Archivo de la categoria ‘Teamwork’

El EMBA se estrena en Facebook Live

El equipo del EMBA ha añadido un canal más a sus comunicaciones. El pasado 19 de julio nos estrenamos en Facebook Live con un vídeo en directo conducido por Judith Puigbó, Directora Asociada de Admisiones del Executive MBA. Acompañada por dos de los participantes de la presente edición del EMBA mensual, Naïma Maëlle Zodros y Alexey Kultyshkin, abordaron en forma de entrevista distendida distintos aspectos del EMBA y de su experiencia personal. Naïma, proveniente de la industria biotecnológica, se decidió por el EMBA porque buscaba una visión 360º de la empresa; Alexey, por su parte, pretendía complementar su formación previa con un programa de la transversalidad del EMBA.

Ambos valoran muy positivamente la diversidad de perfiles de los participantes del EMBA, algo que permite un enriquecimiento mutuo y un trabajo en equipo muy fructífero. Incluso Alexey, que no se planteaba un proyecto como emprendedor, admitió que después de la experiencia en ESADE no descarta esta opción para un futuro.

Durante el directo también se trataron cuestiones como las distintas metodologías que integra el programa, sus semanas internacionales, la gestión del tiempo o las ideas de los alumnos del business plan, uno de los apartados más importantes del EMBA. Cada participante puede elegir si desarrollar su propia idea de enterpreneurship o desarrollar un proyecto dentro de la empresa donde trabaja, apostando así por el intrapreneurship.

La atención y seguimiento proporcionada por el equipo de ESADE es otro de los factores que los participantes aprecian más; ESADE ofrece la posibilidad de visitar la escuela, de asistir a clases y de hablar con exalumnos para contar con más elementos para tomar la decisión final.

Naturalmente, también hubo ocasión de hablar de los mejores momentos vividos en el EMBA y de lo que supone el programa a nivel personal. Al final del diálogo se abrió un turno de preguntas para que los espectadores pudiesen interactuar y resolver sus dudas en directo. De todas formas, se emplazó a hacerlo en cualquier otro momento mediante la dirección emba@esade.edu.

Este vídeo, que ya cuenta con más de 2.000 reproducciones y podéis recuperar aquí, fue sólo el primero de otros similares que haremos periódicamente para traeros en directo las novedades del EMBA y las experiencias, valoraciones y consejos de sus participantes. ¡Nos vemos en el próximo!

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¡Felicidades, Executive MBA 2017!

A finales del pasado mes de abril celebramos la ceremonia de Graduación del Executive MBA ’17.

Como siempre cuando termina el programa, tanto los alumnos como todo el personal docente implicado en su formación experimentan sentimientos encontrados: por un lado, una enorme satisfacción por todo lo logrado, por el crecimiento vivido a todos los niveles y por la ilusión de la nueva etapa que está por venir; por el otro, cierta tristeza por separarse de un grupo que tanto ha contribuido en el desarrollo personal y profesional de cada uno de los participantes, y por dejar atrás una etapa que ha supuesto un punto de inflexión en sus vidas.

Como confesaron Kseniya y Don, delegados de clase, los 45 estudiantes, cada uno con distintos backgrounds, perfiles y objetivos, empezaron “como una clase de alumnos para convertirse en una auténtica familia”.

Poco más hay que añadir. Simplemente, enhorabuena a todos, y os deseamos que estos meses sean solo el principio de muchos éxitos y aciertos en vuestras vidas y carreras profesionales.

En este enlace podréis ver más fotos de la ceremonia de graduación del EMBA ’17.

 

 

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Aprender cruzando fronteras: un enriquecimiento dentro y fuera del aula

Programa de intercambio optativo en la SDA Bocconi, septiembre de 2016

Las oportunidades se presentan en todas partes; solo tienes que aprovecharlas. Una de las grandes posibilidades que ofrece el EMBA de ESADE es participar en un programa de estudios en el extranjero, en otras prestigiosas escuelas de negocios de todo el mundo. De entre un gran número de asignaturas y escuelas, puedes elegir las optativas que se ajusten mejor a tu plan de estudios y a tu disponibilidad de tiempo y, desde el momento que eres admitido, comienza la aventura.

Tuve la fortuna de ser uno de los cinco alumnos de ESADE seleccionados para cursar las optativas de Corporate Entrepreneurship en la SDA Bocconi en septiembre de 2016. Los participantes de este seminario proceden de todo el mundo: además de estudiantes de Global y Executive MBA de la SDA Bocconi, hay gente de UCLA (Estados Unidos), Bombay (India), Recanati (Tel Aviv), ESADE (Barcelona) y unos pocos directivos, enviados directamente por sus empresas: italianos, israelíes, españoles, alemanes, belgas, luxemburgueses, indios y un profesor danés. Ello supone una gran diversidad de experiencias, nacionalidades, profesiones, industrias y formaciones culturales, que enriquecen cualquier trabajo en grupo o discusión de clase.

Durante dos días y medio, logramos entrar en materia, abordar el tema del emprendimiento corporativo desde diferentes perspectivas, aprender los modelos teóricos, tomar como referencia a los líderes de la innovación y entender, a través del estudio de casos, distintas formas de aplicación práctica. El hecho de que en clase haya emprendedores que trabajan en start-ups, incubadoras o centros de innovación de vanguardia en sus empresas enriquece los debates con cuestiones reales, éxitos y fracasos.

Hacer esto en un nuevo entorno de aprendizaje, con nuevos compañeros de estudios, me ha proporcionado una experiencia muy atractiva que recomiendo a todas las personas que tengan la posibilidad de vivirla. Estudiar optativas en el extranjero no solo contribuye a conectar a las mejores escuelas de negocios del mundo, sino que además crea una sensación de comunidad al reunir a los estudiantes internacionales, lo cual mejora el entendimiento cultural y crea unas redes globales que pueden derivar en nuevas asociaciones y amistades. ¿No es eso a lo que debería aspirar cualquier estudiante de MBA?

Escrito por Linda Ferstl, estudiante del EMBA MOD15

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Brava Fabrics, las camisas que se ‘tejieron’ en un MBA

Publicado en Cinco Días el lunes 19 de Agosto de 2016 por Javier García Ropero

Los MBA están considerados como la formación de referencia para un directivo en potencia. Pero también pueden ser el lugar donde pensar y arrancar un pequeño negocio. Un MBA, en concreto el del ESADE, unió a Ramón Barbero e Ivan Monells, socios fundadores de Brava Fabrics, una pequeña empresa de Barcelona cuyas camisas estampadas, ya sean bicicletas o cintas de cassette, tienen carácter propio apenas año y medio después de su creación.

Ramón Barbero, a la izquierda, e Ivan Monells, socios de Brava Fabrics. (Marta Jordi)

Se trata de prendas con un toque hípster, aunque ellos se desmarcan de cualquier etiqueta respecto a la clientela a la que se dirigen. “Buscamos gustar. Nuestro objetivo no es que el cliente se compre solo una camisa chula, sino que se lleve una Brava para ponerse en un momento especial”, explica Ramón Barbero, de 36 años y economista de formación, dedicado a las tareas de branding. Su socio, Ivan Monells, de 30 años de edad, es ingeniero industrial e informático, y se encarga de los aspectos logísticos y financieros del negocio. Perfiles diferentes pero que, cuando trabajaron juntos en el proyecto de final de máster, percibieron que eran muy complementarios.

El showroom de Brava se encuentra en el edificio Indiana House, en el barrio de Poble-Nou de Barcelona. (Marta Jordi)

De ahí que decidieran iniciar una aventura en común, tras varias experiencias en solitario en negocios online. Estas, como explica Ivan Monells, les sirvieron para aprender y tener las cosas más claras. Entre ellas, que ese nuevo negocio tenía que ser de comercio electrónico. Estudiaron distintos sectores y observaron que la moda masculina tenía un fuerte potencial. “Optamos por las camisas porque es un producto que crea una barrera de entrada. Sabes que no te van a copiar, al menos, en el corto plazo”, dice Ramón Barbero. Reunieron sus ahorros, y con dos créditos para emprendedores, crearon Brava. En principio, el estampado no iba a ser su punto diferencial: “Queríamos hacer camisas distintivas, no necesariamente estampadas. Pero pronto vimos que era lo que tenía más éxito”, explica Barbero, que relata que los diseños que acaban en sus camisas son consensuados por el equipo, formado por tres empleados más y dos colaboradores.

[...]

Leer el artículo completo en: http://cincodias.com/cincodias/2016/08/18/sentidos/1471547469_225013.html

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Mis primeros días en el EMBA

“El pasado jueves 28 de enero arrancamos en Madrid los valientes que nos hemos apuntado a esta aventura que es el EMBA. Profesionales de distintos perfiles, experiencias y expectativas con una meta en común: sacar el máximo partido a un programa que promete sacar lo mejor de cada uno de nosotros.

Tras las presentaciones y las primeras sesiones con el Profesor Sepúlveda, en las que tratamos temas de estrategia empresarial, comenzamos una interesante experiencia para, por primera vez, ponernos a prueba como grupo. Este sería el primer paso para poder dejar de llamarnos grupo y llamarnos equipo, una vez fijados unos objetivos comunes.

Durante la semana siguiente estuvimos preparando algunos casos que “discutimos” durante las sesiones del fin de semana siguiente, de nuevo con el Profesor Sepúlveda. Era, para la mayoría, la primera toma de contacto con el método del caso. Una nueva forma de adquirir conocimiento, mediante el intercambio de impresiones y opiniones. Personalmente, creo que es un método ideal para que el conocimiento, acumulado durante años por cada compañero, “fluya” entre nosotros. El profesor actúa como un director de orquesta, guiando al grupo hacia el objetivo final del caso, que en general se encamina a normalizar una forma de pensamiento crítico constructivo y rara vez a una solución final e inequívoca.

El EMBA promete, el equipo promete y las expectativas entre los compañeros son máximas.

Hemos comenzado un viaje de conocimiento teórico y práctico, pero sobre todo un viaje para llegar a conocernos mejor a nosotros mismos, enfrentarnos a nuestros miedos y salir de tan lejos de nuestra zona de confort como el tiempo y nuestras propias limitaciones nos lo permitan.

El EMBA de ESADE como un programa que nos prepara para poder llegar a ser directivos responsables, es decir, con capacidad de respuesta. Me gusta pensar que esa respuesta que se espera de nosotros no sea simplemente acertada, sino acorde a unos valores que permitan a las empresas en las que trabajemos crecer, pero también mejorar sustancialmente el entorno en el que desarrolla su actividad, que incluye a sus empleados, proveedores, clientes y accionistas. Los directivos del mañana debemos tomar decisiones encaminadas en este sentido, transmitiendo la idea de que si no hubiéramos estado allí, la empresa podría haber ido mejor o peor, pero desde luego nadie podría hacer creado un entorno más competitivo, transparente y de colaboración constante del que nosotros creamos.

Espero realmente poder interiorizar bien estos principios y ponerlos en práctica día a día con cada decisión que esté en mano, por muy pequeña o irrelevante que ésta sea.

Si alguien nos necesita, puede contar con absolutamente todos nosotros, absolutamente todos los viernes y sábados, haga frio o nieve, en ESADE MADRID.
Un abrazo y ¡mucha suerte a todos!”

Escrito por Jesús Martínez Gil, participante del EMBA Madrid 2016.

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Los alumnos del EMBA de Barcelona realizan en HEC su primera estancia internacional

Los participantes del Executive MBA formato semanal de Barcelona realizaron a finales del mes de enero la primera de las estancias internacionales incluidas en el programa. Los estudiantes, que empezaron esta edición del Executive MBA el pasado septiembre, viajaron a la escuela de negocios HEC, en París, y participaron en una estancia que llevaba como título “Organizations, Transformation and Change Management” y estaba centrada en la estrategia, el valor y el negocio en la empresa.

Esta primera semana internacional en HEC resultó de gran utilidad e interés para los alumnos, quienes pudieron combinar momentos de trabajo y networking con otros más distendidos con compañeros y profesores.

 

El Executive MBA de ESADE incluye en su programa tres estancias formativas en algunas las mejores escuelas de negocios de Europa, Asia y América. Durante esos días, los participantes del programa pueden conocer directamente la realidad del país y de sus empresas, adquiriendo in situ una amplia visión de la economía global. Los estudiantes tienen también ocasión de visitar empresas relevantes del país y realizar encuentros con directivos de primer nivel, así como de identificar oportunidades de negocio o de colaboración en el mercado del país visitado.


Las próximas citas internacionales de los estudiantes del EMBA semanal de Barcelona serán en Antai (China) o ISB (India) bajo el tema “Growth & Development in Emerging Markets” y en Georgetown University (EEUU), donde terminarán los periodos internacionales con una semana dedicada a “Leading in Global Organizations”.
Si queréis ver más fotos de la estancia de nuestros alumnos en HEC París, clicad aquí.
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Las 12+1 claves para el desarrollo de una cultural empresarial sobresaliente

¿Cómo podemos reinventar nuestra profesión y ser más felices en el trabajo? Esta interesante cuestión fue el eje de la primera Update Session de la serie #ESADEguests celebrada el 10 de noviembre. David Tomásdirector general de Cyberclick, empresa española premiada con el Best Place to Work 2014 y autor del libro La empresa más feliz del mundo, fue el responsable de compartir las claves para el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente.

 

Para Tomás el foco para conseguir la felicidad en el trabajo debe estar puesto en el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente. Para lograrlo, es importante su diseño pero también saber cómo alinear a las nuevas incorporaciones con los valores de la empresa.

 David Tomás ilustró con 12+1 claves cómo desarrollar una cultura empresarial sobresaliente:

 

  1. ¿Qué cultura queremos?: Recordó que “no hay una cultura mejor que otras, pero si no la definimos con claridad se creará una que no nos guste”.
  2. Los valores. No deben ser un mero listado, deben ayudarnos a tomar decisiones.
  3. Contratar perfiles A. Es importante asegurarse que contamos con grandes profesionales que estén alineados con nuestros valores.
  4. Proceso de selcción. David Tomás apuntó que es clave detectar patrones de éxito en los profesionales que se contratan.
  5. Dedicar mayor tiempo al proceso de selección. Para asegurarnos que estamos ante el perfil que necesita la compañía. Además se implica todo el equipo.
  6. Hacer llamadas de referencia. Como otra vía para comprobar que estamos contratando a un buen profesional para ese puesto.
  7. Sell. la importancia de saber transmitir estos valores a la persona que se incorpora a la compañía.
  8. Revisión. El ponente explicó que a las tres semanas de estar trabajando hay una reunión con la persona nueva para ver si realmente está alineada con los valores de la cultura empresarial.
  9. Si crees que esté no es tu sitio. La empresas del Grupo Cyberclick ofrecen dos meses de sueldo para buscar otra compañía, si la persona cree que ese no es su puesto.
  10. Tres drivers para la felicidad en el trabajo. Tener autonomía para tomar decisiones, tener la sensación de mejora continua, y encontrar un propósito en lo que haces. Están basados en el libro Drive de Daniel Pink, según apuntó Tomás.
  11. Always learning. Es importante no quedarse estancado para tener la sensación de que se está mejorando en la compañía.
  12. Open Book Management. La empresa debe ser abierta y dar toda la información a sus empleados de cómo está funcionando el negocio.

 

12+1. La importancia de medir la felicidad. David Tomas explicó que en su empresa lo hacen a través de unos formularios donde preguntan a diario por el grado de satisfacción. 

 

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2ª Estancia Internacional en París

Dentro de esta segunda estancia internacional, los participantes del EMBA quincenal de Barcelona y del EMBA semanal Madrid  hemos asistido a un módulo intensivo en la prestigiosa HEC de París. La Escuela de Estudios Superiores de Comercio, fue fundada en París en 1881 y es una de las principales escuelas de administración de empresas del mundo.

Durante 4 días se ha trabajado en profundidad sobre “Organitzations Transformation & Change Management” en Europa, revisando modelos de negocio que van desde los más clásicos hasta los más disruptivos, pasando por sectores tan dispares como el industrial, el tecnológico, el cosmético o el lujo.

Adicionalmente, las sesiones se han visto enriquecidas con los speech de diferentes invitados procedentes de l’Oréal, Microsoft, Amazon, etc, que han aportado su visión personal, y que han brindado ejemplos concretos de aplicación real de los distintos modelos de negocio.

The only source of knowledge is experience” (A. Einstein)

Jordi J. Lorente, EMBA Candidate 2015-2016

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Semana Internacional en Beijing

Después de una intensa semana llena de aprendizajes y emociones, los participantes del EMBA-Madrid semanal, y del EMBA-Barcelona quincenal 2015, con estancia en la Guanghua School of Management de Beijing, hemos llegado al final de un viaje trepidante e imposible de olvidar.

Un viaje de inmersión cultural en el que hemos aprendido cómo es la China del siglo XXI, desde ópticas tan diversas como la económica, la política, la manera de hacer negocios, el guanxi (socialización), etc. Y también desde un enfoque más local, estudiando cuáles son los factores de crecimiento, cómo se está adaptando el país a los rápidos cambios del momento y, sobretodo, conocer cómo seguir creciendo de forma sostenible, trabajando conjuntamente y de forma global.

Las visitas a AUDI, al China Minsheng Banking Corp. y a Baidu (conocido como el “Google chino”), nos han permitido disponer de una visión más concreta del tejido empresarial del país, tocando ámbitos tan diferentes como la automoción, la banca comercial y la empresa tecnológica de servicios. Estas empresas también han compartido con nosotros sus logros y sus principales proyectos, aunque también parte de sus iniciativas y estrategias de cara al crecimiento futuro.

Finalmente, para completar las diferentes clases magistrales que hemos ido teniendo durante la semana, hemos podido disfrutar de primera mano del testimonio de emprendedores de éxito, que nos han explicado sus experiencias con la creación de start-ups. Además, también hemos podido compartir las diferentes dificultades que se han ido encontrando por el camino y sus aprendizajes, y nos han enriquecido también con consejos para poder emprender en el ámbito de este país milenario.

The only source of knowledge is Experience” (A. Einstein)

Jordi J. Lorente – EMBA 2015 Candidate

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“¿Solamente dos meses …?”

Pues así es…La intensidad creciente de las últimas semanas nos lleva a pensar que hace meses que empezamos el programa, pero la realidad está en el calendario y, aunque no lo parezca, … ¡llevamos solamente dos meses!

Sentimos como se está ya construyendo algo, como se van fundamentando parte de los cimientos de nuestro nuevo conocimiento, mientras disfrutamos de verdades que son reveladas de forma casi mágica en cada masterclass: desde liderazgo hasta geopolítica, desde emprendimiento hasta cadenas de suministro complejas, desde estructuras de procesos hasta marketing del sentido común… todo entrelazándose y formando poco a poco el ADN del discernimiento.

Construimos a la vez que deconstruimos, aprendemos a desaprender, hacemos ingeniería inversa de los conceptos preestablecidos para esferificar razonamientos que se derritan en un mar de sentidos. Destilamos inquietudes para encontrar la esencia de lo ignorado…

El adquirir conocimientos es la mejor inversión que se puede hacer” (A. Lincoln)

Jordi J. Lorente, EMBA 2015

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