El Executive MBA de ESADE bate récords: 25 nacionalidades y 40% de mujeres

Cuatro de cada diez estudiantes de la edición del Executive MBA de ESADE que acaba de iniciar las clases en la modalidad mensual en inglés son mujeres. Este porcentaje supera en diez puntos la media de participación femenina en esta categoría de programas en todo el mundo, según el Executive MBA Council Survey de 2017 (30,1%) y sitúa ESADE entre las once escuelas de negocios que, según el último ranking del Financial Times, superan el 35 % de alumnas en sus aulas de EMBA.

Los participantes de esta nueva edición del EMBA de ESADE, 40 en total, proceden de 25 países de los cinco continentes, hablan una media de cuatro idiomas cada uno y son expatriados. La mayoría ha cursado una carrera relacionada con la economía o los negocios (55%) o una ingeniería (13%), y el resto procede de carreras de Derecho o Humanidades (13%) y de Ciencias (5%). Por sectores, en el EMBA de ESADE destaca la presencia de alumnos que trabajan en los ámbitos de la energía, las finanzas y los seguros, la tecnología y las telecomunicaciones, la consultoría, la aeronáutica, healthcare y sector público. En lo referente a las áreas funcionales en que desarrollan su actividad, destacan el marketing, las ventas, las operaciones, la dirección general y las finanzas. Los participantes tienen una media de diez años de experiencia profesional y se dedican a tiempo parcial al programa, que se imparte en inglés, durante 16 meses, en los campus de Madrid y Barcelona.

ESADE y su apuesta por el talento femenino

La elevada proporción de participación femenina en el EMBA (40%) y en los demás programas de ESADE (43%) es consecuencia de la apuesta de la institución, desde sus inicios, por el equilibrio de género y el liderazgo femenino. Fue la primera escuela de negocios española en unirse a la plataforma #HeForShe de la Organización de las Naciones Unidas y, desde 2013, es socia académica del proyecto Promociona para mujeres en la alta dirección, una iniciativa promovida y desarrollada por el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades y la CEOE, por la cual ya han pasado cerca de 400 profesionales.

Además, ESADE lleva a cabo periódicamente investigaciones como el ESADE Gender MonitorMujeres con Impacto, y en el último año ha apoyado numerosos proyectos, como la publicación del libro 37 almas en una, un ensayo colectivo elaborado a partir de los relatos de cerca de cuarenta mujeres directivas, que explica cómo la experiencia personal y la profesional contribuye al liderazgo femenino. Estas y otras muchas iniciativas, como The MBA Women in Business Club, la han hecho merecedora del primer Premio EJE&CON ‘Talento Sin Género’, un galardón que ha compartido con la científica Margarita Salas, las empresas PwC y Atrevia, y la revista Capital Humano. Además, Eugenia Bieto, la directora general de ESADE, es la primera mujer que llega a la presidencia de la CEMS Global Alliance y una de las pocas mujeres directivas entre las principales escuelas de negocios del mundo.

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WELCOME CHANGERS

“Si estáis aquí ahora, imaginad dónde estaréis dentro de 15 años”. Así interpeló el director de ESADE Executive Education a los nuevos participantes del Executive MBA (EMBA) en la bienvenida institucional. “El EMBA es un programa que os transformará, con el que aprenderéis muchísimo, pero mi mensaje es: disfrutad”, aseguraba Jordi Brunat. Y añadía: “Sois increíblemente privilegiados, así que aprovechad al máximo esta experiencia. Bienvenidos a ESADE, esta es vuestra casa”.

“Futuro”, “progreso”, “cambio”, “reto”. Con estas palabras respondían los nuevos participantes del EMBA semanal de Barcelona cuando, el director del programa, Carlos Royo, les preguntaba qué significaba para ellos empezar este nuevo camino. Y es que el EMBA transforma y abre nuevos horizontes.

“Hay un cambio durante todo el tiempo que estás en ESADE. El EMBA te da una nueva perspectiva”, explicaba Alba Cura, delegada de la promoción del EMBA 2018, recordando que ella había emprendido este camino hacía justo un año. “Vais a tener muchas oportunidades profesionales a partir de ahora”, explicaba Albert Canela, también delegado del EMBA 2018 y compañero de clase de Cura. “Vais a disfrutar mucho de este camino”, añadía. “El EMBA os sacudirá. Es una experiencia tan impresionante que une muchísimo. Confiad en vuestros compañeros, el apoyo del grupo en esta aventura es fundamental”, aseguraba Cura.

El EMBA se basa en tres pilares: el primero, la toma de decisiones desde la autenticidad. “ESADE cree en la colaboración para crear grandes líderes”, explicaba Royo. El segundo, la internacionalización. Durante el programa, los participantes harán estancias en Europa, Asia y América para conocer sus realidades, convirtiéndose así en líderes con una visión empresarial global. Y el tercero, el emprendimiento. El EMBA te permitirá tomar las riendas de tu carrera y dar ese salto profesional que estás buscando.

Y tú, ¿te atreves a ser un changer?

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Pau Virgili derriba algunos mitos del entorno digital

¿Quién dijo que estar en redes es la única opción? ¿Sólo los profesionales jóvenes pueden gestionar cuentas en medios sociales?

Estas son algunas de las cuestiones que se trataron en la masterclass «Estrategia de relación con el consumidor en la era digital», enmarcada en el Programa de Continuidad, que tuvo lugar los pasados 25 y 26 de septiembre en Barcelona y Madrid, respectivamente. Conducida por el profesor y colaborador del Departamento de Dirección de Marketing Pau Virgili, este experto en nuevas tecnologías, gestión y marketing que ha dirigido empresas internacionales pretendía explicar y ayudar a entender la transformación del comportamiento del consumidor y como debe el marketing adaptarse a ello, ultrapasando la comunicación online.

El emprendedor y consultor mostró su discrepancia sobre los cuatro principales mitos que según él acompañan la revolución tecnológica. Para sorpresa de muchos de sus oyentes, el experto cuestionó la obligación de estar en el medio digital; la falsa creencia, según él, de que rodearte de jóvenes garantiza el éxito; la tan manida afirmación del “todo cambia”, y la errónea asunción de que las antiguas reglas ya no se aplican. Derribando esas creencias, Virgili hizo reflexionar al auditorio, el principal objetivo de este tipo de sesiones y, en general, de la metodología y filosofía ESADE. No hay cambio ni changers sin reflexión, sin desmitificar y sin preguntarse si realmente los nuevos paradigmas generalizados son los únicos válidos.

El experto puso de relieve el protagonismo del consumidor por encima de la marca, y cómo se está tendiendo a un consumo más racional, propiciado por críticas de amigos y familia y en el que el valor emocional prima sobre el fundacional de la marca. Por este motivo, Virgili considera clave estudiar y comprender la experiencia del cliente, un customer journey que se da tanto online como offline y que, por su transversalidad, impregna toda la organización. Las marcas, por su parte, tienen el reto de relacionarse de forma directa y transparente con el consumidor para captarlo.

Pau Virgili, que ha sido director general de Marketing para Europa de HP Gran Consumo y director de Marketing Europeo de Plantronics, es un claro ejemplo de la calidad y trayectoria de los profesores y colaboradores de ESADE. Sus aportaciones y la de tantos profesores que participan de este tipo de sesiones, únicas, repletas de casos prácticos, y basadas en el compartir conocimiento, fomentar la innovación y el espíritu crítico, son una de las bases sobre las cuales se asienta ESADE. Y la reacción de un auditorio interesado, curioso y con ganas de discutir e interactuar lo avala sesión tras sesión.

Estas masterclasses se inscriben en los Open Day que ofrece el Executive MBA de ESADE, una ocasión ideal para conocer la institución y los programas antes de decidirse a dar el salto y pasar a ser sujeto activo del cambio que supondrá formarse en ESADE. Esta cita, en la que se realizan masterclasses, permite conocer a profesores, antiguos alumnos, al director de programa, y poder resolver de forma directa dudas e inquietudes de quienes contemplan unirse a ESADE. Los Open Day son también la primera toma de contacto de muchos alumnos con la forma de trabajar de ESADE, con la pluralidad de sus profesores, con la innovación que la escuela ofrece en todos los aspectos y con la calidad de los contenidos, uno de los aspectos más reconocidos por los alumnos y más trabajados por todo el equipo de ESADE.

Infórmate aquí de las próximas sesiones informativas del EMBA de ESADE, ¡te esperamos!

 

 

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La experiencia del Boston e-lab

¡Realizar el programa del Boston e-lab el pasado verano fue toda una experiencia! Aprendí muchísimas cosas (la lista sería demasiado larga para reproducirla aquí) que me servirán mucho en los próximos años, tanto a nivel personal como profesional. De toda esta larga lista, en lo personal me quedo con la gran conexión que he establecido con mis compañeros de clase y lo mucho que he aprendido de ellos –un grupo increíble de personas de distintas promociones del Executive MBA de ESADE.

Vivimos distintas situaciones dentro y fuera de clase que nos convirtieron en un auténtico equipo y que estoy segura de que propiciarán nuevas colaboraciones en el futuro. Por ejemplo, ahora sabemos cómo cerrar acuerdos mientras cenamos juntos tomando unas langostas, con petos y toda la pesca… ¡Si eso no es vivir una experiencia de compenetración, ya no sé qué es! En lo profesional, la mejor forma de resumir mi experiencia es decir que fue muy reveladora y a la vez alucinante. Prácticamente cada día sentía el reto de hacer algo nuevo, y también la necesidad imperiosa de marcar la diferencia.

A veces, pensamos dentro de los límites de lo que conocemos, pero ¿por qué no “pensar en grande”? Las posibilidades que ofrecen la innovación, la tecnología y la robótica son increíbles, como pudimos comprobar en el MIT, en Harvard y en los distintos e-labs que visitamos a lo largo de la semana. Incluso cuando tienes una idea que parece una locura, inalcanzable o simplemente “fuera de lugar”, si crees en ella, si sientes pasión por ella, ¡intenta llevarla a la práctica! Marcharme con la sensación de “Yo puedo hacerlo, también” ya valió el dinero invertido. Vimos a equipos y a personas trabajando en proyectos que jamás habría imaginado y, sin embargo, están creando negocios en torno a ellos y obteniendo financiación para desarrollarlos.

Compañeros poco probables, como músicos e ingenieros trabajando juntos para encontrar soluciones a problemas sencillos y más complejos (¿Por qué no?). Pensar “outside the box” acaso sea un cliché, pero vimos que las ideas más creativas surgían precisamente de aquellas personas que trascendían el statu quo. Y, por supuesto, todo ello es necesario aplicarlo a nivel práctico, y en este sentido ESADE nos dio un buen resumen de cómo vender nuestras ideas a los inversores de capital riesgo (¡esta fue nuestra última actividad!), cómo moverse por el ecosistema de Boston –que es igual al de Silicon Valley– y cómo concebir de forma diferente los equipos y los espacios de trabajo. Y, por último, me sentí orgullosas de ver a otros alumni de ESADE y otros colegas europeos haciendo realidad sus ideas en el ecosistema de Boston.

¡Gracias, ESADE! Me lo pasé genial y a cualquier persona interesada en el emprendimiento o en la tecnología que nos va a cambiar la vida le recomiendo encarecidamente que se apunte a la experiencia del Boston e-lab.

Post escrito por Aurora Martínez Ramos

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El EMBA se estrena en Facebook Live

El equipo del EMBA ha añadido un canal más a sus comunicaciones. El pasado 19 de julio nos estrenamos en Facebook Live con un vídeo en directo conducido por Judith Puigbó, Directora Asociada de Admisiones del Executive MBA. Acompañada por dos de los participantes de la presente edición del EMBA mensual, Naïma Maëlle Zodros y Alexey Kultyshkin, abordaron en forma de entrevista distendida distintos aspectos del EMBA y de su experiencia personal. Naïma, proveniente de la industria biotecnológica, se decidió por el EMBA porque buscaba una visión 360º de la empresa; Alexey, por su parte, pretendía complementar su formación previa con un programa de la transversalidad del EMBA.

Ambos valoran muy positivamente la diversidad de perfiles de los participantes del EMBA, algo que permite un enriquecimiento mutuo y un trabajo en equipo muy fructífero. Incluso Alexey, que no se planteaba un proyecto como emprendedor, admitió que después de la experiencia en ESADE no descarta esta opción para un futuro.

Durante el directo también se trataron cuestiones como las distintas metodologías que integra el programa, sus semanas internacionales, la gestión del tiempo o las ideas de los alumnos del business plan, uno de los apartados más importantes del EMBA. Cada participante puede elegir si desarrollar su propia idea de enterpreneurship o desarrollar un proyecto dentro de la empresa donde trabaja, apostando así por el intrapreneurship.

La atención y seguimiento proporcionada por el equipo de ESADE es otro de los factores que los participantes aprecian más; ESADE ofrece la posibilidad de visitar la escuela, de asistir a clases y de hablar con exalumnos para contar con más elementos para tomar la decisión final.

Naturalmente, también hubo ocasión de hablar de los mejores momentos vividos en el EMBA y de lo que supone el programa a nivel personal. Al final del diálogo se abrió un turno de preguntas para que los espectadores pudiesen interactuar y resolver sus dudas en directo. De todas formas, se emplazó a hacerlo en cualquier otro momento mediante la dirección emba@esade.edu.

Este vídeo, que ya cuenta con más de 2.000 reproducciones y podéis recuperar aquí, fue sólo el primero de otros similares que haremos periódicamente para traeros en directo las novedades del EMBA y las experiencias, valoraciones y consejos de sus participantes. ¡Nos vemos en el próximo!

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Wisar, la revolución del talento de una exalumna del EMBA

“Because work is a result, not a place” (Porque el trabajo es un resultado, no un lugar). Con esta declaración de intenciones se presenta Wisar By Talent Revolution, la empresa creada por la exalumna del Executive MBA Sandra Arévalo. Ella, hace tres años, tradujo la dificultad de conciliación familiar que experimentó al convertirse en madre en innovación, fundando su propio proyecto empresarial.

Wisar pretende apostar por el equilibrio profesional y personal que el trabajo como asalariada no facilitó a Arévalo, “apoyándose en las nuevas tecnologías para crear modelos de trabajo más flexibles”.

 

Y es que, como explica Amalia Santos, Talent Manager y Carreer Coach de Wisar, son muchos los profesionales que salen del mercado laboral  debido a la rigidez de los esquemas de trabajo actuales, que priman “el presencialismo por encima de la consecución de objetivos”. Así, Wisar nació con el objetivo firme de facilitar a los trabajadores su autonomía y flexibilidad a la hora de gestionar su tiempo. La empresa de Arévalo valora el talento, las habilidades, el conocimiento y la experiencia de los profesionales que se inscriben a la plataforma, a través de la cual reciben asesoramiento para potenciar esas cualidades. Además, gracias a las colaboraciones de Wisar con otras empresas, un grupo de agentes de búsqueda se dedica continuamente a estudiar los perfiles y detectar potenciales proyectos globales que se adecuen a sus expectativas tanto profesionales como personales.

Los retos inmediatos de Wisar son ampliar los servicios en marca personal y otras herramientas para potenciar el trabajo flexible, especialmente de los autónomos. A Sandra Arévalo, como a otros exalumnos del EMBA, la formación recibida durante el programa le ha otorgado las herramientas necesarias para emprender. Una apuesta valiente posible gracias a su trayectoria y a los conocimientos adquiridos durante los 18 meses del programa de ESADE.

En este vídeo pueden conocer mejor Wisar.

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Los alumnos del EMBA ’16 destacan los valores del grupo en su graduación

Un año más hemos asistido con una mezcla de sentimientos a la graduación de nuestros alumnos. En este caso, hace pocos días fueron los participantes del EMBA ’16 los que, con esta ceremonia, dieron por terminada una etapa de su vida para dar comienzo a otra, llena de expectativas, ilusiones y retos.

Esta vez, la ceremonia fue especialmente emotiva, en parte debido al discurso que la alumna Núria Quince ofreció a sus compañeros y profesores. En él, Núria destacó las cualidades humanas del grupo y reconoció haber constatado en todos y cada uno de sus compañeros la humanidad “de quien intuye bien lo que te pasa y te manda ese whatsapp en el momento justo animándote a presentarte como delegada.” Quiso reconocer también el apoyo del personal de ESADE, agradeciendo “esa program manager que se desvive por encontrarte una sala adecuada para una call del trabajo, por acompañar al hospital a quien haga falta y que hasta cuando nos regaña (con razón) lo hace con cariño”. La humanidad que, a la hora de inscribirse al programa, consideró como la mayor cualidad de un líder. Del líder que ella y sus compañeros son hoy.

Destacó su empatía, su preocupación, afecto, generosidad y atención hacia los demás durante estos 18 meses, así como la complicidad establecida entre participantes, su iniciativa y paciencia. En definitiva, lo que ella llama “hacer la vida más fácil” a quien te rodea. Y no sólo en cuestiones académicas sino también personales, el terreno en el que según Núria más se puede apreciar esa grandeza personal “que hace que las otras personas y su dignidad sean las que pasan a ocupar el lugar central en cualquier decisión o dinámica”. Incluso Jordi Brunat, Director de Executive Education, confesó que la XIX promoción del EMBA había sido “un grupo especial”.

Al margen de todo lo aprendido en las aulas, y del punto de inflexión que supone para todos ellos la formación del EMBA, es la parte personal la que Núria considera el mayor éxito de esta experiencia. Núria no se olvidó de sus amigos y familia, su “motor” y sin los cuales, dijo, no estarían allí. Citando a Pere Casaldàliga, Quince quiso transmitir que todavía estamos a tiempo de hacer del mundo un lugar mejor si cultivamos estas cualidades.

En este enlace podéis ver todas las imágenes de la ceremonia de graduación.

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Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

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¡Felicidades, Executive MBA 2017!

A finales del pasado mes de abril celebramos la ceremonia de Graduación del Executive MBA ’17.

Como siempre cuando termina el programa, tanto los alumnos como todo el personal docente implicado en su formación experimentan sentimientos encontrados: por un lado, una enorme satisfacción por todo lo logrado, por el crecimiento vivido a todos los niveles y por la ilusión de la nueva etapa que está por venir; por el otro, cierta tristeza por separarse de un grupo que tanto ha contribuido en el desarrollo personal y profesional de cada uno de los participantes, y por dejar atrás una etapa que ha supuesto un punto de inflexión en sus vidas.

Como confesaron Kseniya y Don, delegados de clase, los 45 estudiantes, cada uno con distintos backgrounds, perfiles y objetivos, empezaron “como una clase de alumnos para convertirse en una auténtica familia”.

Poco más hay que añadir. Simplemente, enhorabuena a todos, y os deseamos que estos meses sean solo el principio de muchos éxitos y aciertos en vuestras vidas y carreras profesionales.

En este enlace podréis ver más fotos de la ceremonia de graduación del EMBA ’17.

 

 

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Cuando el cambio organizativo requiere un cambio cultural

Naïma M Zodros y sus compañeros del Executive MBA de ESADE acaban de volver de su semana internacional en Brasil, una de las tres estancias en el extranjero que se llevan a cabo durante el formato mensual del programa.

La alumna destaca el alto grado de practicidad de la experiencia en el país sudamericano, donde han descubierto las particularidades de su economía. Zodros destaca que empresas multinacionales como Wal-Mart o Lenovo asumieron erróneamente que sus estrategias en sus países de origen funcionarían en Brasil, y fracasaron en su inserción en el nuevo mercado.

Los sistemas y procedimientos empresariales a implantar en otro país implican también llevar a cabo un cambio cultural. Una suerte de revolución en que las mujeres ejecutivas, según Zodros, tienen un papel protagonista debido a su estilo directivo. Gracias (o a causa de) los esfuerzos de las mujeres de alcanzar cimas que hasta hace poco estaban exclusivamente reservadas a hombres, ellas han desarrollado un espíritu emprendedor único. Zodros aboga confía en que este liderazgo femenino inspire a otras mujeres a perseguir sus metas y a aprovechar las nuevas oportunidades para conseguir lo que se propongan en cualquier ámbito.

Naïma M Zodros (EMBA ‘16) comparte su experiencia en este artículo.

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