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Invertir en India, un reto en un mercado singular

Naïma Maëlle Zodros es una de las participantes del EMBA 2016 y trabaja como Key Account Manager en la empresa biotecnológica Agilent Technologies.  Como parte de los periodos internacionales que incluye el programa, visitó junto a sus compañeros la Indian School of Business, donde abordaron con especial énfasis la situación del país e cuanto a inversión extranjera. A raíz de ese aprendizaje intensivo, Zodros se empezó a plantear las posibilidades que ofrece al inversor el particular mercado indio. Y es que no es un terreno fácil: los modelos de negocio y de marketing vigentes en las empresas de origen deberán ser reinventados en la India, un país donde un producto sólo triunfará en el mercado si primero lo hace entre los segmentos de la base de la pirámide, a lo cual seguirá un fundamental trabajo de innovación para adaptarlo a segmentos superiores y así ir copando el mercado.

Zodros pudo concluir que, actualmente, acceder al mercado indio como emprendedor externo es prácticamente inviable, máxime cuando dicho mercado no permite inversión extranjera en agricultura ni en educación, sector que le interesa especialmente. Si bien una alternativa para hacer frente a esa normativa sería impulsar una colaboración o una empresa conjunta con una local, esto requeriría un largo trabajo de contactos con potenciales colaboradores locales, algo complejo para alguien no familiarizado en profundidad con el mercado. Zodros valora como opción más factible entrar en India como emprendedora interna, o intrapreneur, esto es, un emprendedor en el sí de una empresa grande que usa sus habilidades en el sector sin asumir el riesgo que conlleva la creación de una nueva pequeña empresa, que a menudo priorizan el crecimiento global inmediato a aquél constante pero seguro. Normalmente, los intrapreneurs son empleados de una compañía asignados en un proyecto concreto después de haber identificado una oportunidad de negocio. Agilent, por ejemplo, se ha introducido en mercados emergentes y está aumentando de forma sostenida su cuota de mercado, algo que le permitirá progresivamente trabajar en proyectos cross countries.

En definitiva, Zodros ha podido comprobar la complejidad del mercado indio, la dificultad de entrar en él para alguien que lo desconoce y el largo plazo en el que se empiezan a observar beneficios. No obstante el reto que supone, anima a invertir en él. Eso sí, advierte que sólo triunfarán en él empresas basadas en el crecimiento a largo plazo, para quienes el crecer bien esté por encima del crecer rápido.

Podéis leer la experiencia completa de Naïma Maëlle Zodros aquí.

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¡ Empezamos la segunda fase !

La intensidad del programa induce a pensar que solamente hace unas semanas que empezamos esta gran aventura… pero en realidad ya son cuatro los meses de aprendizajes, experiencias, “wows” y “ahás“, aventuras y sentimientos variados que han estado acompañándonos en este increíble viaje. Pero lo más motivador es pensar en lo que todavía nos depara este éxodo hacia una mejor concepción de realidades y sabiduría creciente.

Además de las clases magistrales, que continúan con su grado habitual de intensidad, ya nos estamos preparando para la primera semana intensiva internacional, que tendrá lugar en Junio.

Siendo en Asia la primera estancia internacional, tanto los grupos que van a China (Beijing – Guanghua School of Management), como los que van a India (Hyderabad – Indian School of Business, y Mumbai), ya están reservando vuelos y tramitando los correspondientes visados, para esta emocionante experiencia internacional.

Con todo, hemos llegado de lleno a la segunda fase del programa, con nuevas asignaturas, profesores, grupos, actividades (!y más casos!), y con una sensación de perpetuum mobile que va enriqueciendo nuestro background in crescendo, sin solución de continuidad.

Progress is not possible without change, and those who can not change their minds, can not change anything” (George Bernard Shaw)

Jordi J. Lorente Vázquez, EMBA Candidate 2015

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Semana Internacional Executive MBA Asia – India

Los participantes del Executive MBA han comenzado su semana de inmersión en la India visitando un orfanato de 60 niños de edades entre 5 y 10 años en Hyderabad, con el que han contribuido. Este orfanato pertenece a la misión GTSSS que, en total, ayuda a más de 3.600 niños en todos sus centros.   Recibidos por los niños con coronas de flores y cantos de bienvenida, nuestros EMBA llevaron material escolar además de balones y otros juegos. Los niños dibujaron, bailaron y cantaron, enseñando y compartiendo con los EMBAs sus juegos locales.  Fue una tarde llena de actividades deportivas y lúdicas. 

“Hemos salido del orfanato cargados de energía positiva, ha sido una experiencia inolvidable.”

Este viaje se enmarca en la fase 3 del programa: “Desarrollo en la complejidad”.   Esta fase incluye un periodo internacional en la reconocida Indian School of Business, ISB en Hyderabad en el cual los participantes bajo el título “Growth and Development in Emerging Markets” tienen una inmersión que les permite descubrir la realidad India y sus oportunidades a través de los profesores de ISB, las visitas a familias y visitas a empresas (Schneider Electric y Tata Consulting Services) y a través de su networking con Alumni.

Si quieres conocer más sobre el programa, visita http://bit.ly/1ogRV8D

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Bienvenidos al blog del EMBA

Iniciamos el blog del Executive MBA de ESADE con la crónica del viaje a China de la actual promoción. En este espacio publicaremos noticias, eventos y comentarios que esperamos que sean de vuestro interés.

18 de marzo 2013. Viaje a Asia de los alumnos del EMBA de ESADE
Recientemente los estudiantes del EMBA han participado en la segunda estancia internacional de las tres que disfrutarán a lo largo del programa. Los participantes de las ediciones de Madrid y de Barcelona han viajado juntos y han podido escoger entre visitar China o India.
El módulo “Doing Business in China” se realizó en la Fudan University School of Management de Shanghai donde los estudiantes tuvieron la oportunidad de asistir a clases con profesores locales. Algunos de los temas fueron “Chinese Political Economy Culture” ; “Doing Business in China- A View from a Foreign National Perspectives” ; “Marketing in China Overview”; China Talent Management; “Chinese Firms’ Internationalization” entre otros.. Pudieron también visitar compañías europeas instaladas en China como FICOSA o ROCA, así como el impresionante parque industrial de Suzhou o la empresa Baosteel Group Corporation. Además se organizó una cena en la que tuvieron la oportunidad de intercambiar experiencias con antiguos alumnos de ESADE que están actualmente viviendo en Shanghai.
El módulo “Discover India” se realizó en la ISB (Indian School of Business) en Hyderabad. Los estudiantes pudieron asistir a sesiones acerca de temas como “Indian Economy & Industry Sector”; “Trends Innovation in Emerging Markets”; “Microfinance – Financial Services to the Bottom of the Pyramid” o “ Entrepreneurship as a Driver of Growth”. Algunas de las visitas realizadas a empresas fueron SCHNEIDER ELECTRIC INDIA Pvt. Ltd.eEn Hyderabad y HINDUSTAN UNILEVER LIMITED i MORE MISCHIEF BOUTIQUE en Mumbai.
De igual manera que sus compañeros en China, pudieron intercambiar experiencias y hacer network con antiguos alumnos de ESADE que viven en la zona, en una cena organizada especialmente para la ocasión.

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