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Mujeres en los negocios: ¿Por qué elegí ESADE para cursar mi EMBA?

Publicado en Business Because el lunes 10 de octubre de 2016 por Marco de Novellis

Linda Ferstl estudia el EMBA de ESADE, al tiempo que desempeña un rol sénior de ventas en el grupo Festina de artículos de lujo

Linda Ferstl está impulsando su carrera con un Executive MBA en ESADE Business School, en España. Es responsable sénior del área de exportaciones de Festina, un grupo líder de artículos de lujo en la vanguardia del sector de la fabricación de relojes. Concretamente, gestiona las relaciones con los distribuidores en la Europa Central y del Este, Escandinavia y Rusia, como responsable de las principales cuentas de los grandes clientes de las tiendas duty free y a bordo de los vuelos, donde ha logrado incrementar espectacularmente las ventas un 30 % en los últimos tres años.

Posee una amplia experiencia laboral internacional en Asia, Europa y los Estados Unidos. Con todo, el EMBA de ESADE le ha abierto nuevos horizontes. Durante sus estudios, ha viajado al Brasil y a la India, y ha realizado un programa de emprendimiento e innovación en Boston. Además, su clase es realmente internacional, con altos directivos de más de 19 países.

Después de trabajar como gerente de marca global para Esprit Watches en Hong Kong, Linda se trasladó a Barcelona y asumió un nuevo cargo en Festina. Ahora, con el EMBA de ESADE, quiere consolidar sus conocimientos en dirección estratégica global y dar un paso más en su carrera.

¿Por qué decidiste cursar un EMBA en ESADE?

Siempre había querido regresar a la universidad, y esperaba el momento oportuno y la ciudad adecuada para poder compaginar el trabajo con los estudios. Tras más de once años de experiencia laboral a escala global, el International Executive MBA era el programa más pertinente para mi experiencia y mis objetivos profesionales. Además del lugar y de la reputación de la universidad, los factores más importantes para mí eran el grado de internacionalización del programa y la posibilidad de compatibilizar los horarios con mi trabajo. Y, por encima de todo, estaba buscando una combinación de teoría, casos y aplicación práctica, más que centrarme exclusivamente en el estudio de casos. ESADE era la escuela que se ajustaba mejor a mis criterios. Su formato mensual me permitía la disponibilidad necesaria para poder desempeñar mi trabajo, y el enfoque emprendedor de la universidad también me atraía.

¿Qué aspectos han de tener en cuenta los estudiantes que quieran realizar un EMBA a la hora de decidir qué programa cursar?

Los principales criterios que recomiendo son el idioma del programa, los horarios, la inversión económica, la metodología docente y las especializaciones de los diferentes programas, y naturalmente los rankings, que también son importantes. A partir de aquí, las decisiones pasan a ser más una cuestión de preferencias personales, como optar por cursar los programas MBA, EMBA o GEMBA online o de forma presencial, semanalmente, cada dos semanas o una vez al mes. Y, una vez realizada la preselección, visitar las principales universidades elegidas, participar en las jornadas de bienvenida y asistir a clases para vivir de primera mano el ambiente. Hablar con otros estudiantes y con alumni, y obtener el máximo feedback posible.

¿Qué has aprendido de tu experiencia en el EMBA de ESADE hasta el momento?

He obtenido una gran actualización de mis conocimientos y he recibido nociones de distintas áreas y funciones de los negocios. He aprendido nuevas estrategias empresariales y métodos de liderazgo, que puedo aplicar directamente a mi trabajo diario. Además, he sido delegada de curso durante dos trimestres consecutivos, lo cual me ha permitido participar activamente en la universidad y mejorar mis habilidades sociales, de negociación y de diplomacia. El MBA ha sido una plataforma segura para asumir distintos roles y responsabilidades, obtener feedback y salir de mi zona de confort. He aprendido mucho sobre mí –sobre mis puntos fuertes y débiles, sobre cómo mis acciones inciden en los demás–, y todo ello me ha ayudado a conformar un yo más fuerte, más consciente y más empático. Puedo constatar mi progreso cada mes en el programa, tanto en lo personal como en lo profesional.

¿Qué experiencias internacionales se ofrecen?

He estado una semana en Rio de Janeiro (Brasil) y otra en Bombay-Hyderabad (India), y he realizado un seminario optativo de tres días en emprendimiento corporativo en la SDA Bocconi. Durante la pausa de verano, participé en un study tour de dos semanas sobre emprendimiento e innovación en Boston, donde visité incubadoras y aceleradoras como el MassChallenge–Venture Café, el MIT MediaLab, el Harvard Innovation Lab y otros integrantes de la comunidad de Boston. Fue alucinante obtener esta visión de primera mano de este increíble ecosistema para la innovación y el emprendimiento. En breve, haré otra optativa en marketing digital en la Rotterdam School of Management y finalizaré el programa con una semana en Georgetown (Estados Unidos).

¿Cuáles son tus planes de futuro?

Quiero adquirir más experiencia internacional –el cambio me motiva y me abre nuevas perspectivas. Mi objetivo es alcanzar una posición en que pueda dirigir a un equipo de trabajo interdisciplinario. Busco participar en la creación de nuevas divisiones comerciales o unidades organizativas, o descubrir nuevas oportunidades de negocio. Quiero ver el impacto de mi trabajo, y crear y dirigir equipos. Una opción es proseguir mi carrera en el sector del lujo y la moda. Además, el EMBA de ESADE ha ampliado mi perspectiva para ver más allá de mi actual rol y sector. La clase sobre sostenibilidad corporativa del MBA fue muy interesante y me despertó la curiosidad para explorar posibles oportunidades en este campo de los negocios, de importancia creciente.

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4237/women-in-business-why-i-chose-esade-for-my-emba

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Aprender cruzando fronteras: un enriquecimiento dentro y fuera del aula

Programa de intercambio optativo en la SDA Bocconi, septiembre de 2016

Las oportunidades se presentan en todas partes; solo tienes que aprovecharlas. Una de las grandes posibilidades que ofrece el EMBA de ESADE es participar en un programa de estudios en el extranjero, en otras prestigiosas escuelas de negocios de todo el mundo. De entre un gran número de asignaturas y escuelas, puedes elegir las optativas que se ajusten mejor a tu plan de estudios y a tu disponibilidad de tiempo y, desde el momento que eres admitido, comienza la aventura.

Tuve la fortuna de ser uno de los cinco alumnos de ESADE seleccionados para cursar las optativas de Corporate Entrepreneurship en la SDA Bocconi en septiembre de 2016. Los participantes de este seminario proceden de todo el mundo: además de estudiantes de Global y Executive MBA de la SDA Bocconi, hay gente de UCLA (Estados Unidos), Bombay (India), Recanati (Tel Aviv), ESADE (Barcelona) y unos pocos directivos, enviados directamente por sus empresas: italianos, israelíes, españoles, alemanes, belgas, luxemburgueses, indios y un profesor danés. Ello supone una gran diversidad de experiencias, nacionalidades, profesiones, industrias y formaciones culturales, que enriquecen cualquier trabajo en grupo o discusión de clase.

Durante dos días y medio, logramos entrar en materia, abordar el tema del emprendimiento corporativo desde diferentes perspectivas, aprender los modelos teóricos, tomar como referencia a los líderes de la innovación y entender, a través del estudio de casos, distintas formas de aplicación práctica. El hecho de que en clase haya emprendedores que trabajan en start-ups, incubadoras o centros de innovación de vanguardia en sus empresas enriquece los debates con cuestiones reales, éxitos y fracasos.

Hacer esto en un nuevo entorno de aprendizaje, con nuevos compañeros de estudios, me ha proporcionado una experiencia muy atractiva que recomiendo a todas las personas que tengan la posibilidad de vivirla. Estudiar optativas en el extranjero no solo contribuye a conectar a las mejores escuelas de negocios del mundo, sino que además crea una sensación de comunidad al reunir a los estudiantes internacionales, lo cual mejora el entendimiento cultural y crea unas redes globales que pueden derivar en nuevas asociaciones y amistades. ¿No es eso a lo que debería aspirar cualquier estudiante de MBA?

Escrito por Linda Ferstl, estudiante del EMBA MOD15

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Made of Genes, una empresa pionera gestada en el EMBA

Los orígenes de la empresa Made of Genes se remontan al año 2013, cuando Oscar Flores (Calella, Barcelona, 1985) y Miquel Bru (Barcelona, 1978), por entonces dos desconocidos, decidieron cursar el Executive MBA de ESADE. Fue en la asignatura Business Development Project, impartida por el Profesor Jordi Vinaixa, donde ambos se encontraron y donde surgió lo que años más tarde sería su empresa, su trabajo y gran parte de su vida. Miquel provenía del mundo de desarrollo de negocio en una consultoría tecnológica centrada en sanidad; Oscar, en cambio, acababa de terminar el doctorado en biomedicina en el programa conjunto entre el IRB Barcelona y el Barcelona Supercomputing Center.

Hemos hablado con Oscar y con Miquel, dos de nuestros changers, para saber más sobre un proyecto que empezó en las aulas de ESADE y que ha terminado siendo una realidad con gran presente y futuro.

¿Qué es y cómo nace Made of Genes?

Oscar Flores: Made of Genes es una empresa de genética personal. La genética está involucrada en 9 de las 10 principales causas de muerte de los países desarrollados. Sin embargo, la implementación de la medicina genética, conocida como medicina personalizada, tiene varios retos a superar: el alto coste de las técnicas de secuenciación, la complejidad tecnológica de gestionar los datos resultantes y la falta de conocimiento asociado en los profesionales sanitarios y la sociedad en general. En Made of Genes pretendemos dar respuesta a estos problemas, dotando de herramientas técnicas y un marco legal donde los expertos puedan trasladar sus conocimientos para que estos lleguen al ciudadano de a pie. A día de hoy ya somos 11 personas trabajando, hemos cerrado más de 600.000€ de financiación y estamos preparando nuestra internacionalización.

Miquel Bru: La verdad es que todo comenzó como un trabajo más del máster pero la visión de Oscar me enganchó desde el primer momento. No solo se trataba de solventar problemas técnicos, esa era la parte “fácil”. El reto estaba, y está, en promover una atención personalizada de cada paciente, respecto a la salud y enfermedad, en base al conocimiento de su genoma y hacer eso de una forma responsable y eficiente, que proteja a los usuarios y sea sostenible para el sistema.

A grandes rasgos, ¿cómo funciona técnicamente Made of Genes?

MB: Hay estudios que apuntan a que menos del 30% de los medicamentos recetados ayudan eficazmente debido a la variabilidad individual. Esto nos hace ver que no todos somos iguales y tomar en cuenta las distintas características individuales. Esta es la idea que nos llevó a desarrollar la parte tecnológica: una plataforma de computación de alto rendimiento que permite obtener, analizar y almacenar datos genéticos a partir de una muestra de saliva o sangre. Desde la plataforma, conectamos dichos datos genéticos con médicos especialistas, investigadores y servicios de salud personalizados, cuando y como cada usuario quiera. Ofrecemos soluciones de prevención o soporte al diagnóstico, servicios personalizados o productos creados específicamente para cada usuario según su genotipo. Cada persona decide qué hacer con sus datos genéticos y nosotros lo hacemos posible, siempre con total seguridad y privacidad. Todo ello, para que puedas tener una atención médica personalizada y precisa.

Defendéis en vuestro sitio web que “todo el mundo debería poder acceder a las posibilidades de mejorar sus vidas”. ¿Cómo entendéis desde Made of Genes esta democratización de la tecnología?

MB: Déjame contextualizar primero el sector sanitario. Según datos de la OCDE, solo el gasto público en sanidad pasará del 6,9 % del producto interior bruto (PIB) a casi el 9 % en 2030 y al 14 % en 2060. Esto en una sociedad cada vez más demandante de atención sanitaria. Frente a esta situación, y teniendo en cuenta el contexto de globalización y liberación del conocimiento, debemos plantear estrategias sostenibles que permitan una atención eficiente mediante políticas y herramientas encaradas a la prevención, tratamientos más efectivos y reutilización de la información a través de los distintos proveedores.

OF: Desde Made of Genes siempre hemos querido hacer genómica desde las personas y para las personas. Por eso, nuestro modelo se basa en poner al cliente por encima de todo. Hay muchas empresas, sobretodo en Estados Unidos, que han visto el valor de los datos genómicos y se dedican a recabar información personal para posteriormente poderla explotar comercialmente. Nosotros siempre hemos huido de este modelo. Queremos hacer un servicio de genómica que pueda usar cualquier persona, sin comprometer su privacidad, pudiendo siempre escoger qué quiere saber y de la mano de quién.

Vosotros dos os conocisteis cursando un EMBA en ESADE; ¿Qué os motivó a cursarlo?

OF: En mi caso siempre tuve claro que quería acabar en el mundo de la empresa. Soy ingeniero informático, y ya cuando estaba acabando la ingeniería, empecé la diplomatura en empresariales, que tuve que dejar al decidir hacer el doctorado. En ese momento ya pensé que haría un MBA al acabar la tesis.

MB: Para mí, el punto clave fue la necesidad de cambio. Después de cinco años trabajando en consultoría quería buscar nuevos retos y motivaciones. No obstante, creía que un cambio de trabajo sin más no era la respuesta, tenía la necesidad de reflexionar, adquirir conocimientos y compartir experiencias antes de dar cualquier paso. Eso fue lo que vi que el programa EMBA de ESADE podía aportarme.

¿Antes de cursar el EMBA ya queríais ser emprendedores? ¿Qué influencia tuvo el EMBA en vuestro proyecto?

MB: No, ni mucho menos, eso fue parte del proceso que comentaba; el EMBA no es un master académico sino un proceso de cambio que te da las herramientas para reflexionar y planear tus siguientes objetivos. En cuanto a la influencia del EMBA en nuestro proyecto, éste empezó como un trabajo más del máster y un año y medio después seguimos luchando y soñando en él. No creo que estuviéramos aquí si no hubiera sido por el EMBA.

OF: En mi caso, tampoco pensé nunca que acabaría fundado una empresa, y de hecho sigo sorprendido de haberlo hecho. Simplemente, al final del proyecto académico, teníamos una cosa demasiado buena entre las manos como para dejarla escapar. Supongo que el EMBA me dio la confianza necesaria para sentirme seguro en un ambiente extremadamente volátil como son las start-ups.

¿Qué conocimientos y valores adquiridos durante el EMBA aplicastéis en el proceso de creación de Made of Genes?

OF: Made of Genes es una empresa de manual del Lean Startup. Empezamos con una idea -y su correspondiente Bussines Model Canvas- y, después de varias validaciones, la pivotamos hasta 8 veces hasta encontrar una propuesta de valor donde dijimos: “ahora sí, ahora lo tenemos, vamos a constituir la empresa”. Después hemos hecho varias iteraciones más y refinado nuestra visión en función del feedback del mercado y los recursos de los que disponemos, pero sin duda, el contar con esta visión flexible y ágil desde un primer momento fue esencial. Los 7 primeros modelos de negocio, vistos en perspectiva, no hubieran funcionado en el mercado.

MB: Sí, eso seguro; la obsesión por la validación del modelo y la focalización en el mercado es algo que ha quedado en el ADN de Made of Genes. Es un proceso continuo que hemos establecido como una “best practice” entre los distintos equipos de trabajo. La clave es dar respuesta a las necesidades reales de todos los usuarios; la tecnología ha de servir para resolver problemas, no para crearlos.

¿Qué cambios ha supuesto en vuestra carrera profesional y en vuestra vida personal haber cursado el EMBA? ¿Ha supuesto un antes y un después?

OF: Sin duda. Al entrar en el MBA tenía una visión 100% técnica; para mí el producto era lo más importante y creía que un producto bueno se vende solo. Al salir del EMBA, esta visión había desaparecido. Fui consciente de que, más importante que el producto, son el mercado y la estrategia. Paradójicamente, creo que el hecho de contar con esta visión de mercado ayuda a los perfiles técnicos como el mío a identificar necesidades reales y desarrollar mejores productos.

MB: Claro, el punto clave es la visión 360º, juntar en un aula 50 profesionales con distintos backgrounds y experiencias durante un año y medio cambia tu manera de ver una empresa y te prepara para poder entender y tomar decisiones más allá de tu contexto o posición. Haber fundado una start-up es, definitivamente, un antes y después personal y profesional.

¿Por qué recomendaríais cursar el EMBA?

MB: Cursar el EMBA es una oportunidad de crecimiento a nivel personal, profesional e intelectual única. Lo recomendaría a todo aquél que tenga una inquietud interior por seguir creciendo y aprendiendo, más allá de los conocimientos académicos.

OF: Como he comentado, creo que un EMBA es una manera de dotar a alguien con una visión técnica de las herramientas para poderse desenvolver en alta dirección. Sinceramente, yo no recomendaría a cualquier persona cursar un EMBA simplemente para encontrar un trabajo mejor, creo que hay gente que se equivoca en hacer esto y hay muchas formas de conseguir una especialización profesional igualmente válidas. Un EMBA es una manera de entender mejor la complejidad empresarial, renunciando a una mayor especialización. Si tus objetivos profesionales están alineados con esto, un EMBA es sin duda una de las mejores inversiones en tiempo y dinero que se pueden hacer.

¿Qué balance hacéis de vuestros primeros tiempos como emprendedores? ¿Qué le diríais a alguien que se está planteando crear una empresa propia?

MB: Emprender es una forma de vida, nosotros respiramos Made of Genes las 24 horas del día, con lo que la pasión por el proyecto es el primer punto clave antes de emprender. En segundo lugar, recomendaría que sea una decisión familiar, ni se te ocurra emprender si tu pareja no está 100% contigo. Por último, los compañeros de viaje, busca personas que te complementen, en las que te puedas apoyar, confiar y aprender constantemente.

OF: Yo le diría a una persona que se esté planteando empezar un proyecto empresarial que responda sinceramente si lo que busca es un oficio a su medida o si se busca solucionar un problema social de forma escalable. Son dos aproximaciones muy diferentes de un mismo acto, que es “emprender”, pero con niveles de riesgo y sacrificio muy diferentes. Para los modelos escalables, en España no nos podemos permitir el lujo de emprender pensando solo en el mercado local. Esto significa que necesariamente debemos pensar desde el primer momento en la internacionalización de la empresa, muchas veces con recursos insuficientes y con un acceso muy limitado a la financiación. Nos pese o no, aún nos queda mucho trabajo para podernos comparar con el ecosistema start-up americano.

 

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Brava Fabrics, las camisas que se ‘tejieron’ en un MBA

Publicado en Cinco Días el lunes 19 de Agosto de 2016 por Javier García Ropero

Los MBA están considerados como la formación de referencia para un directivo en potencia. Pero también pueden ser el lugar donde pensar y arrancar un pequeño negocio. Un MBA, en concreto el del ESADE, unió a Ramón Barbero e Ivan Monells, socios fundadores de Brava Fabrics, una pequeña empresa de Barcelona cuyas camisas estampadas, ya sean bicicletas o cintas de cassette, tienen carácter propio apenas año y medio después de su creación.

Ramón Barbero, a la izquierda, e Ivan Monells, socios de Brava Fabrics. (Marta Jordi)

Se trata de prendas con un toque hípster, aunque ellos se desmarcan de cualquier etiqueta respecto a la clientela a la que se dirigen. “Buscamos gustar. Nuestro objetivo no es que el cliente se compre solo una camisa chula, sino que se lleve una Brava para ponerse en un momento especial”, explica Ramón Barbero, de 36 años y economista de formación, dedicado a las tareas de branding. Su socio, Ivan Monells, de 30 años de edad, es ingeniero industrial e informático, y se encarga de los aspectos logísticos y financieros del negocio. Perfiles diferentes pero que, cuando trabajaron juntos en el proyecto de final de máster, percibieron que eran muy complementarios.

El showroom de Brava se encuentra en el edificio Indiana House, en el barrio de Poble-Nou de Barcelona. (Marta Jordi)

De ahí que decidieran iniciar una aventura en común, tras varias experiencias en solitario en negocios online. Estas, como explica Ivan Monells, les sirvieron para aprender y tener las cosas más claras. Entre ellas, que ese nuevo negocio tenía que ser de comercio electrónico. Estudiaron distintos sectores y observaron que la moda masculina tenía un fuerte potencial. “Optamos por las camisas porque es un producto que crea una barrera de entrada. Sabes que no te van a copiar, al menos, en el corto plazo”, dice Ramón Barbero. Reunieron sus ahorros, y con dos créditos para emprendedores, crearon Brava. En principio, el estampado no iba a ser su punto diferencial: “Queríamos hacer camisas distintivas, no necesariamente estampadas. Pero pronto vimos que era lo que tenía más éxito”, explica Barbero, que relata que los diseños que acaban en sus camisas son consensuados por el equipo, formado por tres empleados más y dos colaboradores.

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Leer el artículo completo en: http://cincodias.com/cincodias/2016/08/18/sentidos/1471547469_225013.html

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Los mejores EMBA de 2016: Paula Lafora

Publicado en Poets & Quants el domingo 12 de junio de 2016 por Jeff Schmitt 

“El EMBA de ESADE me ha enseñado a pensar diferente. Me ha proporcionado la habilidad de centrarme en lo realmente importante, y de mirar más allá, desde una óptica distinta. También me ha enseñado a tomar decisiones disponiendo de una información limitada. En lugar de atemorizarme por ello, he aprendido a sacar el máximo provecho y optimizar la situación.”

Paula Lafora Ornosa

Executive MBA
ESADE Business School

Edad: 33

Lugar: Madrid, Spain

 

Título universitario y centro: Administración y Dirección de Empresas (Business and Administration) en la Universidad Complutense de Madrid

¿Dónde está trabajando en la actualidad?: Directora de proyectos horizontales en Atención al Cliente de Iberia

Actividades extracurriculares, trabajo comunitario y roles de liderazgo: Miembro de Yaakar Africa, una ONG que desarrolla varios proyectos en el Senegal, ayudando a personas que no tienen nada en su haber a desarrollar sus propios negocios, como la agricultura, la venta de mermeladas y zumos, corte y confección. La organización proporciona a estas comunidades material médico y escolar, y también abre centros de internet en las comunidades rurales. Además, ayuda a las personas que quieran proseguir sus estudios ofreciéndoles becas para que puedan graduarse.

Participación activa en el Foro Generación del 78, una asociación que proporciona a jóvenes profesionales y emprendedores un punto de encuentro con líderes políticos, sociales y empresariales, para aprender de sus experiencias y conocimientos.

Colaboraciones específicas con Exodus Rescue and Care, una asociación fundada en marzo de 2015 con el objetivo de promover y defender los derechos de todas las personas –en especial, de los niños– que tienen la consideración de refugiados.

Miembro de “Living Water”Soy soprano de este fantástico coro de góspel, que realiza numerosos conciertos benéficos en favor de causas muy diversas.

¿De qué éxito académico o extracurricular durante tus estudios en ESADE te sientes más orgullosa? En el noveno mes del EMBA, mi empresa me propuso una promoción y me incorporé a la nueva unidad de Atención al Cliente como directora de proyecto horizontal. Este cargo me permite aplicar algunos de los conocimientos y experiencias adquiridos en el EMBA de ESADE.

¿De qué logro te sientes más orgullosa en tu carrera profesional? Me siento muy orgullosa de formar parte del plan de transformación de mi empresa: el Plan de Futuro de Iberia. Me incorporé al proyecto cuando se inició, en abril de 2013. En 2012, la compañía había registrado unas pérdidas importantes.

El plan de transformación pretendía introducir un cambio estructural permanente en todas las áreas del negocio con el fin de enjugar las pérdidas y devolver la rentabilidad a la compañía, como sucedió en 2014. El Plan de Futuro de Iberia fue liderado por nuestro CEO, Luis Gallego, y nuestro director financiero, Javier Sánchez Prieto, y fue coordinado por la Dirección Estratégica. Como ya he indicado, me incorporé al mismo desde el inicio, así que tuve la oportunidad de participar en su definición. El Plan de Futuro se estructuró en 32 iniciativas, repartidas por toda la organización, y fue impulsado por los “motores del cambio” (directores capaces de ver más allá del trabajo del día a día para trazar una estrategia a medio plazo). Yo era responsable del seguimiento, el control y los retos del proceso de transformación en las áreas de ventas, handling y comunicación interna.

Toda la organización trabajó muy duro, y todavía estamos trabajando duro para consolidar nuestros buenos resultados y lograr un crecimiento sostenible. Gracias al Plan de Futuro, hemos establecido los fundamentos para nuestro lanzamiento.

¿Mis asignaturas favoritas del MBA? Dirección Avanzada de Marketing, Finanzas Corporativas, Responsabilidad Corporativa, Economía y Geopolítica, así como la experiencia de aprendizaje en la India.

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Lee el texto íntegro: http://poetsandquantsforexecs.com/2016/06/12/2016-best-embas-paula-lafora-ornosa-esade/

 

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Speed Meetings: Los EMBA se entrevistan con headhunters y Rbles. de RH de empresas

De que el Executive MBA es un Programa que potencia el desarrollo profesional de sus participantes no cabe la menor duda.

Entre otros muchos ejemplos, cabe destacar los Speed Meetings, actividades de networking organizado con empresas y headhunters relevantes en las que los participantes EMBA realizan entrevistas cortas con varios entrevistadores, dando a conocer su perfil y recibiendo feedback.

Cada año, el equipo de Carreras Profesionales del Executive MBA organiza estas actividades, con el objectivo de fomentar oportunidades de crecimiento profesional entre los participantes, tanto si éste pasa por un cambio de empresa como por una promoción interna.

En el curso 2015-2016 se han organizado 3 Speed Meetings para los EMBA, tanto en el campus de Barcelona como en el de Madrid. En ellos han participado, entre muchas otras, empresas como Danone, Desigual, Seat, BT, Massimo Dutti, Alstom (GE) y headhunters como Michael Page, Cátenon, Robert Walters y Montaner.

Mercè Clapés, responsable del Servicio de Carreras Profesionales para este tipo de eventos, asegura que darse a conocer a posibles empleadores y expertos en la evaluación de Ejecutivos “abre indiscutiblemente puertas” y, si además reciben feedback de ellos, “les proveen de una herramienta de gran valor y utilidad para assegurar su próximo paso”.

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La importancia de creer en tu idea: la historia de Bulldog Gin

“Nadie creerá en ti ni en tu producto más que tú mismo. Has de tener una visión para tu empresa y llevarla adelante”, señalaba Anshuman Vohra, fundador de Bulldog Gin, el pasado 7 de julio durante la 2ª sesión del ciclo ESADE EMBA Update & Connections.

Si algo tenía claro Anshuman Vohra era que la ginebra tenía mucho potencial y que iba a hacer todo lo posible para que llegara a todos los hogares y bares del mundo.

Fue su padre quien preparó a un joven Anshuman su primer Gin & Tonic. Desde aquel momento le encantó. Años más tarde, la frustración se apoderaba de él cada vez que iba a un bar y le decían que nadie pedía ginebra. En cambio, en las estanterías, tras la barra, relucían más de veinte botellas diferentes de vodka. Amante de la ginebra, no entendía por qué no se bebía en bares y restaurantes.

Tras unos años en banca de inversión, Vohra decidió que había llegado el momento de montar su propia empresa. La ginebra con tónica era una bebida extraordinaria, sólo tenía que convencer al resto del mundo. “Para mi generación, la ginebra se veía como una bebida anticuada, lo que se llevaba era el vodka”. Empezó a organizar catas a ciegas de vodka y descubrió un potente insight: la gente no diferenciaba una marca de otra; el sabor era prácticamente indistinguible. Sin embargo, cuando les preguntaba por sus marcas preferidas, las opiniones eran contundentes: todo el mundo tenía uno o dos vodkas favoritos e irreemplazables. La clave estaba en la conexión emocional con las marcas. Por el contrario, la ginebra sí tenía sabor: cada marca contenía una explosiva mezcla de ingredientes que la hacía única. Si Anshuman conseguía elaborar una ginebra de gran sabor y crear un vínculo emocional entre los consumidores y su marca, lograría algo grande. Estaba convencido.

Fue entonces cuando Vohra comenzó una trepidante aventura hasta dar con el producto perfecto. Charlaba durante horas con emprendedores y quedaba fascinado con la energía que desprendían. Todos ellos tenían una característica común: eran unos apasionados de sus ideas y estaban entregados a ellas porque realmente creían que iban a funcionar. Tras una incesante búsqueda, encontró una destilería londinense capaz de desarrollar la ginebra que él no encontraba en el mercado, combinando a la perfección cereales, cardamomo y especias.

En 2006, la idea que tanto había perseguido veía la luz: había conseguido crear una ginebra para el nuevo mundo, rompiendo las barreras de aquellos que veían este alcohol como “anticuado”, propio de la generación de sus abuelos. Sabía, eso sí, que no a todo el mundo le iba a gustar Bulldog Gin, pero aquellos a quienes les gustara se convertirían en auténticos fans.

“La mejor idea del mundo no vale nada si no se ejecuta adecuadamente”, concluyó Anshuman Vohra al finalizar la sesión. La conferencia se enmarcaba dentro del ciclo EMBA Update & Connections, ideado para aprender sobre temas clave en el entorno empresarial actual y compartir experiencias con compañeros de todas las promociones del Executive MBA.

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Estoy utilizando mi EMBA de ESADE para progresar en mi carrera en el mundo de la moda

Publicado en Business Because el jueves 14 de julio de 2016 por Christian Robinson

El EMBA es ideal para Sebastian Oergel, para poder desempeñar sus funciones de alta dirección en el Grupo Tom Tailor.

Sebastian Oergel se graduará del EMBA part-time de ESADE en 2017.

Procedente de Stuttgart, Sebastian Oergel puede acreditar más de diez años de experiencia en el mundo de la moda, tanto en algunas históricas marcas italianas, como Ermenegildo Zegna, como en los gigantes del comercio minorista, como Adidas y Nike.

Durante esta década, Sebastian ha trabajado en cinco países –Alemania, el Reino Unido, Hong Kong, Panamá y Holanda. Como resultado de ello, ha encajado a la perfección con la variada cohorte del programa Executive MBA de ESADE, que requiere a los participantes realizar tres desplazamientos distintos al extranjero para estudiar en destacadas escuelas de negocios, y cursar un programa de intercambio de cuatro meses.

En el ecuador de este programa de 16 meses, Sebastian ya ha empezado a recoger los primeros beneficios, logrando numerosos contactos de moda y aplicando constantemente todo lo aprendido a su nuevo rol de director de ventas internacionales del Grupo Tom Tailor en Alemania, donde es responsable de la expansión del negocio por África y Oriente Medio.

¿Por qué decidiste cursar un EMBA en ESADE?

Aunque el proceso lo inició mi supervisor, yo decidí la escuela donde iría a estudiar, teniendo en cuenta diversos factores importantes para mí, como los rankings, la diversidad, la duración del programa, la metodología, el tamaño de las clases y el lugar.

Y elegí ESADE porque, en mi opinión, es la mejor escuela de negocios de Europa, y satisfacía todos mis requisitos personales.

Además, pude cursar optativas como Negociaciones, Dirección de Ventas B2B y Marketing Digital Estratégico, que puedo aplicar directamente en mi nuevo rol como director de ventas internacionales del Grupo Tom Tailor.

¿Qué destacarías de tu experiencia MBA hasta ahora?

El formato mensual encaja perfectamente con mis responsabilidades en el Grupo Tom Tailor. Y también aprecio el valor añadido que supone estar expuesto al ámbito internacional y conocer las percepciones más relevantes del sector.

He tenido la oportunidad de visitar la India en una semana intensiva de estudios en la Indian School of Business, que he compaginado con visitas a empresas en Bombay. También se hacen viajes al Brasil, a China y a los Estados Unidos.

He obtenido numerosas perspectivas distintas de mis compañeros de clase; he conocido a muchas personas del sector de la moda y de otros campos, y estoy convencido de que algunos de estos contactos me abrirán las puertas a nuevos negocios y oportunidades profesionales.

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Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/mba-spain/4059/im-using-my-esade-emba-to-advance-my-career-in-fashion

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