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Mujeres en los negocios: ¿Por qué elegí ESADE para cursar mi EMBA?

Publicado en Business Because el lunes 10 de octubre de 2016 por Marco de Novellis

Linda Ferstl estudia el EMBA de ESADE, al tiempo que desempeña un rol sénior de ventas en el grupo Festina de artículos de lujo

Linda Ferstl está impulsando su carrera con un Executive MBA en ESADE Business School, en España. Es responsable sénior del área de exportaciones de Festina, un grupo líder de artículos de lujo en la vanguardia del sector de la fabricación de relojes. Concretamente, gestiona las relaciones con los distribuidores en la Europa Central y del Este, Escandinavia y Rusia, como responsable de las principales cuentas de los grandes clientes de las tiendas duty free y a bordo de los vuelos, donde ha logrado incrementar espectacularmente las ventas un 30 % en los últimos tres años.

Posee una amplia experiencia laboral internacional en Asia, Europa y los Estados Unidos. Con todo, el EMBA de ESADE le ha abierto nuevos horizontes. Durante sus estudios, ha viajado al Brasil y a la India, y ha realizado un programa de emprendimiento e innovación en Boston. Además, su clase es realmente internacional, con altos directivos de más de 19 países.

Después de trabajar como gerente de marca global para Esprit Watches en Hong Kong, Linda se trasladó a Barcelona y asumió un nuevo cargo en Festina. Ahora, con el EMBA de ESADE, quiere consolidar sus conocimientos en dirección estratégica global y dar un paso más en su carrera.

¿Por qué decidiste cursar un EMBA en ESADE?

Siempre había querido regresar a la universidad, y esperaba el momento oportuno y la ciudad adecuada para poder compaginar el trabajo con los estudios. Tras más de once años de experiencia laboral a escala global, el International Executive MBA era el programa más pertinente para mi experiencia y mis objetivos profesionales. Además del lugar y de la reputación de la universidad, los factores más importantes para mí eran el grado de internacionalización del programa y la posibilidad de compatibilizar los horarios con mi trabajo. Y, por encima de todo, estaba buscando una combinación de teoría, casos y aplicación práctica, más que centrarme exclusivamente en el estudio de casos. ESADE era la escuela que se ajustaba mejor a mis criterios. Su formato mensual me permitía la disponibilidad necesaria para poder desempeñar mi trabajo, y el enfoque emprendedor de la universidad también me atraía.

¿Qué aspectos han de tener en cuenta los estudiantes que quieran realizar un EMBA a la hora de decidir qué programa cursar?

Los principales criterios que recomiendo son el idioma del programa, los horarios, la inversión económica, la metodología docente y las especializaciones de los diferentes programas, y naturalmente los rankings, que también son importantes. A partir de aquí, las decisiones pasan a ser más una cuestión de preferencias personales, como optar por cursar los programas MBA, EMBA o GEMBA online o de forma presencial, semanalmente, cada dos semanas o una vez al mes. Y, una vez realizada la preselección, visitar las principales universidades elegidas, participar en las jornadas de bienvenida y asistir a clases para vivir de primera mano el ambiente. Hablar con otros estudiantes y con alumni, y obtener el máximo feedback posible.

¿Qué has aprendido de tu experiencia en el EMBA de ESADE hasta el momento?

He obtenido una gran actualización de mis conocimientos y he recibido nociones de distintas áreas y funciones de los negocios. He aprendido nuevas estrategias empresariales y métodos de liderazgo, que puedo aplicar directamente a mi trabajo diario. Además, he sido delegada de curso durante dos trimestres consecutivos, lo cual me ha permitido participar activamente en la universidad y mejorar mis habilidades sociales, de negociación y de diplomacia. El MBA ha sido una plataforma segura para asumir distintos roles y responsabilidades, obtener feedback y salir de mi zona de confort. He aprendido mucho sobre mí –sobre mis puntos fuertes y débiles, sobre cómo mis acciones inciden en los demás–, y todo ello me ha ayudado a conformar un yo más fuerte, más consciente y más empático. Puedo constatar mi progreso cada mes en el programa, tanto en lo personal como en lo profesional.

¿Qué experiencias internacionales se ofrecen?

He estado una semana en Rio de Janeiro (Brasil) y otra en Bombay-Hyderabad (India), y he realizado un seminario optativo de tres días en emprendimiento corporativo en la SDA Bocconi. Durante la pausa de verano, participé en un study tour de dos semanas sobre emprendimiento e innovación en Boston, donde visité incubadoras y aceleradoras como el MassChallenge–Venture Café, el MIT MediaLab, el Harvard Innovation Lab y otros integrantes de la comunidad de Boston. Fue alucinante obtener esta visión de primera mano de este increíble ecosistema para la innovación y el emprendimiento. En breve, haré otra optativa en marketing digital en la Rotterdam School of Management y finalizaré el programa con una semana en Georgetown (Estados Unidos).

¿Cuáles son tus planes de futuro?

Quiero adquirir más experiencia internacional –el cambio me motiva y me abre nuevas perspectivas. Mi objetivo es alcanzar una posición en que pueda dirigir a un equipo de trabajo interdisciplinario. Busco participar en la creación de nuevas divisiones comerciales o unidades organizativas, o descubrir nuevas oportunidades de negocio. Quiero ver el impacto de mi trabajo, y crear y dirigir equipos. Una opción es proseguir mi carrera en el sector del lujo y la moda. Además, el EMBA de ESADE ha ampliado mi perspectiva para ver más allá de mi actual rol y sector. La clase sobre sostenibilidad corporativa del MBA fue muy interesante y me despertó la curiosidad para explorar posibles oportunidades en este campo de los negocios, de importancia creciente.

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4237/women-in-business-why-i-chose-esade-for-my-emba

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Este emprendedor utilizó el EMBA de ESADE para crear una marca de alcohol de lujo

Publicado en Business Because el martes 27 de septiembre de 2016 por Christian Robinson

Bruno Balbás y sus cofundadores ya han producido dos millones de botellas de la Sangría Lolea

Bruno y tres colegas lanzaron el proyecto de la Sangría Lolea mientras estudiaban el Executive MBA en ESADE

El alcohol y las escuelas de negocios no suelen ser una buena combinación, pero Bruno Balbás veía las cosas de un modo un poco distinto.

El Executive MBA de ESADE Business School le reportó un cambio radical en su carrera profesional. Tras haber trabajado en el campo de la gestión hotelera, en 2011 Bruno y tres amigos suyos fundaron la Sangría Lolea, la primera sangría gourmet del mundo.

Elaborada con vino tinto, fruta picada y brandy, la sangría es una bebida muy popular en España y Portugal, y tiene una creciente presencia en todo el mundo.

En plena crisis económica global y eclipsado por la omnipresente marca barata Don Simón, Bruno inicialmente lo tuvo difícil para convencer a los retailers de que valía la pena gastarse un poco más de dinero para comprar la Sangría Lolea.

Con más de dos millones de botellas vendidas y una presencia en más de 40 países, no es aventurado afirmar que Bruno ha superado con creces aquellas dificultades iniciales. En el horizonte, se propone crear una cadena de restaurantes, aunque el primer objetivo de Bruno es consolidar la posición de Lolea en el mercado.

¿De dónde vino la idea de la Sangría Lolea?

Empecé a desarrollarla con tres buenos amigos –Nieves, Cheles y Javier. Surgió de nuestra necesidad colectiva de recuperarnos de una crisis económica global.

En 2011, comenzamos a pensar en qué podríamos hacer para impulsar nuestras carreras fuera de la empresa para la cual trabajábamos. Esta empresa, como tantas otras entonces, tuvo que reducir drásticamente su presupuesto.

En consecuencia, de un día para otro nos vimos incapaces de implementar nuestras muchas ideas, porque teníamos muy poco apoyo.

Todos queríamos seguir creando nuevas experiencias y proyectos para los clientes, pero el mensaje que recibíamos continuamente de nuestros jefes era que la gente no quería cosas nuevas, que la gente estaba muy deprimida.

Fue entonces cuando empezamos a pensar en crear nuestro propio negocio.

¿Cuáles son los retos que habéis afrontado hasta el momento?

En 2012, cuando empezamos a contactar con los retailers para presentarles nuestra nueva sangría gourmet, su único punto de referencia era Don Simón, una sangría low-cost que se vendía en briks.

Una vez embotellada, la Sangría Lolea tenía un precio similar al de un vino selecto. Por tanto, tuvimos que convencer a los retailers tradicionales que habíamos inventado una nueva categoría, la de la sangría gourmet.

Nuestro último reto fue intentar explicar nuestra historia y los valores de este nuevo producto al mercado.

Superamos estas dificultades iniciales utilizando internet y las redes sociales, y aplicando grandes dosis de originalidad en nuestras campañas de comunicación, porque estábamos convencidos del éxito final del producto de alta calidad que estábamos ofreciendo.

¿Por qué decidiste cursar un Executive MBA?

Cuando has estado trabajando en lo mismo durante diez años, empiezas a sentir que acaso tu carrera se está especializando demasiado, y comienzas a tener la necesidad de abrirte a nuevas oportunidades.

Eso es exactamente lo que me ocurrió a mí, y la respuesta lógica era cursar un Executive MBA.

¿Por qué elegiste ESADE?

De todas las escuelas de negocios accesibles para mí, ESADE era la más abierta en cuanto a la formación, puesto que daba un gran valor a las personas, no solo a título individual sino también como parte de una comunidad.

Desde el principio, me sentí formar parte de un equipo de personas que se caracterizaba porque se apoyaban mutuamente.

[...]

Lee el texto íntegro: http://www.businessbecause.com/news/emba/4207/this-entreprener-used-his-esade-emba-to-found-a-luxury-alcohol-brand

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3ª FASE: Business Development Project

Dentro de la 3ª fase del EMBA, nos encontramos con una de las asignaturas más interesantes y con mayor proyección del programa: el BDP o “Business Development Project“. El objetivo de esta asignatura es desarrollar un proyecto desde la perspectiva de una “start-up“, ya sea como un nuevo negocio independiente, o bien como un proyecto “in-company”, siguiendo metodología específica y concreta aplicable a este tipo de empresas embrionarias.

Una vez concluidas las fases iniciales del proyecto (creación de equipos, generación de ideas, definición de proyecto, etc.), hay que ir construyendo todos los pilares para el correcto desarrollo del negocio, incorporando los conocimientos y aprendizajes realizados en asignaturas de fases anteriores, para finalmente defender el proyecto delante de un tribunal de evaluación.

En paralelo disponemos de un seguimiento de proyecto, en el que hay que ir completando y entregando diversas fases, y donde se van ajustando las posibles desviaciones que se vayan detectando en el transcurso del mismo.

The world is run by those who show up, not those who wait to be asked” (Steven Blank)

Jordi J. Lorente, EMBA Candidate 2015-2016

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Semana Internacional Executive MBA Asia – India

Los participantes del Executive MBA han comenzado su semana de inmersión en la India visitando un orfanato de 60 niños de edades entre 5 y 10 años en Hyderabad, con el que han contribuido. Este orfanato pertenece a la misión GTSSS que, en total, ayuda a más de 3.600 niños en todos sus centros.   Recibidos por los niños con coronas de flores y cantos de bienvenida, nuestros EMBA llevaron material escolar además de balones y otros juegos. Los niños dibujaron, bailaron y cantaron, enseñando y compartiendo con los EMBAs sus juegos locales.  Fue una tarde llena de actividades deportivas y lúdicas. 

“Hemos salido del orfanato cargados de energía positiva, ha sido una experiencia inolvidable.”

Este viaje se enmarca en la fase 3 del programa: “Desarrollo en la complejidad”.   Esta fase incluye un periodo internacional en la reconocida Indian School of Business, ISB en Hyderabad en el cual los participantes bajo el título “Growth and Development in Emerging Markets” tienen una inmersión que les permite descubrir la realidad India y sus oportunidades a través de los profesores de ISB, las visitas a familias y visitas a empresas (Schneider Electric y Tata Consulting Services) y a través de su networking con Alumni.

Si quieres conocer más sobre el programa, visita http://bit.ly/1ogRV8D

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ESADE, la 3ª de Europa según el Financial Times

ESADE se ha situado en el 3r puesto del ranking anual de las mejores escuelas de negocios europeas que publica esta semana el Financial Times.

ESADE ha escalado dos posiciones con respecto al año pasado, culminando un ascenso histórico en este ranking en los últimos años.

Este desempeño excelente de ESADE es el fiel reflejo de la calidad de nuestra docencia y de los estudiantes de nuestras aulas, de la actividad investigadora de nuestro claustro, de las oportunidades profesionales que proporcionan nuestros cursos y de otros muchos factores.

Para facilitar una panorámica general anual de las escuelas de negocios en Europa, el European Business School Ranking combina los distintos rankings basados en programas (incluido el Executive MBA) que publica el Financial Times a lo largo del año.

También queremos destacar el resultado excepcional que ha cosechado la HEC (la nº 1), que es uno de los destinos de las semanas internacionales de nuestro EMBA.

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