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Los alumnos del EMBA ’16 destacan los valores del grupo en su graduación

Un año más hemos asistido con una mezcla de sentimientos a la graduación de nuestros alumnos. En este caso, hace pocos días fueron los participantes del EMBA ’16 los que, con esta ceremonia, dieron por terminada una etapa de su vida para dar comienzo a otra, llena de expectativas, ilusiones y retos.

Esta vez, la ceremonia fue especialmente emotiva, en parte debido al discurso que la alumna Núria Quince ofreció a sus compañeros y profesores. En él, Núria destacó las cualidades humanas del grupo y reconoció haber constatado en todos y cada uno de sus compañeros la humanidad “de quien intuye bien lo que te pasa y te manda ese whatsapp en el momento justo animándote a presentarte como delegada.” Quiso reconocer también el apoyo del personal de ESADE, agradeciendo “esa program manager que se desvive por encontrarte una sala adecuada para una call del trabajo, por acompañar al hospital a quien haga falta y que hasta cuando nos regaña (con razón) lo hace con cariño”. La humanidad que, a la hora de inscribirse al programa, consideró como la mayor cualidad de un líder. Del líder que ella y sus compañeros son hoy.

Destacó su empatía, su preocupación, afecto, generosidad y atención hacia los demás durante estos 18 meses, así como la complicidad establecida entre participantes, su iniciativa y paciencia. En definitiva, lo que ella llama “hacer la vida más fácil” a quien te rodea. Y no sólo en cuestiones académicas sino también personales, el terreno en el que según Núria más se puede apreciar esa grandeza personal “que hace que las otras personas y su dignidad sean las que pasan a ocupar el lugar central en cualquier decisión o dinámica”. Incluso Jordi Brunat, Director de Executive Education, confesó que la XIX promoción del EMBA había sido “un grupo especial”.

Al margen de todo lo aprendido en las aulas, y del punto de inflexión que supone para todos ellos la formación del EMBA, es la parte personal la que Núria considera el mayor éxito de esta experiencia. Núria no se olvidó de sus amigos y familia, su “motor” y sin los cuales, dijo, no estarían allí. Citando a Pere Casaldàliga, Quince quiso transmitir que todavía estamos a tiempo de hacer del mundo un lugar mejor si cultivamos estas cualidades.

En este enlace podéis ver todas las imágenes de la ceremonia de graduación.

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Las 12+1 claves para el desarrollo de una cultural empresarial sobresaliente

¿Cómo podemos reinventar nuestra profesión y ser más felices en el trabajo? Esta interesante cuestión fue el eje de la primera Update Session de la serie #ESADEguests celebrada el 10 de noviembre. David Tomásdirector general de Cyberclick, empresa española premiada con el Best Place to Work 2014 y autor del libro La empresa más feliz del mundo, fue el responsable de compartir las claves para el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente.

 

Para Tomás el foco para conseguir la felicidad en el trabajo debe estar puesto en el desarrollo de una cultura empresarial sobresaliente. Para lograrlo, es importante su diseño pero también saber cómo alinear a las nuevas incorporaciones con los valores de la empresa.

 David Tomás ilustró con 12+1 claves cómo desarrollar una cultura empresarial sobresaliente:

 

  1. ¿Qué cultura queremos?: Recordó que “no hay una cultura mejor que otras, pero si no la definimos con claridad se creará una que no nos guste”.
  2. Los valores. No deben ser un mero listado, deben ayudarnos a tomar decisiones.
  3. Contratar perfiles A. Es importante asegurarse que contamos con grandes profesionales que estén alineados con nuestros valores.
  4. Proceso de selcción. David Tomás apuntó que es clave detectar patrones de éxito en los profesionales que se contratan.
  5. Dedicar mayor tiempo al proceso de selección. Para asegurarnos que estamos ante el perfil que necesita la compañía. Además se implica todo el equipo.
  6. Hacer llamadas de referencia. Como otra vía para comprobar que estamos contratando a un buen profesional para ese puesto.
  7. Sell. la importancia de saber transmitir estos valores a la persona que se incorpora a la compañía.
  8. Revisión. El ponente explicó que a las tres semanas de estar trabajando hay una reunión con la persona nueva para ver si realmente está alineada con los valores de la cultura empresarial.
  9. Si crees que esté no es tu sitio. La empresas del Grupo Cyberclick ofrecen dos meses de sueldo para buscar otra compañía, si la persona cree que ese no es su puesto.
  10. Tres drivers para la felicidad en el trabajo. Tener autonomía para tomar decisiones, tener la sensación de mejora continua, y encontrar un propósito en lo que haces. Están basados en el libro Drive de Daniel Pink, según apuntó Tomás.
  11. Always learning. Es importante no quedarse estancado para tener la sensación de que se está mejorando en la compañía.
  12. Open Book Management. La empresa debe ser abierta y dar toda la información a sus empleados de cómo está funcionando el negocio.

 

12+1. La importancia de medir la felicidad. David Tomas explicó que en su empresa lo hacen a través de unos formularios donde preguntan a diario por el grado de satisfacción. 

 

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“Nuestra experiencia al realizar el Executive MBA”

“La experiencia de los 18 meses del Executive MBA en ESADE, difícilmente se pueden explicar y detallar… Muchos son los inputs que, una vez finalizado, quedan en el participante… muchas emociones, sentimientos, y por supuesto, un extenso aprendizaje de multitud de temas que hoy, más que nunca, son absolutamente necesarios conocer.

Es, sin lugar a dudas, un programa ambicioso y exigente, que lleva a todos los que en él participan a un reto constante, tanto en lo personal como en lo profesional. Precisamente, es esta unión la que hace que sea altamente interesante, por cuanto todos los participantes y docentes están absolutamente volcados en que cada sesión sea aprovechada al máximo, con un alto rendimiento, y productividad. Esta combinación se complementa con las semanas internaciones (UK, China o India y USA), que dotan al participante de una mirada mucho más nítida, y conocedora de la realidad.

No es, por lo tanto, un Programa dirigido a personas que no tengan inquietudes, que sean conformistas o que no deseen cambiar las cosas, sus entornos más próximos, ya que el EMBA es todo lo contrario. El EMBA mira al mañana, afronta el futuro de una manera dinámica, aportando valor, de forma global, traspasa las habituales zonas de confort para adentrar a sus participantes en nuevos escenarios, que si bien eran desconocidos, son, sin duda, necesarios conocer para tener garantías de éxito.

ESADE es la pieza clave en todo lo anterior, es el motor que lo hace posible. Sin sus Valores, sin su Visión, sería imposible entender la profundidad de este Executive MBA, haciendo trascender lo que es el mero Management, para llegar a la persona, al participante, que llega a comprender cuáles son realmente los reales valores del éxito, su complejidad y trascendencia.

Cierto es que la actual situación social y económica no son las mejores, pero tras cursar el EMBA, más opciones se ven, más posibilidades de cambio se pueden estudiar, y nuevos caminos, que anteriormente ni tan siquiera eran concebibles, son posibles plantear. Los tradicionales límites se pueden rebasar ya que durante más de 18 meses te entrenas, ensayas, y aprendes, para diseñar un entorno mejor.

Es por todo lo anterior, por lo que realmente el Executive MBA es una aventura personal, que no empieza en la primera sesión, sino que se inicia en el momento que el candidato percibe que es posible cambiar las cosas, que asume el esfuerzo y dedicación necesaria, que quiere crecer como persona, y que “simplemente” necesita conocer cómo lograrlo. De todo lo demás se encarga ESADE, equipo docente y resto de participantes”.

Ignacio López Fernández

Delegado Executive MBA 2012/2013

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