marcas preferidas, las opiniones eran contundentes: todo el mundo tenía uno o dos vodkas favoritos e irreemplazables. La clave estaba en la conexión emocional con las marcas. Por el contrario, la ginebra sí tenía sabor: cada marca contenía una explosiva mezcla de ingredientes que la hacía única. Si Anshuman conseguía elaborar una ginebra de gran sabor y crear un vínculo emocional entre los consumidores y su marca, lograría algo grande. Estaba convencido.

Fue entonces cuando Vohra comenzó una trepidante aventura hasta dar con el producto perfecto. Charlaba durante horas con emprendedores y quedaba fascinado con la energía que desprendían. Todos ellos tenían una característica común: eran unos apasionados de sus ideas y estaban entregados a ellas porque realmente creían que iban a funcionar. Tras una incesante búsqueda, encontró una destilería londinense capaz de desarrollar la ginebra que él no encontraba en el mercado, combinando a la perfección cereales, cardamomo y especias.

En 2006, la idea que tanto había perseguido veía la luz: había conseguido crear una ginebra para el nuevo mundo, rompiendo las barreras de aquellos que veían este alcohol como “anticuado”, propio de la generación de sus abuelos. Sabía, eso sí, que no a todo el mundo le iba a gustar Bulldog Gin, pero aquellos a quienes les gustara se convertirían en auténticos fans.

“La mejor idea del mundo no vale nada si no se ejecuta adecuadamente”, concluyó Anshuman Vohra al finalizar la sesión. La conferencia se enmarcaba dentro del ciclo EMBA Update & Connections, ideado para aprender sobre temas clave en el entorno empresarial actual y compartir experiencias con compañeros de todas las promociones del Executive MBA.

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¿En qué sociedad vivimos?

Esta es la pregunta que planteó Alberto Gimeno, profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE, a los asistentes al Open Day del Executive MBA del pasado 28 de mayo en Barcelona.

El profesor Alberto Gimeno en el Open Day del Executive MBA de ESADEDurante la masterclass “Connecting the dots” surgieron posibles respuestas como “La sociedad de la información” o “La sociedad del conocimiento”. Sin embargo, para el profesor Gimeno ninguna de ellas era la respuesta correcta. Según Gimeno, “vivimos en la sociedad de los datos”.

 

El constante cambio del mundo genera que los datos contextualicen dichos cambios: “¿En qué se diferencia el cambio actual al que vivimos a principio de siglo? Si nos hubieran hablado – 10 años antes de producirse - del 90% de los cambios desde la aplicación de la tecnología hasta la aparición de Internet, habrían sido imposibles de creer.

Para Gimeno, la evolución como la conocemos es el resultado del contexto. Ejemplos como Tomas A. Edison y Henry Ford, o más actuales, como Steve Jobs y Richard Branson, ilustraron la exposición: cada uno de ellos, 100 años antes o después, habría eclosionado de una manera muy distinta.

Ellos son ejemplos de líderes disruptivos con lo establecido que alteraron el funcionamiento de sus respectivos sectores. “Las organizaciones del 2030 exigirán líderes disruptivos y con tradición. Y para encontrarlos será necesario saber aplicar juicios de valor”.

El Open Day, una oportunidad para descubrir la experiencia Executive MBA
Previamente a la masterclass, Esteve Mogas, Director del Programa y Profesor Asociado del Departamento de Estrategia y Dirección General, presentó el Executive MBA a los asistentes.

Bajo el título “A day for change”, Mogas explicó por qué el hacer el EMBA es apostar por el cambio y la proyección profesional, ya que es un programa transformador con el que sus participantes toman las riendas de sus futuras carreras.

Open Day de ESADE: "A day for change"

Mogas destacó también, entre otros temas, los valores de ESADE como institución y los más recientes rankings, que sitúan a nuestra escuela de negocios en la élite mundial de los programas para ejecutivos.

Tres antiguos alumnos del EMBA fueron los encargados de explicar en primera persona y desde su experiencia cómo se desarrolla el programa y, sobre todo, qué suponen para todos los participantes: un cambio de vida total, personal y profesional.

Más información en www.esade.edu/emba

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Desarrollo Directivo y Liderazgo

Dentro de la asignatura de Desarrollo Directivo y Liderazgo, se ha terminado una primera etapa en la que principalmente hemos aprendido sobre nosotros mismos.

No es sino desde el autoconocimiento primero y desde el autoliderazgo después, que podremos mejorar nuestro desarrollo como directivos y en la gestión de personas.

Esta asignatura ha trazado una andadura singular, que ha ido desde una profunda reflexión y conocimiento sobre cómo somos y qué queremos ser (parte de “el SER“); pasando por identificar los recursos y competencias que disponemos para alcanzar lo que queremos ser y llegar a conseguir, tanto a través de autoevaluaciones como por medio de evaluaciones realizadas por nuestro entorno (parte del “TENER”); para finalmente llegar a poder trazar un camino de cambio y una agenda de cambio personal que nos dirija hacia nuestro propósito vital (parte del “HACER”). Y todo con el acompañamiento de un/a coach personal.

Reveladora, emocionante y emotiva, rompedora de paradigmas … esta asignatura no deja indiferente a nadie y pone de manifiesto cómo de importante es realizar paradas en nuestras vidas, para tomar conciencia de las situaciones en las que estamos inmersos en el día a día. Ya sea para reenfocar nuestra atención si es necesario, o para poder conseguir nuestro propósito personal-vital, o bien para gestionar y acompañar a otras personas, equipos, etc, hacia su propósito, liderando el cambio.

“It always seems impossible until it’s done” (N. Mandela)

Jordi J. Lorente – EMBA’15 Quincenal.

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¡ Empezamos la segunda fase !

La intensidad del programa induce a pensar que solamente hace unas semanas que empezamos esta gran aventura… pero en realidad ya son cuatro los meses de aprendizajes, experiencias, “wows” y “ahás“, aventuras y sentimientos variados que han estado acompañándonos en este increíble viaje. Pero lo más motivador es pensar en lo que todavía nos depara este éxodo hacia una mejor concepción de realidades y sabiduría creciente.

Además de las clases magistrales, que continúan con su grado habitual de intensidad, ya nos estamos preparando para la primera semana intensiva internacional, que tendrá lugar en Junio.

Siendo en Asia la primera estancia internacional, tanto los grupos que van a China (Beijing – Guanghua School of Management), como los que van a India (Hyderabad – Indian School of Business, y Mumbai), ya están reservando vuelos y tramitando los correspondientes visados, para esta emocionante experiencia internacional.

Con todo, hemos llegado de lleno a la segunda fase del programa, con nuevas asignaturas, profesores, grupos, actividades (!y más casos!), y con una sensación de perpetuum mobile que va enriqueciendo nuestro background in crescendo, sin solución de continuidad.

Progress is not possible without change, and those who can not change their minds, can not change anything” (George Bernard Shaw)

Jordi J. Lorente Vázquez, EMBA Candidate 2015

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Inspiración e Innovación con Ferran Adrià

“El pasado 5 de mayo tuvo lugar la presentación del libro “España 3.0: necesitamos resetear el país” a cargo del profesor de ESADE Javier Santiso.

Fue una charla muy inspiradora que explica las claves de un futuro para España: educación, invocación, digitalización e internacionalización.

La presentación terminó con un coloquio entre diversas figuras relevantes de la emprendeduría y la innovación como Ferran Adrià, con quien aparezco en la foto”.

Post escrito por Antonio Malaver, Executive MBA 2014-2015

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Executive MBA ESADE Madrid. Sesión con el profesor D. Javier Solana, Presidente de ESADE GEO

El pasado jueves 6 de marzo, los participantes del Executive MBA de Esade Madrid, disfrutaron de una intensa e interesante sesión de geopolítica y economía global con el profesor y Presidente de Esade GEO, D. Javier Solana.

El tema central de discusión, en plena actualidad, fue la crisis de Ucrania, sus antecedentes, sus consecuencias a nivel mundial y las expectativas de evolución.

“Tan excepcional fue el contenido, como la manera tan cercana y cautivadora de impartirlo. Compartió con nosotros interesantes momentos históricos y consiguió que viéramos de forma clara la actualidad.

Fantástica conferencia, todo un privilegio.”

Participantes Emba

 

 

 

 

 

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Los alumnos del EMBA con Javier Solana

Los estudiantes del EMBA asistieron a la sesión “New Global Players and Challenges” a cargo de Javier Solana, presidente del Center for Global Economy and Geopolitics de ESADE (ESADEgeo). En esta sesión se reflexiona sobre los retos del nuevo orden global en una clase magistral diseñada especialmente para los participantes del EMBA.

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