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¿Papel higiénico en una clase de Marketing Strategy?

Los participantes del Executive MBA formato mensual trataron hace unos días el caso de un producto muy peculiar: el papel higiénico negro de Renova. La actividad se llevó a cabo dentro de la asignatura de Marketing Strategy, donde los alumnos discutieron y abordaron este case study, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos en clase. Al final de la sesión, el profesor Andrés Cuneo resolvió el caso explicando su desenlace real.

El EMBA de ESADE es un programa que consta de 4 fases que abordan el Desarrollo Directivo desde todas las perspectivas. La asigntaura de Marketing Strategy se cursa durante la Fase 1, denominada “Empresa, Entorno y Función”, donde se introducen aspectos novedosos del management, ofreciendo desde el inicio una visión actualizada de la empresa y de su entorno.

Durante la sesión, los participantes reflexionaron y aportar su visión a cuestiones como cuáles son los aspectos más relevantes en las decisiones directivas o qué influye en el éxito de un modelo de negocio. Para sorpresa de todos, incluido el profesor, ¡un alumno trajo un rollo de papel negro para cada uno!

Papel de WC Negro en clase del EMBA de ESADE

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“Nuestra experiencia al realizar el Executive MBA”

“La experiencia de los 18 meses del Executive MBA en ESADE, difícilmente se pueden explicar y detallar… Muchos son los inputs que, una vez finalizado, quedan en el participante… muchas emociones, sentimientos, y por supuesto, un extenso aprendizaje de multitud de temas que hoy, más que nunca, son absolutamente necesarios conocer.

Es, sin lugar a dudas, un programa ambicioso y exigente, que lleva a todos los que en él participan a un reto constante, tanto en lo personal como en lo profesional. Precisamente, es esta unión la que hace que sea altamente interesante, por cuanto todos los participantes y docentes están absolutamente volcados en que cada sesión sea aprovechada al máximo, con un alto rendimiento, y productividad. Esta combinación se complementa con las semanas internaciones (UK, China o India y USA), que dotan al participante de una mirada mucho más nítida, y conocedora de la realidad.

No es, por lo tanto, un Programa dirigido a personas que no tengan inquietudes, que sean conformistas o que no deseen cambiar las cosas, sus entornos más próximos, ya que el EMBA es todo lo contrario. El EMBA mira al mañana, afronta el futuro de una manera dinámica, aportando valor, de forma global, traspasa las habituales zonas de confort para adentrar a sus participantes en nuevos escenarios, que si bien eran desconocidos, son, sin duda, necesarios conocer para tener garantías de éxito.

ESADE es la pieza clave en todo lo anterior, es el motor que lo hace posible. Sin sus Valores, sin su Visión, sería imposible entender la profundidad de este Executive MBA, haciendo trascender lo que es el mero Management, para llegar a la persona, al participante, que llega a comprender cuáles son realmente los reales valores del éxito, su complejidad y trascendencia.

Cierto es que la actual situación social y económica no son las mejores, pero tras cursar el EMBA, más opciones se ven, más posibilidades de cambio se pueden estudiar, y nuevos caminos, que anteriormente ni tan siquiera eran concebibles, son posibles plantear. Los tradicionales límites se pueden rebasar ya que durante más de 18 meses te entrenas, ensayas, y aprendes, para diseñar un entorno mejor.

Es por todo lo anterior, por lo que realmente el Executive MBA es una aventura personal, que no empieza en la primera sesión, sino que se inicia en el momento que el candidato percibe que es posible cambiar las cosas, que asume el esfuerzo y dedicación necesaria, que quiere crecer como persona, y que “simplemente” necesita conocer cómo lograrlo. De todo lo demás se encarga ESADE, equipo docente y resto de participantes”.

Ignacio López Fernández

Delegado Executive MBA 2012/2013

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